Anthony Hamo

Carbo édite des SaaS B2B de pilotage carbone (Bilan Carbone certifié ABC, plan de décarbonation, conformité CSRD), utilisés par 1000+ entreprises. Organisation en holacratie. Mission : Porter la stratégie produit B2B dans un contexte de forte croissance et d'évolutions réglementaires (CSRD), avec une exigence d'autonomie utilisateur : l'outil doit fonctionner sans expertise climat préalable. Leadership : Lead Product Experience (coordination de 3 squads) et co-lead de la solution B2B. Coach métier pour les PMs, Product Designers et Lead Gen. Réalisations & Impact : - Acquisition : Refonte du tunnel d'inscription et création de 5 parcours partenaires personnalisés. Levier majeur d'acquisition. - Activation : Refonte des parcours de sign up et free trial pour mener les nouveaux inscrits au premier "aha moment" : réduction des pertes amont avant la conversion en offre Pro. - Monetization : Refonte de la grille tarifaire B2B : passage d'une offre unique à une structure modulaire (offres + options). Levier d'augmentation du panier moyen, réduction du churn pour raison d’offre non adaptée et de transformation des prestations CS/Data gratuites en options payantes. - Product Ops : Industrialisation de la collecte et du traitement des feedbacks utilisateurs. Déploiement de Cycle à l'échelle de Carbo (sources : HubSpot, Slack, in-app, interviews). Adoption : 100% des collaborateurs inscrits, 80%+ contributeurs actifs. Levier de confiance fort entre Revenue et Produit.

Agence conseil en communication digitale (TPE locales). Organisation : Définition de la stratégie de la société, gestion administrative, développement commercial. Domaines d’intervention : Période de touche-à-tout / crafter : stratégie commerciale, design graphique, dev HTML/CSS, captation vidéo, formation client. Recherche d'un positionnement sur un marché de niche.

Arenametrix édite une plateforme SaaS B2B (post-Série A à mon arrivée) de centralisation des données et d'activation marketing, pour les structures culturelles et sportives. Mission : Structurer la fonction Produit en tant que premier PM de la boîte, porter la vision et la roadmap, et accompagner la croissance (effectifs en forte croissance sur les 6 premiers mois, base client +20% sur mon mandat). Leadership : First PM. Montée de l'équipe (0 → 2 PMs + 1 stagiaire UX). Prise en charge du Product Design en interne. Réalisations : - Vision & roadmap collectives : Animation d'ateliers Design Thinking à l'échelle de toute l'entreprise (Sales, Success, Tech, Produit). Vision et roadmap co-construites, alignement de l'équipe en pleine phase de croissance. - Qualité des données & refonte portail : V1 du nouveau portail client livrée. En parallèle, chantier de fond sur la validation des données : audit complet des appels API et normalisation des résultats restitués aux clients. Effet : baisse des remontées CSM sur la qualité, réduction du churn. - Discovery & Product Design : Introduction des interviews clients et de la pratique Product Discovery dans l'entreprise. Mise en place d'un Design System et des premières maquettes du portail. - Product Ops : Système no-code de remontée des feedbacks Sales et CS (Google Form + Zapier + Trello), adopté par 7 personnes des équipes Revenue.