Anthony Kubiak

Transition du cadre Kanban vers une méthodologie Scrum complète, en réponse à la montée en charge des activités pricing et à la structuration d’équipes pluridisciplinaires élargies. Pilotage et facilitation Agile => Animation et optimisation des cérémonies Scrum : Daily, Sprint Planning, Backlog Refinement, Sprint Reviews et Retrospectives => Definition of Ready (DOR) et Definition of Done (DOD) => Gestion du backlog produit avec le Product Owner, le Tech Lead et les responsables prix Gestion de la performance et des objectifs => Utilisation d’indicateurs clés (burndown chart, vélocité) pour assurer le suivi des sprints et des objectifs => Animation de rétrospectives avec définitions d’objectifs SMART pour garantir une amélioration continue Transfert de compétences => Accompagnement du nouveau DPL et PO dans la prise en main des produits => Continuité dans la réalisation de certaines missions de mon ancienne fonction Résultats clés : => Amélioration significative de la vélocité de l'équipe => Réduction des délais de livraison

Pilotage agile d’une transformation stratégique du pricing avec un double enjeu : décommissionner un ERP historique et déployer une nouvelle architecture microservices orientée data et performance. Objectif : construire un pricing plus réactif, automatisé et à grande échelle, basé sur la donnée concurrentielle, pour optimiser la performance commerciale dans un marché en constante évolution. Vision produit et gestion agile : => Co-construction de la vision produit avec les équipes métier et le Business Product Leader => Pilotage d’une équipe pluridisciplinaire (devs, run, QA, data, UX, tech lead), animation des cérémonies agiles et des ateliers de conception => Traduction des besoins business en user stories, priorisation du backlog et suivi qualité des livrables => Accompagnement au changement des équipes métier (notamment les pricers). Transformation digitale et modernisation du pricing : => En tant que RA, gestion de la fin de vie d’un ERP legacy : * Gestion de la maintenance corrective et évolutive avec une équipe support N2 et N3 * Garant de la production et des livraisons * Analyse et résolution de problèmes complexes (SQL, Unix, scripts, logs) * Sensibilisation et force de proposition pour répondre aux besoins des utilisateurs (solutions nouvelles, existantes, à adapter) * Transition transparente pour les utilisateurs => Contribution à la conception et au déploiement de solutions internes innovantes intégrant des technologies modernes (Kafka, API, MongoDB, GCP, etc.) avec le Tech Lead => Automatisation des tâches récurrentes, amélioration de la fiabilité et du time-to-market => Garant de la performance, stabilité, sécurité et conformité des outils déployés. Accompagnement des métiers et des équipes : => Facilitation des interactions entre métiers, IT et data pour assurer une cohérence stratégique du produit => Analyse et résolution des problématiques complexes, proposition de solutions et amélioration continue => Référent du périmètre fonctionnel prix de vente magasin et maîtrise du périmètre élargi => Garant de la capitalisation des connaissances => Accompagnement et formation sur les nouveaux produits. Collaboration et pilotage des partenaires : => Suivi de projet et gestion du RUN auprès des éditeurs, rédaction de spécifications => Intégration et pilotage d'outils éditeurs pour une prise de décision data-driven : matching, scraping, analyse concurrentielle, etc => Facilitateur de projets innovants transverses : * Etiquettes électroniques * SAV en réalité augmentée * Géolocalisation en magasin * Balisage Résultats clés : => Alignement tarifaire plus réactif : passage de J+4 à J+1 => Passage à un modèle data-driven : meilleure exploitation des données concurrentielles => Décommissionnement d’un ERP de 20 ans sans rupture, avec réduction des coûts de maintenance => Gain de temps significatif pour les utilisateurs, permettant l’élargissement du catalogue de produits => Mise en production de nouvelles solutions en moins de 3 mois grâce à un pilotage agile.

CSP proximité et décoration BUs : Bricoman Italie, Bricocenter Italie, AKI Portugal & Espagne, Zôdio France & Italie, Weldom France Pilotage de projets d’intégration de solutions d'encaissement, de gestion client et de fidélité au sein de 6 BU européennes, avec adaptation aux spécificités locales (fiscalité, langue, réglementations) Gestion de projets : => Coordination des projets d’intégration avec reporting auprès du Directeur de projet (estimation des charges, RAF, problèmes rencontrés...) => Intégrateur référent lors des réunions projets, BU, RUN, planning, DS, chiffrage et ateliers de travail avec des équipes pluridisciplinaires => Déplacements en BU pour accompagner les phases critiques du projet => Analyse des besoins techniques et fonctionnels => Rédaction de procédures de migration / spécifications techniques / documentation / plan de production / capitalisation des connaissances (wiki) => Assistance aux équipes MOA et en BU (erreur technique / jeu de données / ...) => Formation et accompagnement des nouveaux arrivants Migration et paramétrage des solutions ORION & SIRIUS : => Migration des systèmes d’encaissement et de gestion fidélité avec résolution des problématiques de performance => Paramétrage spécifique par BU (SQL, XML, SHELL, UNIX, Format, etc) : fiscalité, besoins fonctionnels, langues, etc. => Construction et installation de packages spécifiques et core => Gestion et optimisation des flux (SQL, SHELL, Transfile, SFTP, S_MIME…) Gestion des environnements techniques : => Responsable des environnements (hors production) magasins et centraux => Création, gestion et mise à jour des VM et serveurs => Installation et mise à jour des releases pour ORION et SIRIUS sur serveurs et caisses => Création et installation de dumps de production. Résultats clés : => Migration majeure réussie de Bricoman Italie de la version ORION v5 vers v6 => Déploiement des solutions dans 6 BU européennes avec adaptation réussie des spécificités locales

=> Mise en place et formalisation d’un processus pour assurer la qualité d'une version => Priorisation et suivi des incidents de production => Validation des correctifs de production avant mise en production => Construction du packaging des versions => Mise en place d'un process « vie d'un Mantis » => Formation fonctionnelle