Anthony MONY

Participer à l’optimisation et à l’amélioration du pilotage des Opérations Import Groupe: - Importation de plus de 20 000 références de produits non alimentaires - Sources d'approvisionnements dans 36 pays (principalement en Asie) - Chiffre d'affaires de 913 M€ en 2018 Analyse Stratégique : Analyse et traitement des données stratégiques de la direction Import Internationale ( Référentiel, Financier, Transport, Logistique). Performance Opérationnelle : Création d'indicateurs de performances opérationnels pour le pilotage des flux physiques et administratifs des managers du service import europe (France, Italie, Espagne, Belgique). Optimisation Fonctionnelle : Audit des process et méthodes. Automatisation des process existants et créateurs de valeurs via SAP Business Object et suppression des process obsolètes. Recueil des besoins utilisateurs et création des Indicateurs de performances : - Analyse des besoins utilisateur pour la mise en place d’indicateurs de performance. - Reporting réguliers sur les actions prises. - Rédaction fonctionnelle des spécifications - Création de la SCORECARD MENSUELLE IMPORT (80 indicateurs différents pour 5 pays).   Gestion de projets amélioration continu. - Mise en place d’un référentiel des processus existants (70 procédures répertoriées). - Création de nouveaux process internes et support utilisateur. Pérennisation et Développement des outils de Business Intelligence. - Systématiser les pratiques créatrices de valeurs avec des ateliers pédagogiques. - Développement des outils de Business Intelligence via des meet up techniques. - Participation aux comités de projets pour mise en place d’actions correctives.

Pilotage opérationnel de l’Activité Supply Chain produits frais (CA : 26 M€) - Gestion de l’activité transport et logistique des flux de fruits et légumes (2000 palettes/Jour) - Pilotage des indicateurs de performance pour amélioration continu de la performance. - Contrôler la réalisation des missions prestataires (Plate-forme logistique et transporteurs)   Gestion de projets fonctionnels supply chain. - Création d’une plateforme logistique de massification à Arras (Gain pour la société: 30K€). => Accompagnement du prestataire dans la mise en place. => Communication interne et externe et mise en place des procédures. => Implémentation du réseau carrefour. =>Formation, intégration et accompagnement pour la mise en place du SI. Intégration de l’excellence opérationnelle. - Amélioration des KPI (+3% global) - Automatisation et systématisation des process Leader actif dans la mise en place des schémas de transport du projet CARAVELLE. - Création de synergie de flux de transport pour réaliser des gains (+15k par mois). - Optimisation des schémas de transport pour réduire l’impact carbone de la société. Management Transverse  - Encadrement des prestataires de transports (15) et des plates-formes logistiques (4). =>Pilotage des négociations annuelles. =>Développement commercial pour la mise en place de nouveaux flux.

- Développement commercial et intégration de nouveaux partenaires dans la supply chain Carrefour. - Pilotage projet end to end pour convertir les fournisseurs en flux stocké vers du cross docking - Gestion de stock et de capacité entreposage - Intégration du WMS chez les fournisseurs. • Recensement des besoins fonctionnels • Réalisation des analyses fonctionnelles • Rédaction des documents de définition fonctionnelle des besoins • Accompagnement du changement et mise en place des actions de communication • Mise en place de reporting • Organisation de comités de pilotage et projet