Anthony Surgis

• Développement d'identités de marque (digital et print), • Direction artistique et création de contenus : concept, Key Visuals, retouche/photomontage, UX/UI, mise en page et illustration, • Workflows créatifs augmentés (IA) : intégration de l'IA générative (image, vidéo, prompting) pour accélérer le prototypage et l'exploration visuelle (Midjourney, Higgsfield, Firefly), • Optimisation de la production : process créatifs, rédaction de briefs, gestion de budgets et choix des outils.

• restructuration opérationnelle & process : refonte globale de l'écosystème Asana (outil de production) et intégration d'un nouveau brief type pour optimiser la fluidité et les rituels du Studio (monthly, workshops), • stratégie de contenu & performance : pilotage du pivot stratégique de production (refocus B2C vs B2B) et déploiement de nouveaux formats vidéo expérimentaux dédiés aux réseaux sociaux et au mid-funnel, • innovation & workflow IA : étude approfondie et intégration concrète des outils d'IA générative au sein du workflow créatif pour maximiser la productivité et l'agilité de l'équipe, • management & vision créative : pilotage de la production créative 360° pour SeLoger et Belles Demeures, encadrement de 5 designers et garantie absolue de la cohérence de marque et de l'excellence créative sur tous les canaux. Key Learning : Pilotage d’un département créatif en transition technologique, alliant management humain, agilité stratégique (pivot B2C, nouveaux formats) et optimisation des processus par l’IA et des outils de production modernes.

• formation technique : animation de workshops sur la maîtrise créative de Midjourney et Adobe Firefly (classes Passerelle et Bachelor 2), • pédagogie de projet : direction de sujets prospectifs pour transformer l'appréhension technologique en levier de productivité, • vision & éthique : sensibilisation aux enjeux juridiques et à la place centrale de l'œil du DA face à l'exécution automatisée. Key Learning : Maîtrise de l’IA comme levier de productivité, en plaçant l’éthique, le droit d’auteur et l’œil critique du DA au centre du processus créatif.

• stratégie de marque : définition des nouveaux piliers de marque et des valeurs du groupe, • identité visuelle : création d'un nouveau logotype épuré symbolisant la convergence et le dynamisme des différentes expertises du groupe, • content strategy & copywriting : réécriture complète du storytelling et des contenus pour une communication plus fluide, chaleureuse et impactante. • déploiement : optimisation du support de communication pour garantir une montée en gamme immédiate et une meilleure lisibilité de l'offre globale. Key Learning : Refonte globale d'une identité de groupe par la création d'un écosystème visuel et éditorial cohérent, transformant une offre multi-expertises en une marque lisible, chaleureuse et premium.

• création d’une identité visuelle premium, innovante et différenciante pour le nouveau programme international EcoCare Membership, • pilotage d’une agence externe, de la définition du positionnement stratégique à la livraison de l’identité visuelle finale, • collaboration étroite avec les directions Brand, Marcom, Design & Ergonomics et Marketing pour garantir une vision commune et une différenciation forte, • conception de maquettes et co-création de protocoles de tests utilisateurs. Key Learning : Transformation d'une identité industrielle vers un positionnement de service premium et innovant, par l'alignement stratégique des directions Marketing, Marcom, Brand et Design & Ergonomics.

• création de campagnes digitales, • création de landing pages, • aide à l'évolution du design system, • optimisation et homogénéisation de la production (mise en place d'un outil de production, templates, ...). Key Learning : Optimisation de la performance des campagnes digitales par l'évolution du Design System et la mise en place de processus agiles, garantissant un gain de qualité esthétique constant malgré des volumes de production élevés.

• création de campagnes événementielles digitales et landing pages, • mise en place de brand guidelines, • optimisation de la production par la mise en place d'un outil de planification. Key Learning : Industrialisation de la production d’assets créatifs alliant gain de qualité esthétique et cohérence de l'identité de marque sur l'ensemble des supports e-commerce.

• création de contenus digitaux pour le Movin'On Summit.

• participation au lancement de la plateforme en étroite collaboration avec les équipes Marketing (Edito, CRM) et Contenu, • lead d’une équipe de 4 directeurs artistiques, • création de contenus (artworks, collections, landing page, product page, ...) pour la plateforme et partenariats (bannières, shop in shop, ...) sur l’ensemble des devices (desktop, tv, mobile et tablette), • optimisation de la production : mise en place de process et templates, • suivi qualité : workshops, benchmark, charte graphique et outils de création. Key Learning : Définition de la direction artistique et pilotage du lancement d'une plateforme digitale, garantissant une identité visuelle forte et une qualité esthétique constante sur un volume de production multi-device (TV, Mobile, Desktop).

• développement de l’identité de marque dans un contexte d’amélioration de la qualité du site : - mise en place d’une nouvelle DA (visuels portés et packshots / collections saisonnières et permanentes), - pilotage des shootings homme et femme (DA, casting, production on set) en collaboration avec les équipes E-merch, Marketing, Studio photo, Stylisme et Achat d’art, - sélection et recadrages des visuels produits, - suivi de la qualité de la post production, - amélioration de l’interface du site, pages catégories et pages produits sur desktop et mobile en collaboration avec les équipes UX. • optimisation de la production : création de guidelines et nouveaux process (E-commerce, Marketing, Studio image, Studio photo). Key learning : L'importance de l'alignement entre l'exigence du luxe offline et l'efficacité de l'UX e-commerce pour maintenir l'image de marque.

• création d'une nouvelle identité de marque sur l’ensemble des plateformes digitales et devices (mobiles 1st, desktop et tablette) : site, newsletter, social media, présentations BtoB, • développement de la visibilité de la marque sur les réseaux sociaux, • optimisation de la production par la mise en place de nouveaux process interservices. Key Learning : Définition d'une identité de marque globale, alliant agilité créative et structuration de nouveaux process interservices pour maximiser la visibilité digitale.

• pilotage équipe (7 personnes) de Directeurs Artistiques, Webdesigners et Responsables Shooting, • garant de la production, qualité et livraison des visuels sur l’ensemble des plateformes digitales (newsletters, social media et site) et devices (mobile 1st, desktop et tablette), • optimisation de la production dans un contexte de réorganisation de la société entre Paris et Londres : mise en place de nouveaux process (CRM, Acquisition, Marketing, Copywriters et Design) et d’un outil de création de newsletters (Taxi), • création d’une identité de marque : brand guidelines, charte graphique et évolution de DA à travers les assets produits pour la montée en qualité du site actuel, aide à la création du nouveau site et élaboration de campagnes publicitaires sur l’ensemble des plateformes digitales. Key Learning : Définition et déploiement d'une nouvelle direction artistique globale en contexte international, alliant repositionnement de marque et optimisation des flux de production pour garantir une qualité esthétique constante sur tous les points de contact.