Anthony Touibi

•Conduite du changement et formation au sein de la mutuelle UNEO (1200 collaborateurs) : plan de formation, supports et animation de sessions. • Pilotage de la migration Microsoft 365 à l’Université USMB (3 sites) : coordination des équipes IT et métiers, suivi des jalons, reporting et conduite du changement. • Participation aux ateliers et cadrage des besoins métiers et réglementaires pour garantir la conformité des processus.

• Direction de l'ensemble des projets digitaux transverses : Coordination, Planification et intégration des besoins métiers (par marché/pays). Identification des risques et impacts au niveau des différents départements. o Coordination des prestataires (Etats-Unis / Asie). o Négociation des contrats d’externalisation. o Gestion des budgets • Déploiement d’une nouvelle solution de surveillance à distance en coordination avec ETS Princeton/Programme TOEIC (maison mère). • Gestion des produits : mise en place d’une équipe dédiée. Lancement/désactivation de nouveaux produits, amélioration/optimisation des process et du ROI

Réalisations : Méthodologie de Co-construction de projets numériques transversaux, stratégie de déploiement du nouvel ENT. Microsoft 365 : accompagnement du déploiement / rédaction de la documentation dans le cadre du passage au télétravail. • Analyse et mise à jour de la méthodologie de co-construction utilisée dans le cadre des projets numériques transversaux. • Déploiement d’une stratégie inter-départements dans le cadre de la mise en place du nouvel ENT (Paris Dauphine/PSL) / Refonte du portail « Services numériques ». • Management d’une équipe (5 personnes) dans le cadre du déploiement du logiciel de gestion des plannings étudiants.

• Direction de projets (équipes internes, partenaires, intégrateurs, prestataires…) • Pilotage des phases d’avant-vente (cadrage des besoins, élaboration des propositions technico-commerciales, identification des risques, soutenance et négociations…) • Animation, coordination et encadrement d'équipes. • Optimisation et améliorations SEO / Réseaux sociaux

Budgets clés : Sarenza, DDB, Ludendo Réalisations : Conseil / management / développement • Conseil en stratégie digitale & relationnelle : définition des besoins, recommandation et cadrage. • Pilotage de production digitale et webmarketing pour Sarenza et Ludendo (groupe la Grande Récré). Mise en place d’une équipe de retouche d’images, management de l’équipe (12 personnes), mise en place et gestion des process/outils de développement. • Gestion de la relation client et management de l’ensemble des prestataires et équipes (22 personnes). Gestion des briefs entrants, négociation des contrats, supervision des plannings et budgets .

Budgets clés : Renault, Givenchy, Yves Rocher Réalisations : Stratégie digitale et new business • Gestion de la relation client, conseil en développement et intégration de conseillers virtuels. - Stratégie digitale & relationnelle : définition des besoins, recommandation, cadrage - Coordination et rédactions des réponses aux appels d’offres (Renault, Tourisme Ile de France, Yves Rochers) - Recherche et développement de partenariats dans le cadre de projets spécifiques. - Gestion de prestataires externes sur l’ensemble des développements sous-traités.

Budgets clés : Bacardi-Martini France, Ferreo, UMP Réalisations : Stratégie digitale et new business Management d’équipe (3 personnes). Réalisations : Pilotage de campagnes de communication digitales : Bacardi-Martini France. Stratégie digitale, mise en place et développement du premier site Ferrero Rocher. Stratégie éditoriale et Newsletter sur les différentes cibles. Conseil sur la stratégie digitale pour le lancement d’une série inspirée du film Venus Beauté.

Réalisations : Mise en place du site internet et de l’ensemble des outils de communication on-line à destination des clients et partenaires. Optimisation du processus de production au sein de l’atelier de montage. Participation au développement et mise en place d’une seconde structure.

Budgets clés : Lapeyre, Jeep, Chrysler Réalisations : Mise en place du premier site e-commerce Lapeyre, EMIF, Orange-sat. Développement de supports de communication internes et externes (journal inter-enseigne, site internet, fan club…) pour la marque Jeep. Gestion de projet et suivi de production.