Antoine Baron

– A partir d'une situation informatique hétérogène, élaborer et mettre en œuvre la stratégie informatique groupe – Membre du CODIR et sur la base de la liste des priorités définies par le comité exécutif, mettre en place et coordonner des organisations de projet et de support avec des objectifs clairs et contrôlables. – Construction et mise en œuvre d'un schéma directeur informatique 2022-2028 – Coordination de la consolidation des infrastructures, réseaux et de la sécurité du Groupe – Assurer la mise en œuvre d'un ITSM et d'outil de supervision des services informatique – Organisation les services RUN d'assistance des moyens informatique à destination des utilisateurs et des métiers – Organisation et suivi des projets informatiques

Diriger le programme de transformation "NEXT IT" par – La mise en place d'un nouveau système d'information groupe construit autour de 6 projets majeurs : 2 projets d'infrastructure, 3 projets logiciels – l'ERP AX 2012, le Project Documentation Management ALM de Bentley et le Project Portfolio Management Clarity, 1 projet collaboratif Office 365. Mettre en œuvre une organisation « As A Service » par – La contractualisation et l'externalisation du support de l'infrastructure et des logiciels pour des budgets de 2 à 5 M€ sur 3 ou 5 ans. – Une transparence de l'activité IT et du suivi budgétaire par un reporting et des indicateurs pertinents. Bâtir un département informatique plus professionnel et performant par – La mise en œuvre d'une gouvernance de transition avec des objectifs à 3 ans. – La rationalisation et la consolidation des compétences informatiques et fonctionnelles orientés processus métiers.

Pilotage des projets informatiques par – La mise en place de l'ERP SAGE X3 avec un configurateur commercial et production sur les 5 sites. – La virtualisation complète de toute l'infrastructure des 40 serveurs. – Le déploiement de 3 datamarts (Commerce, Production, Achat) pour les 6 sociétés. – La mise en place d'un support interne plus performant. Gérer l'informatique décentralisée des deux marques par – Un travail d'optimisation maximum des plans informatiques propre à chaque marque de la division. – Une gouvernance mutualisée et des règles de gestion partagées. – Une politique d'achat et de services externes centralisés.

– En charge du module MM du projet SAP monde avec un core model aux USA suivi des déploiements en Europe.

– Assurer le fonctionnement et les déploiements de l'ERP MacPac pour 15 usines et 20 sites de distribution. – Gérer les 15 personnes du service et les 30 prestataires

– Expert ERP – Nombreuse missions d'implémentation de tous les modules de la solution ERP MacPac sur l'AS 400 pour différentes industries (VALEO, Alusuisse, ELM Leblanc, Saint-Gobain...)

– Programmation et développements de solution de gestion métiers sur l'AS400 avec autres des sociétés financières, du secteur touristique ou de la presse.