Antoine Ekodo

Gestion et optimisation des flux de marchandises depuis la réception en entrepôt jusqu’à la mise en rayon en magasin. Coordination avec les équipes internationales (logistique, transport, supply chain). Optimisation des processus logistiques via l’analyse des flux et l’amélioration des délais de livraison. Mise en œuvre des directives du groupe en matière de qualité, conformité et performance. Collaboration avec les équipes commerciales et merchandising pour aligner l’approvisionnement avec les stratégies de vente et les lancements de collections. Outils et méthodologies utilisés : TMS, WMS, Excel, Power BI, Analyse des flux logistiques, Lean Supply Chain.

Optimisation de la chaîne d’approvisionnement en magasin. Gestion proactive du stock de réserve, garantissant un taux de disponibilité optimal et une rotation efficace des produits pour éviter les ruptures et les surstocks. Analyse et exploitation des données de vente pour anticiper la demande et ajuster les stratégies d’approvisionnement. Mise en place d’actions correctives basées sur l’analyse des KPI. Outils et méthodologies utilisés : SAP, Gestion des stocks (WMS), Analyse de données, Stratégies de merchandising.

Gestion et résolution des anomalies colis : analyse des écarts, suivi de la traçabilité et coordination avec les équipes opérationnelles pour assurer une livraison rapide et efficace. Contrôle et suivi des chauffeurs, garantissant le respect des délais et des procédures de livraison. Interface entre l’agence et les clients. Participation active à la réorganisation du picking en entrepôt.

Réorganisation de la zone de gestion des retours, permettant une meilleure fluidité des opérations et une réduction des erreurs de tri. Mise en place d’un système de picking assisté par logiciel, améliorant la rapidité (Réduction des temps de picking de 50%) et la précision des préparations de commandes. Supervision et contrôle des chauffeurs. Outils et méthodologies utilisés : TMS, Lean Management, Analyse des flux logistiques.