Antoine Meunier

Avec plus de 15 ans d'expérience, j'interviens auprès de dirigeants en phase de croissance, structuration ou transformation. Mon approche combine vision stratégique, coordination opérationnelle et pilotage de la performance (KPI / ROI), dans une logique orientée résultats. Besoins traités – Intérim d'une direction générale ou opérationnelle – Redressement de la performance – Mise en place d'un pilotage fiable – Montée en compétence des managers – Arbitrage d'une décision, déblocage d'une situation – Conduite du changement Interventions – Missions de management de transition de 3 à 18 mois en direction opérationnelle complète (Directeur Général ou Chief Operating Officer), avec autorité sur le budget et la gouvernance. – Accompagnement de dirigeants (CEO, DG, directions métiers) sur 5 à 6 fonctions transverses (Ops, Finance, RH, IT, Commercial, Produit) dans la structuration des priorités, l'exécution et la prise de décision. – Management d'équipes pluridisciplinaires jusqu'à 200 personnes sur 5 fonctions (produit, tech, marketing, finance, opérations), leadership transverse et coordination des parties prenantes internes et externes, prestataires inclus. – Mise en place de dispositifs de pilotage : gouvernance, workflows, indicateurs de performance et rituels de suivi. – Définition et suivi de frameworks KPI complets : 15+ KPI primaires business et opérationnels avec sous-KPI en cascade. – Pilotage et gestion budgétaire, cash management, P&L, trésorerie, optimisation des coûts.

Contexte : Direction des opérations en mode fractional (2 jours par semaine) d'une PME industrielle multi-sites en ingénierie mécanique (environ 6 M€ de CA, une trentaine de personnes, France et international), en appui de la direction générale. Périmètre : – Management et pilotage transverse des opérations : animation du comité hebdomadaire des chefs de service (commercial, marketing, ADV/approvisionnement, finance, atelier, bureau d'études) pour lever les blocages inter-services et piloter la performance. – Structuration et management de la fonction commerciale (4 commerciaux, portefeuille de plusieurs millions d'euros) : analyse de la performance par commercial (CA et marges), cadrage du reporting et des objectifs. – Transformation des process opérationnels : approvisionnement, recouvrement, pilotage de trésorerie. – Encadrement et montée en compétence des managers et des équipes. Résultats : – Pilotage remis sur des chiffres partagés : indicateurs en ligne, tableau de bord commercial, décisions tracées. – Règles de gestion opposables instaurées sur les achats, les livraisons et les acomptes. – Rituels d'équipe installés et tenus sans intervention extérieure. – Recouvrement relancé sur près de 400 K€ d'encours en retard, créances à plus de 60 jours divisées par deux, soit plus de 100 K€ récupérés dès la première semaine.

Contexte : Direction des opérations de transition (4 mois) sur une production à enjeu pour un studio de set design et scénographie, en environnement multi-prestataires. Périmètre : – Pilotage de la production sur l'ensemble du cycle. – Coordination de 30 prestataires. – Validation des budgets et maîtrise de la facturation. Résultats : – Production livrée dans les délais et le budget engagés. – Cadre de pilotage budgétaire et de facturation mis en place pour les productions à venir.

– Direction stratégique et opérationnelle d'une agence digitale de 20 collaborateurs sur 9 ans. – Acquisition & CRM : Mise en place de campagnes Ads ayant généré +40% de croissance annuelle. – Gestion de production de contenus : supervision et coordination de +90 contenus par an pour 30+ clients dont des grands comptes (Carrefour, Crédit Agricole, La Maison du Chocolat, Fitness Park, The Kooples). – Pilotage financier : trésorerie, cash management, P&L, plan de financement, réduction des coûts de 35% et obtention de 340k€ de subventions CIR / CII. – Pilotage de +7M€ de budgets en stratégie digitale, contenus et CRM. – Closing de contrats stratégiques de 1 à 4 ans, 90 % de renouvellement sur les contrats annuels, un compte porté de 70 K€ à 500 K€ par an et maintenu à ce niveau quatre ans. – Management : recrutement et pilotage de 4 pôles (création, production, comptes, media) et coordination de freelances spécialisés.

– Gestion de la trésorerie, des dons & du budget de fonctionnement de l'ONG. – Montage de dossiers de subventions et organisation de 20+ ventes aux enchères sur 8 ans en partenariat avec un marchand d'art, en soutien à la construction d'écoles au Mali. – Développement de partenariats institutionnels et associatifs. – Coordination des actions avec les relais locaux à Bamako. – Participation aux décisions stratégiques de l'association.

– Accompagnement stratégique de 20+ dirigeants et entrepreneurs sur 9 ans dans le développement, la structuration et le pilotage opérationnel de leur activité. – Conseil en stratégie digitale, CRM et organisation : structuration de 15+ stratégies digitales pour améliorer conversion, fidélisation et performance. – Structuration commerciale et closing: mise en place de cadres de négociation, accompagnement à la signature de contrats stratégiques et développement du chiffre d'affaires. – Conseil auprès de dirigeants (art, immobilier haut de gamme): structuration d'offres premium, organisation des opérations commerciales et pilotage de portefeuilles clients.