Antoine Navarro

– Product Manager/Product Owner depuis plus de 10 ans, et passionné du monde de la tech, j'ai orienté la stratégie de nombreux produits à différents niveaux de maturité (du product-market fit, à la vache à lait, en passant par la start-up/scale-up). – J'ai principalement travaillé dans le domaine des fintechs (chez Pennylane et Trustpair), mais également dans le domaine du retail (chez Salsify). Mes racines quand à elles se situent dans le monde du médical, étant ingénieur biomécanique de formation. – J'ai vécu une expérience d'unique product manager dans une start-up en démarrage (chez Trustpair), j'ai également eu la responsabilité d'une équipe de 3 products manager (chez Forge), enfin j'ai également vécu dans de plus grosses structures en tant que contributeur individuel (chez Salsify et Pennylane). Mon profil est donc assez versatile et adaptable en fonction du besoin du client. – Je fut l'instigateur et le responsable de changement de méthodologies (en passant de SCRUM à Shape-up, et vice-versa), et également d'outils (Github vers Jira). – Ma dernière expérience chez Pennylane a permis de complètement transformer la partie "analytique" de l'application. En 12 mois, elle est passée de zone la plus critiquée par les clients, à 2nd des plus satisfaisante, et 1ère raison d'upsell.

– Pilotage de l'industrialisation du logiciel de gestion de patrimoine "LCL Mon Patrimoine" (B2B2C), en partant d'un socle fonctionnel existant jusqu'au déploiement national complet. – Mise à l'échelle (Scale-up) : Transformation d'une version initiale en une solution industrialisée, capable de supporter la charge d'un réseau bancaire national. – Déploiement massif : Orchestration du "Roll-out" auprès de plusieurs milliers de conseillers LCL et gestion du changement. – Enrichissement fonctionnel : Développement de nouvelles briques complexes (règles métier, parcours client) sur les bases existantes. – Qualité & Fiabilité: Pilotage des phases de recette (UAT) et sécurisation du produit pour répondre aux exigences de conformité bancaire.

Squad Analytics: – Rework complet de la partie "analyse des finances" de Pennylane. – En 12 mois, ce scope est passé du plus critiqué par nos client, à la 2nd plus satisfaisante et 1ère raison d'upsell.

Product manager dans 2 squads: – Squad "Permission": Création et déploiement d'une architecture de gestion des rôles et des droits – Squad "Data model": Gestion et évolution du data modèle de la plateforme

– Réorientation de la stratégie produit moyen/long terme – Mise en place de la méthodologie de développement "Shape-up" : https://basecamp.com/shapeup afin d'optimiser les livraisons produit et de maximiser le gain de valeur produit – Mise en place de moyens d'écoute et d'analyse de la voix du client (Google Analytics, Hotjar, Google Form, ...) – Définition de méthodes de priorisation pour les nouvelles fonctionnalités – Rédaction de spécifications pour répondre au besoin utilisateur – Animation de réunions de prise de décision, pilotage projet, communication inter-équipe (marketing, sales, customer service/success, tech, produit) – Recherche de partenariats avec des sociétés dans le domaine bancaire et credit rating – Etude de la concurrence

En tant que chef de produit, je suis l'interface entre les équipes de Transvalor (marketing, commerciales, développements) et les clients. Ma mission consiste a : – Etudier le marché et avoir une vision stratégique de l'orientation du produit – Organiser et prioriser la roadmap – Suivre et monitorer les projets – Assurer une liaison continue entre les différentes équipes – Préparer, soumettre et optimiser les budgets

En tant que Chef de Produit du logiciel KARREN (Knowledge Acquisition and Reuse for Robust ENgineering), je suis l'interface entre les différents acteurs gravitant autour du produit. Mes missions sont les suivantes : -Orientation/suivi des développements : – Traduction des besoins de nos clients/partenaires en fonctionnalités adressées à nos développeurs. – Gestion du modèle de données, des rôles et des droits d'accès, des connexions inter-logiciels... – Définition et implémentation de KPI -Pré-marketing/marketing produit : – Présentation du logiciel par des webinar, des rendez-vous clients, ou lors de conférences (NAFEMS, INCOSE,...). – Gestion de la roadmap du produit KARREN, des clients et des prospections. -Gestion d'équipe : – Management des ingénieurs support applicatif. Gestion des ressources et des plannings. -Étude de la concurrence et veille technologique : – Dépôt de brevets autour du produit KARREN, de marque et logos en rapport avec le produit. – Veille technologique lors de salons, conférences, sur le net... -Montage et coordination de projets collaboratifs (FUI, FSN, ANR, H2020,...): – Montage et coordination du projet MIMe financé au FUI19 avec un budget de 4.5M€, montage des projets DICE (H2020) et MYRIAM (ANR). Coordination du projet ADN (FUI09). – Organisation et suivi des partenaires de projets, orientation de la recherche et de l'implémentation logiciel en entreprise.

– Travaux de corrélations numérique/expérimental sur diverses parties de la base véhicule (cornes, berceaux, biellettes anti-couple...). – Création de cahier des charges dans le but d'améliorer le process d'obtention d'un modèle numérique. – Support sur VLab atelier Assembly Analysis/Crash.

– Modélisation numérique d'une partie du corps humain dans le but de modéliser des chocs automobiles – Traduction de modèles de Radioss vers LS-Dyna

– Nagoya University Summer Intensive Program for Automotive Engineering – Yamane's Laboratory : Modélisation du passage électronique de neutrons au sein d'un réacteur nucléaire