Antoine NGOUA ASSOUMOU

Contexte : Au cours de cette mission, j'ai débuté en tant que Scrum Master au sein de la squad CNF (CMS NextGen) dont le but était de gérer la migration des sites des différents assets Cardif vers Liferay. La squad CNF composée d'un PO, 2 BA, SM, Tech Lead et 3 développeurs évoluait dans un environnement SAFe dans le train Digital Capabilities. Grâce à mon implication et ma connaissance du contexte projet, j'ai évolué vers un rôle combiné de Chef de projet et Scrum Master. Mes principales tâches : Scrum Master : – Animer et organiser les rituels agiles (Sprint planning, Daily meeting, Sprint Review, Sprint Rétrospectives, Sprint Refinement et Sprint Démo). – Suivi de la Backlog. – Identifier et résoudre les obstacles qui entravent le progrès de l'équipe. – Préparer les indicateurs pour le PI Planning (Vélocité, Capabilities, etc). – Coordonner les équipes pour atteindre les objectifs définis. – Création de Board de suivi des US et des indicateurs sur Jira. – Mise à jour de Confluence. – Collaborer avec les membres de l'équipe et les parties prenantes pour éliminer les blocages et minimiser les interruptions. – Encourager l'auto-organisation, les prises d'initiatives et l'amélioration continue de l'équipe. Chef de projet : – Faire le lien entre les différentes équipes (métiers & IT) et coordonner les actions en respectant l'avancement des jalons prédéfinis. – Assurer le respect des budgets et des échéances grâce à une vision globale du projet et une compréhension de la faisabilité technique et pratique. – Valider les livrables avant de passer à la prochaine étape. – Planifier les points avec les comités de pilotage pour contrôler l'état d'avancement du projet. – Gérer les risques et les problèmes et réadapter les ressources suivant les besoins immédiats et prévoir la nouvelle organisation à moyen terme. – Replanifier si besoin les délais et justifier auprès des parties prenantes.

Contexte : Scrum Master au sein d'une équipe de la chaine de service ITFM (IT For Management) regroupant plusieurs applications (3 PO, 1 Scrum Master et 5 Développeurs (Build) et 10 développeurs (RUN)) en méthodologie SAFe, je suis le garant de la bonne pratique de l'Agilité au sein de l'équipe mais aussi le facilitateur. Mes missions consistaient donc à : – Animer et organiser les rituels agiles (Sprint planning, Daily meeting, Sprint Review, Sprint Rétrospectives, Sprint Refinement et Sprint Démo). – Suivi de la Backlog. – Identifier et résoudre les obstacles qui entravent le progrès de l'équipe. – Préparer les indicateurs pour le PI Planning (Vélocité, Capabilities, etc). – Coordonner les équipes pour atteindre les objectifs définis. – Création de Board de suivi des US et des indicateurs sur Jira. – Mise à jour de Confluence. – Collaborer avec les membres de l'équipe et les parties prenantes pour éliminer les blocages et minimiser les interruptions. – Encourager l'auto-organisation, les prises d'initiatives et l'amélioration continue de l'équipe. – Analyse des problématiques pour une qualification pertinente du besoin.

Contexte : Au sein du programme composé de 9 squads (7 personnes par squad) en méthodologie SAFe, j'occupe le rôle de RTE (Release Train Engineer) ou Scrum des scrums ce qui fait de moi le référent/coach Agile du programme. Ma mission consiste donc à vulgariser l'Agilité dans toutes les équipes et coordonner l'activité globale du programme. Pour atteindre ces objectifs, je dois : – Faciliter la collaboration au sein du train. – Préparer et organiser les cérémonies SAFe du train telles que : PI Planning, PO Synch, Comité Opérationnel, Inspect & Adapt, Démo. – Faciliter et animer le Scrum Of Scrum (SoS) pour aligner les objectifs de chaque squad aux objectifs du programme. – Coaching des équipes : mise en place de formation Agile. – Revue de la Backlog et gestion de des User Story. – Vulgariser les bonnes pratiques de l'Agilité au sein du programme. – Préparation et participation aux User's Forum. – Favoriser la coordination entre les équipes du train et les dépendances externes. – Accompagner les équipes dans une logique de livraison continue. – Remonter les points bloquants aux parties prenantes (Business Owner, etc.). – Mettre en place des indicateurs de suivi des objectifs, OKR (Objectives Key Result). – Mise en place des KPI et anticipation des risques. – Apporter les éléments clés qui vont permettre à chaque niveau hiérarchique de prendre les décisions nécessaires.

Contexte : Au sein d'une équipe de 7 personnes (1 PO, 1 Scrum Master et 5 Développeurs) en méthodologie Agile Scrum et dont la mission était la mise en place de sondes (tests automatisés développés en python) pour simuler le parcours d'un conseiller client afin de contrôler la disponibilité des applications, j'avais comme mission le suivi et le contrôle des bonnes pratiques Scrum, à savoir : – Animer et organiser les rituels agiles (Sprint planning, Daily meeting, Sprint Review, Sprint Rétrospectives, Sprint Refinement et Sprint Démo). – Identifier et résoudre les obstacles qui entravent le progrès de l'équipe. – Collaborer avec les membres de l'équipe et les parties prenantes pour éliminer les blocages et minimiser les interruptions. – Rédaction des User Story. – Gestion de la Backlog. – Encourager l'auto-organisation, les prises d'initiatives et l'amélioration continue de l'équipe. – Analyse des problématiques pour une qualification pertinente du besoin. – Gestion des évolutions. – Tests de non-régression.

Contexte : Au sein d'une équipe de 6 personnes (1 Manger référent, 1 Chef de projet/Scrum Master et 4 Développeurs) qui évoluait en cycle en V et dont l'objectif était le développement des outils nécessaires aux calculs des retraites et la maintenance des bases de données, j'avais comme principale mission l'implémentation et le suivi de l'Agilité. En effet, l'objectif du top management était le passage en Agilité des différentes équipes. Pour cela, je m'assurais de : – Implémenter la méthodologie Agile Scrum au sein de l'équipe (from scratch). – Vulgariser l'Agilité via des formations ou des sessions. – Coaching des équipes. – Animer les rituels agiles (Sprint planning, Daily meeting, Sprint Review, Sprint Rétrospectives, Sprint Refinement et Sprint Démo). – Identifier et résoudre les obstacles qui entravent le progrès de l'équipe. – Reporting auprès des métiers. – Rédaction des User Story et suivi du Backlog. – Gestion des incidents utilisateurs.

Contexte : J'évoluais en qualité de Scrum Master au sein d'une équipe de 9 personnes (1 PO, 1 PPO, 1 Tech lead, 1 Scrum Master et 5 développeurs). Notre équipe participait au programme Skywise en méthodologie SAFe et dont l'objectif était d'agréger le plus grand nombre de données d'un avion pour en améliorer la performance et anticiper les pannes. Scrum Master (80%) : – Animer les rituels agiles (Sprint planning, Daily meeting, Sprint Review, Sprint Rétrospectives, Sprint Refinement et Sprint Démo). – Identifier et résoudre les obstacles qui entravent le progrès de l'équipe. – Rédaction des User Story et suivi du Backlog. – Rédaction des Comptes Rendus de sprint. – Suivi du projet sur Jira. – Mise en place et suivi des indicateurs de performance (KPI). – Préparation et participation aux cérémonies du programme (PI Planning, Sprint Démo). – Reporting aux Product Owner et Proxy PO. Développeur et intégrateur de solutions (20%) : – Concevoir et développer des solutions logicielle (Front End). – Assurer la rédaction de la documentation technique – Assurer la maintenance évolutive et corrective des logiciels – Faire une veille technologique

Contexte : Durant cette mission, j'ai occupé respectivement le poste de professeur de mathématiques pour les classes de 4ème, 3ème, 1ère et Terminale STMG et de professeur de résistance des matériaux pour des élèves en BTS Bâtiments.

Contexte : en qualite d'ingénieur junior au sein d'une équipe de 6 personnes (1 ingénieur senior, 1 ingénieur junior et 3 techniciens), j'avais comme responsabilités : la rédaction du cahier des charges avec les clients (Total, Shell, Perenco), la gestion de l'équipe et le suivi des chantiers sur sites.