Antoine Rebuzzi

Responsabilités : ● Définition des standards de configuration et d’architecture. ● Responsable du respect des standards et des bonnes pratiques. ● Référent sur les décisions et les choix de solution technologiques réseau et sécurité. ● Définition des axes d'amélioration, industrialisation et rationalisation sur le périmètre réseau (notamment automatisation). ● Pilotage des projets majeurs confiés à l’équipe, délégation et coaching des autres membres sur les autres projets. ● Pilotage de fournisseurs et d’intervenants. ● Veille technologique. Expériences phares : ● Création du comité interne pour valider les choix d’architecture en équipe et non seul. Méthodologie agile, avec un focus sur les bénéfices pour le business, pas la technique pure. ● Pilotage des projets majeurs : coordination du projet, définition des solutions techniques, reporting mais aussi réalisation d’ingénierie et interventions. Quelques exemples: - Intégration de la Société Générale Banque des Antilles (SGBA) à l'infrastructure interne CCF. - Création du Hub d’interconnexion : définition d’une architecture réseau totalement résiliente pour interconnecter tous les sites utilisateurs et tous les datacenter (OnPrem ou Clouds). Choix des technologies + migration des accès historiques MPLS vers une solution SDWAN Fortinet. Mise en production de la solution et réalisation de toutes les documentations techniques nécessaires. - Déménagement de ce même Hub : Accenture fermant son offre d’hébergement, il a fallu en un temps très limité (1 an) définir comment migrer tout le hub d’interconnexion vers un autre datacenter. Puis de réaliser cette migration dans les temps. Rôle de chef de projet + architecte réseau + ingénieur réseau. - Expérimentation Claude IA & Automatisation : déploiement isolé de VMs pour monter un LAB complet (Netbox, Ansible, Gitlab pour la CI/CD, Claude Code). But = déploiement des configurations initiales et MCO avec gain de temps de dev par Claude.

Responsabilités : ● Manageur de l’équipe (3 internes, 3 externes). ● Product Owner de la partie réseau / réseau sécurité. ● Mise en place de l’organisation agile de l’équipe par sprints. ● Gestion des fournisseurs (achats, sourcing, contrats et négociation, sous- traitants) ● Etudes FINOPS pour optimiser les coûts du périmètre de l’équipe. ● Pilotage des projets majeurs confiés à l’équipe. Expériences phares : ● Projet de sortie de General Electric (TSA) : expérience plus importante encore que la partie management lors de cette période. - Pilotage et responsabilité des 15 projets réseaux & télécoms à réaliser sur une durée de 2 ans maximum avant la sortie du groupe GE (coupure totale). - Choix des fournisseurs et des solutions technologiques : soit en accord avec l’historique General Electric (Zscaler, LAN par exemple), soit par de nouvelles solutions (Radius, consoles de management, Remote Access…). - Choix des architectures techniques en prenant appui sur un intégrateur. - Choix et gestion de l'infogérant : gestion de l’appel d'offres, organisation des points contractuels, choix final + suivi du RUN ensuite (copils, cotech…). - Négociation contractuelle et points juridiques pour accompagner les équipes Achats internes.