Antoine RICHARD

Missions de management de transition menées sur des périodes de 4 à 6 mois, en province et en région parisienne, en ETI, PME et start Up, et avec pour objectifs : La gestion de projets, la digitalisation et la structuration de la fonction Finance Le Management, l'animation et la montée en compétences des équipes L'élaboration de Business Plan & la préparation de levée de fonds (Start-Up) Mes compétences & aspirations pour toute nouvelle opportunité portent sur : Le management, l'animation et la montée en compétences des équipes L'élaboration de Business Plan (CEX, Bilan, Plan de trésorerie & plan de financement) La construction et l'animation du processus budgétaire L'analyse de la performance et le pilotage de l'atterrissage annuel (Résultat / Trésorerie) La mise en place et animation de plans d’actions transverses (Profitabilité / BFR) La gestion de projet : Animation du ROI & pilotage du déploiement Anglais Courant

Le pôle Distribution du groupe coopératif Advitam regroupe 6 activités différentes et génère un CA HT de 230 M€ (2020), principalement au travers de l’exploitation du réseau Gamm Vert en Haut-de-France (138 Mag). Membre du Comité de Direction Encadrement & montée en compétences des équipes Comptabilité et Contrôle de Gestion Structuration de l’animation opérationnelle des différentes filiales Opérations de croissance externe (Parc magasin) Etudes de plusieurs dossiers d’acquisition (Start Up)

Distributeur généraliste de matériaux de bricolage, filiale du 3ème acteur mondial. CA 638 M Eur en 2017 pour 37 magasins. Dans un contexte de repositionnement stratégique : Animation de la performance et de la pertinence de l’offre (CA HT, Marge 3 x Net, Stock) Management de 12 assistantes sur les enjeux contractuels et financiers de la relation fournisseur Gestion de projets IT au sein du groupe Adeo (Comité projet – Comité de pilotage - BU leader)

Distributeur de prêt-à-porter junior CA 498 M€ en 2010 pour 726 magasins (En propre & franchisés) Management de l’équipe contrôle de gestion services centraux - 10 personnes Pilotage des équilibres économiques de l’entreprise (marge, flux intra groupe, & cash flows) Elaboration et coordination des phases budgétaires & du Rolling Forecast groupe

Producteur et distributeur international de prêt-à-porter senior (CA 501 M€ en 2008/09 – 3 200 pers.) Portefeuille de 5 marques (dont Damart) commercialisées sur 2 réseaux de distribution (VAD & magasins) Coordination de la fonction Finance groupe Mesure et animation de la performance des filiales internationales Contrôle de gestion opérationnel sur la zone Alémanique (Suisse, Allemagne, Autriche) Gestion de projets IT - déploiement du décisionnel groupe

Société de Vente à Distance spécialisée en linge de maison. (80 M€ de CA en 2004 – 270 pers.) Dans un contexte de repositionnement commercial et de forte croissance de l’activité : Contrôle de gestion opérationnel au sein de la Direction Marketing Analyse de la performance et de la rentabilité des actions commerciales Préparation des budgets et du plan à 5 ans

Contexte : Dérégulation du marché automobile européen et mise en danger à la fois des réseaux de distribution et de la stratégie commerciale des constructeurs Objectifs : Indexer une partie de la marge commerciale des concessionnaires sur l'atteinte de critères qualitatifs en matière de prestations. Assurer ainsi l'optimisation de la qualité de service et la pérennité du réseau commercial Missions : Définition des critères du programme, mise en place au sein du réseau, et suivi de l'impact sur les prestations et les résultats des concessions

Mise en place des actions marketing définies au budget 2000 Mise en place d'un outil de reporting (source : Nielsen) Analyse d'activité & synthèse pour la direction marketing & les opérationnels

Etude de concurrence & plan d'actions sur l'équipementier Würth Etude de marché pour l'implantation de la peinture automobile Ixell (Renault) en Autriche Etudes ponctuelles & participation au reporting périodique du service

Stage de vente