Antonin Subtil

Notre cabinet accompagne efficacement ses clients dans leurs transformations positives au service de l’amélioration de leurs performances et l’engagement de leurs collaborateurs. Nos principaux atouts : - Une approche pragmatique, adaptée à vos besoins - Un accompagnement personnalisé de vos équipes dans la gestion du changement et le transfert des connaissances - Une démarche contextualisée autour des femmes et des hommes de votre organisation - L’expertise de nos associés et nos équipes Nous intervenons en régie et en forfait sur diverses thématiques : - votre stratégie opérationnelle et sa déclinaison dans vos équipes - la performance opérationnelle et organisationnelle, la transformation et la conduite du changement - la transformation digitale et l'innovation dans vos métiers

Recruté par la DRH et la Directrice des opérations. B2V gère le régime retraite professionnel CREPSA, un régime de retraite fermé à points. Le régime sera transféré vers un délégataire de gestion (avec transfert de personnel sur volontariat). • Pilotage back office Epargne Retraite (26 gestionnaires) : redressé 100% stocks demandes en 3 mois, gestion de la déshérence, qualité service garantie. • Transformation organisation pour transfert délégataire : tableaux pilotage, conformité réglementaire, montée charge flux. • Management 3 managers intermédiaires, 27 collaborateurs, entretiens annuels, prévisionnel activité.

Le client, assureur mutualiste, a acquis une jeune startup autour de l'épargne. En tant que manager de transition / directeur de projet rattaché à la Directrice Générale, mes missions étaient : - Proposition de roadmap Produit & Marketing de la filiale startup • Modélisation du business plan de la filiale startup • Veille concurrentielle, analyse de marché, sourcing de fournisseurs • Mise en conformité réglementaire pour structure la startup comme courtier (cartographie des risques, procédures, processus, inscription ORIAS) • Gestion de projet & Pilotage du delivery entre les équipes applications, les équipes métiers, les équipes core system : cadrage, pilotage, suivi de recette • Interface entre tous les services de l’entreprise, entre les parties Business (Marketing, Finance) et les aspects techniques (startup, assureur)

Accompagnement de Neuflize Vie pour la création et mise en oeuvre d'une plateforme digital de gestion des actes, liant le format PENELOP Api et les outils de gestion interne (KELIA...) Définition de l'architecture et des gateways Représentation de Neuflize Vie dans les comité PENELOP

Le Client, grand acteur de l’épargne et de la retraite supplémentaire en France, a souhaité mettre en délégation de gestion l’ensemble de ses portefeuilles Epargne Retraite Collective, y compris les nouveaux produits PER-O, pour l’ensemble des phases de vie du contrat (souscription, vie du contrat, prestation, paiement des rentes…). Le projet amène l’évolution de l’outil cible de gestion (rôle éditeur), l’adaptation du logiciel (rôle intégrateur), la migration des portefeuille (avec transformations vers PER-O) et la digitalisation de la relation entre Allianz et PACK Solutions, notamment vis-à-vis des clients (OAV et Espace Clients). Le périmètre de migration représente 5520 contrats type Article 83 pour 85 147 affiliés ; 163 345 contrats type Complémentaire Retraite Hospitalier (CRH, contrats retraite en points similaires à Préfon …) Le programme mobilise 61 personnes, avec un pilotage de 28 000 JH, avec un passage progressif d’une méthode projet « classique » vers la mise en place d’une méthode agile à l’échelle dérivée de SAFe coordonnant les efforts d’Allianz et PACK Solutions. Le programme se déroule notamment dans un contexte de réorganisation de la stratégie de l’entreprise autour des piliers « délégation de gestion d’assurance », « édition logicielle », « intégration logicielle » et « exploitation informatique ». • Définition et animation du programme et de sa comitologie (comités projets, PI Planning, …) • Pilotage budgétaire et pilotage commercial (devis) • Pilotage des planifications • Pilotage des exigences clients • Coordination à tous niveaux : du Comex délégué Allianz / Comex PACK Solutions au gestionnaires PACK Solutions • Amélioration des pratiques internes projet • Equipe de 61 personnes ; management fonctionnel direct des ProductOwners (5 personnes), de la Recette (4 personnes) et de la Conduite du changement (1personne) Mots-clefs : C-Level, direction de programme ; agilité à l’échelle SAFE ; épargne

Le Client, grand acteur de l’épargne et de la retraite supplémentaire en France, a souhaité un accompagnement sur la création de son nouveau SDSI Epargne, se traduisant par une ré-urbanisation de sa plateforme épargne, de ses périphériques et de ses front-offices par réseaux de distributions (direct et partenaires) et ses assureurs (épargne standard, épargne patrimoniale, épargne patrimoniale Luxembourg). Outre la réurbanisation selon les fonctions métiers, le SDSI s’est attaché à analyser la pérennité technologique, la scalabilité et les performances des outils cœurs de gestion. Intervention en forfait ; équipe de 3 prestataires mobilisant tous les services interne. • Animation des comités, ateliers et séminaires • Apport de l’expertise métier Epargne • Réalisation de la cartographie fonctionnelle et applicative « as-is » • Proposition d’une cartographie réurbanisée « to-be » • Suivi des ateliers pérénité, scalabilité et performance. • Proposition d’un SDSI axé sur le dé-silotage des usines de gestion épargne par rapport aux canaux de distribution (création d’un middle-office) permettant une ouverture aux tiers, une sécurisation des plateformes et un approche front-office centrée client. Mots-clefs : C-Level ; schéma directeur informatique ; épargne

Projet : Création du panel de services du partenariat entre Mutuelle Nationale et Mutuelle Locale Le Client, grand groupe mutualiste français, a créé un partenariat avec une mutuelle locale autour d’un rapprochement des systèmes d’informations « régime obligatoire – carte vitale ». La mission consiste en l’écoute et l’accompagnement des deux parties pour préparer puis animer des ateliers de rapprochement sur les aspects de veilles règlementaire, d’offres et de services, de marketing. Intervention en forfait • Interview du Président et du Directeur Général Mutuelle Locale • Préconisation des axes de renforcement du partenariat • Recueil des propositions métier Mutuelle Nationale au travers d’atelier et préparation des rapports de synthèses Mots-clefs : C-Level ; stratégie d’entreprise ; assurance

Rattaché au Directeur de l’Epargne du groupe Malakoff Médéric, et agissant comme homme de confiance, l’intervention s’est portée sur 3 points clefs : • Animation du Comité de Direction ; o Préparation et suivi du Comité de Direction Epargne o Représentation de la Direction épargne en comité marketing et stratégie produit o Préparation et participation aux Business Review semestriels avec le Comex • Responsable du portefeuille étude/projets confidentiels : o Mise en place d’une nouvelle société de type FRPS ; Représentation de la gestion dans les instances de pilotage pour la création d’un nouvel assureur (sous statut FRPS) et transfert d’une partie de l’activité. o Cession de l’activité Epargne Individuelle : dataroom, animation o Etudes économiques sur passage en délégation, réalisation des AO correspondant o Transfert des régimes retraite maison vers un subdélégataire ; o Transformation du portefeuille épargne collective à engagements de taux élevés & contrats en déshérence 62 ans (AGIRA) ; Pilotage de la gestion et alignement des processus de gestion entre les deux départements o Négociations contractuelles avec les délégataires de gestion; o Etudes sur l’internalisation de la gestion collective déléguée ; o Pilotage de deux déménagements de la direction ; o Sponsor du projet d’évolution technique de l’outil de gestion Assurance Epargne Temps ; o Etudes sur la refonte des FrontOffice Epargne (individuel, épargne retraite collective, épargne temps) ; o Formalisation des processus MMEE Epargne Temps et Epargne Salariale. o Audit interne de la relation avec le prestataire PackSolutions (projet, informatique et délégation de gestion) ; • Responsable budgétaire de la Direction Epargne Retraite (1M€ prestations intellectuelle) et de la filiale MMEE : o Élaboration et pilotage budgétaire o Gestion des achats o Modélisation excel des impacts en ETP-Gestion de la variation pluriannuelle de production commerciale

• Chef de mission o Etude de marché Assurance Vie haut de gamme via les CGPI, pour l’implantation en France d’IWI International o Financement (BPI France) d’une offre de service dépendance basée sur un portail web et bouquet de services (coaching, sports) pour Unéo o Benchmark des coûts internes de l’assurance, Tribune de l’Assurance • Définition des méthodes/practices R & B Partners dans les domaines achats et contrôle interne. • Recrutement de 4 collaborateurs juniors

• Audit informatique des fonctions Exploitation Informatique, Qualité de service et Incidents, PCA, sur les entités i-BP et BRED.

• Chef des projets - AXA GS/ AXA Ukraine : déploiement du progiciel assurantiel ITN Cleva IARD (itératif, expression de besoin, recette, mise en place d’une équipe de support, suivi des incidents) (1 an) - La Banque Postale : déploiement ERP comptabilité auxiliaire du progiciel SmartStream (cycle en V, expression de besoin, recette, mise en place d’une équipe de support) (1 an) - La Banque Postale : ERP & Processus achat du progiciel SmartStream • Responsable MOA Finance par intérim, dont coordination des diverses MOA internes via le comité MOA, Savelys (groupe GDF-SUEZ) (6 mois) • Contrôleur Interne Informatique, AXA GroupSolutions (revue de process par test de design et contrôle continu) (1 an)