Antonio SEDAROS

En indépendant, j’ai aidé des TPE et PME à rendre leur offre plus claire, visible et performante à travers des outils digitaux. Cette approche m’a permis d’obtenir des résultats mesurables : • 10 clients accompagnés, • 20 % de conversion sur des leads qualifiés en prospection, • 70 % de clients ont renouvelé pour des missions complémentaires.

En tant qu'ingénieur commercial sur la partie sud-parisienne et banlieue sud (92 sud et 94), j'ai : - géré un portefeuille d'une valeur de 460k€ et 190 clients, - réalisé 50 RDV clients, - vendu 20 services supplémentaires, - trouvé 10 prospects.

En collaboration avec le Support Chef de Ligne Parachèvement & CND, j'ai pu : - Piloter un groupe de travail multidisciplinaire de 6 personnes. Une méthode de résolution de problèmes SAFRAN a été suivie hebdomadairement pendant 6 mois pour résoudre les retards liées à un process. - Réaliser les démarches d'analyses de risques (risques généraux, risques chimiques et risques ergonomiques) sur 39 postes de travail différents ; - Réduire 3 risques ergonomiques majeurs (détectés comme critique selon la méthodologie de cotation des risques SAFRAN) ;

Cette initiation à la recherche m'a permis de découvrir la technologie de panneau de froid radiative Skycool. Pour connaître les performances de ces panneaux sur les derniers mois des installations à Singapour et à Paris La Défense, j'ai pu : - Traiter 172 800 données sur l'installation à Singapour ; - Traiter 5 154 000 données sur l'installation à Paris La Défense ; - Comparer les données journalières, puis hebdomadaires et mensuelles (Energie reçue grâce aux panneaux et consommée par les besoins des installations, les différences de température présentes dans le ballon de stockage de froid, le DTLM instantané) - Participer à une publication scientifique suite aux travaux et aux analyses réalisés durant ce stage.

Assistant of the Industrial Maintenance Manager (IMM) in alternship, my objective being: - To provide technical support to the IMM and Technical Supervisors (TS); - To present the important indicators to the departments related to production; - To identify the technical problems and implement an action plan to correct them. - To be able to replace the IMM and the TS during their absences; - To accompany and assist the annual objectives of the maintenance technicians and supervise their work. At the same time, I migrated the data from the local server to an online server (SharePoint). I also designed an HTML page in LOCALHOST a display for production operators with information like weather, road traffic around the factory as well as a paragraph for important/urgent announcements.

En collaboration avec le Responsable Maintenance sur le site ELIS de Trappes, mon objectif étant : - D'intervenir avec les techniciens de maintenance sur la maintenance préventive et corrective ; - De restaurer la GMAO du site et de mettre en place pour l'usage des techniciens de maintenance ; - D'intégrer la gestion du stock de pièces détachées dans la GMAO ; - De mettre en place un taux de pannes efficace.