Aravinthan Winston

– Gestion administrative du personnel: paie, suivi RH – Mise en place et suivi des avantages salariés (mutuelle, prévoyance, santé) – Mise en place d'un Plan d'Épargne Entreprise (PEE) – Suivi des flux comptables: entrées, sorties, contrôle des dépenses – Gestion du projet de financement pour l'achat de locaux professionnels – Relation avec les banques et partenaires financiers – Collaboration étroite avec le cabinet juridique

– Analyse des besoins utilisateurs (restaurateurs, traiteurs, collectivités) et conception de l'architecture technique. – Gestion d'une équipe de développement à distance: coordination, suivi des livrables et animation des sprints. – Mise en place des fonctionnalités clés: gestion numérique des menus, interface d'administration, système de commandes en ligne et suivi des stocks. – Test automatisé des fonctionnalités via des serveurs dédiés pour assurer la qualité, la stabilité et la fiabilité des releases.

– Implémentation du 5S – Optimisation des processus de facturation clients et fournisseurs – Pilotage de la migration du logiciel de paie

– Optimisation du processus de fabrication: fiches de poste, check-lists – Gestion du stock: kanban, FIFO, seuil d'alerte, stock idéal et inventaire – Management: formation du personnel, modes opératoires – Agencement et implantation: zone de vente, de stock et d'accueil

– Optimisation des processus supply chain – Approvisionnement des lignes de production – Gestion des stocks: optimisation, Kanban, flux tendu, éliminer les produits obsolètes, transparence et standardisation – Outsourcing: Assistance externalisation d'unité de production en Inde

– Réalisation d'un business plan : étude de marché, processus de fabrication et agencement – Etude de produit: coût, délais, devis, négociation fournisseur – Planification des tâches: faisabilité, ressources en matériel, humaines

– Portfolio Fournisseurs: passation de commande, relance fournisseurs – Gestion des pièces critiques: Alerter la production, planification fine – Amélioration continue : Gestion des flux physiques, réduction des coûts – Gestion des stocks: réduction du coût de stockage et inventaire

– Outsourcing et réintégration d'unité de production – Mise en place gestion de production, concept flux tirés – Rationalisation des produits finis et composants – Gestion de stock: Inventaire, valorisation et reventes

– Responsable logistique lors de la délocalisation d'une unité de production en République Tchèque – Recherche de fournisseurs locaux, formation des équipes – Approvisionnement composants et résolution des blocages ERP – Planification de production et lancement des ordres de fabrication – Coordination interservices: BU, production, logistique, qualité – Mise à jour ERP et assistance au démarrage

– Encadrement d'équipes et formation – Gestion des stocks et approvisionnements – Gestion de la relation client et du service après-vente