Arès Gamavo

Bienvenue sur Agile Inside, le blog dédié à tous ceux qui vivent, pratiquent ou découvrent la gestion de projet et l’agilité, de l’IA sous toutes ses formes. Né de l’envie de partager des expériences de terrain, des outils concrets et des réflexions sincères, Agile Inside est un espace pour celles et ceux qui veulent aller au-delà des buzzwords et comprendre ce que signifie réellement “être agile”. Ce que vous trouverez ici : • Des articles pratiques sur les frameworks agiles (Scrum, SAFe, Kanban…), les rituels, les outils et les bonnes pratiques. • Des récits de projets : retours d’expérience, leçons apprises, réussites et galères (oui, il y en a aussi). • Des réflexions personnelles sur le rôle du Scrum Master, la posture de Product Owner, ou encore la place de l’IA dans les pratiques agiles. • Des ressources gratuites : templates, checklists, guides pour faciliter la vie des équipes et des chefs de projets. Pourquoi “Agile Inside” ? Parce que l’agilité ne se résume pas à un framework ou un outil. C’est un état d’esprit, une manière de penser, de collaborer, de s’adapter, et surtout, de créer de la valeur avec et pour les autres. Pour qui ? • Les chefs de projet (débutants ou aguerris) • Les Scrum Masters et Product Owners • Les managers en transformation agile • Les curieux qui veulent comprendre le monde derrière les post-it colorés ⸻ Abonne-toi à la newsletter, laisse un commentaire, partage un article… ou contacte-moi si tu veux échanger sur un sujet !

1. Gestion Quotidienne et Facilitation Agile : • Assurer la gestion quotidienne du Squad infrastructure et Réseau. .Scrum Master pour deux équipes ( animations des rituels agiles) 2. Support aux Autres Facilitateurs : • Accompagner les autres facilitateurs, notamment ceux novices en agilité, en leur transmettant des connaissances et des méthodologies. 3. Lancement et Animation d’une Communauté de Facilitateurs : • Lancer et animer une communauté de facilitateurs pour favoriser le partage de pratiques et de connaissances agiles. 4. Gestion des Incidents dans les Sprints : • Intégrer la gestion des incidents réseau et système dans les sprints, tout en minimisant l’impact sur la vélocité de l’équipe. • Prioriser les incidents et ajuster les plans de sprint en conséquence, en collabora on avec le Product Owner. 5. Collaboration avec les Parties Prenantes : • Maintenir une communication on ouverte et transparente avec les parties prenantes. • Organiser des réunions régulières pour discuter des progrès et des priorités. 6. Évaluation et Amélioration de la Maturité Agile : • Utiliser des modèles de maturité agile pour évaluer et améliorer les pratiques des équipes. • Mise en place des enquêtes de satisfaction et des rétrospectives pour identifier les points à améliorer. 7. Formation et Coaching de l’Équipe : • Offrir des formations et des coachings personnalisés pour aider les équipes à adopter et maîtriser les pratiques agiles. 8. Suivi des Indicateurs de Performance : • Mise en place des KPI de performance (vélocité, taux de défauts, sa sfac on des par es prenantes) pour suivre et améliorer la performance des équipes

Scrum master Canal +, Issy les moulineaux Contexte Au sein de l’équipe « Process offres promo, SI et Éditique » de la Direction Commerciale,rattaché au « Responsable Process SI », j'accompagne la Scrum Team dans une démarche agile. Facilitateur des interactions entre Product Owners ITSM et ESM avec les architectes Lead dev et développeurs. Amélioration continue au fil des sprints des fondamentaux de l'agilité (Definition Of Done, interactions, Inspection, Transparence, Adaptation). Reporting indicateur clés auprès de la direction (KPI Vélocité, Burndown chart...) Sujet du projet : Projet Bardot V2 Responsabilités Coacher les membres de la Scrum Team Faciliter le respect du cadre agile Prôner la transparence Mise en place de workflows selon definition DoR et DoD Préconiser des idées d'amélioration Aider les Product Owners à créer des User Stories INVEST Comprendre la personnalité de chaque membre de la Team Organiser et animer les rituels agiles (Daily Meeting timeboxed • 15 minutes, Sprint planning, Poker planning, Review/Démo ,Rétrospective) Rédaction de users stories Atelier de priorisation Production des dashboard de suivi transverse Animation des instances de suivi/pilotage Mise en place des KPI (Vélocité, Burndown chart) Identification et résolution de manière proactive les obstacles au niveau des équipes Résultats •Réduction du délai de livraison des projets de 15% grâce à l’optimisation des processus agiles. • Augmentation de la satisfaction des parties prenantes de 25% en améliorant la communication et la transparence. • Formation et encadrement de plus de 20 membres de l’équipe sur les pratiques agiles.

Entrepreneur en E-commerce/ Leenamore LTD responsabilités : 1. Stratégie de Vente: - Élaboration et mise en œuvre de stratégies de vente pour maximiser les revenus et la croissance de la marque. - Analyse des tendances du marché et adaptation des offres pour répondre aux attentes des clients. 2. Stratégie Marketing: - Développement de campagnes publicitaires efficaces sur les plateformes de médias sociaux telles que Facebook Ads et Google Ads. - Utilisation du marketing d’influence pour augmenter la visibilité de la marque et atteindre un public plus large. 3. Suivi des Commandes: - Gestion rigoureuse du processus de commande, de la réception à l'expédition, pour assurer une livraison rapide et fiable. - Utilisation de systèmes de suivi pour maintenir une communication transparente avec les clients. 4. Gestion du Service Après-Vente (SAV): - Mise en place d'un service client réactif et efficace pour traiter les retours, les échanges et les réclamations. - Maintien de la satisfaction client en résolvant les problèmes rapidement et de manière professionnelle. 5. Création de Site Internet avec shopify: - Conception et gestion de la boutique en ligne sur la plateforme Shopify. - Optimisation de l'expérience utilisateur et de l'interface pour faciliter la navigation et les achats. 6. Conception de Landing Page: - Développement de landing pages optimisées pour les conversions, adaptées aux campagnes publicitaires et promotions spécifiques. 7. Interface avec les Fournisseurs: - Collaboration avec des fournisseurs sur Alibaba ou des agents indépendants en Chine pour le sourcing des produits. - Négociation des termes et conditions pour assurer des coûts compétitifs et des produits de qualité. 8. Sourcing: - Identification et sélection des produits à fort potentiel de vente.

Au sein de la Direction des projets traversaux, sur un périmètre applicatif orienté BtoC, j'accompagne la DSI dans le delivery de la roadmap du projet Django. Responsabilités En tant que Chef de projet Cadrage des besoins Exigences-cahiers des charges, RACI, chiffrages planning. Planification, optimisation des ressources et charges du travail Coordination et orchestration entre les différents intervenants (métier, Delivery) Pilotage et animation des réunions projet (COPIL, Workshop, COPROJ, REX, etc) Gestion des MEP (préparation, plan de MEP) Mise en place de KPI indicateurs de suivi suivi de la mise en production Suivi de MCO Analyser et suivre des opérations sur parc Reporting En tant que Scrum master Analyser les processus Agiles actuels Promouvoir la philosophie Agile dans Teams, Déployer, Faciliter et animer les rituels Agile à travers les équipes Scrum, Kanban, Lean et SAFe (PI Planning, System Démo, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Rétrospective) Encadrer les équipes de Product Owner à la gestion de leurs Product Backlog vis-à-vis de la Business Value avec une réduction de temps de cycle globale de l'équipe de 6 mois à 3 mois pour la livraison d'une fonctionnalité Encadrer les équipes de réalisation pour une meilleur autonomie Oeuvrer à la résolution de conflits et la levée des obstacles dans les équipes. Création, configuration et gestion des projets dans JIRA et Confluence Mise en place des indicateurs clés de performance Agile à l'équipe de direction ( Vélocité …)

- Accueillir, renseigner, détecter les besoins et conseiller les clients - Ventes de produits et de services bancaires (livrets, PEL, équipements, etc) - Participer activement à des entretiens commerciaux, seul ou avec un conseiller - Actualiser la base de données (gérer la conformité) - Sessions de phoning et organisation de rendez-vous - Réaliser des opérations de back office - Accompagner, si nécessaire, le client dans la réalisation des opérations courantes et dans l'utilisation des services à distance.