Arif ALIMI

– Pilotage de la modernisation du SI décisionnel pour un groupe mutualiste – Coordination entre équipes métiers et techniques pour la définition des besoins analytiques – Conception et industrialisation des flux ETL/ELT sous Semarchy xDI et Snowflake – Mise en place d'indicateurs de performance et accompagnement des équipes décisionnelles – Supervision des traitements et suivi des performances data – Animation d'ateliers techniques et support fonctionnel

– Participation à la mise en place d'une infrastructure BI moderne – Recueil des besoins métiers et formalisation des spécifications fonctionnelles – Conception de pipelines de données et structuration du Data Warehouse Snowflake – Développement de tableaux de bord décisionnels pour le pilotage opérationnel – Définition et suivi des KPI stratégiques – Collaboration transverse avec équipes techniques et métiers

– Contribution au projet de modernisation du reporting stratégique – Planification et suivi des livrables BI – Migration de la plateforme vers Power BI – Coordination des évolutions fonctionnelles avec les directions métiers – Garantie de la cohérence et gouvernance des données

– Optimisation de la fiabilité des données budgétaires : amélioration de plus de 85% de la qualité des données et réduction significative des anomalies de facturation grâce à des contrôles automatisés. – Automatisation et intégration de données : conception de workflows d'intégration et de transformation avec SSIS, automatisation de contrôles qualité via Python et SQL pour fiabiliser les pipelines financiers. – Analyse et restitution des données : production de rapports et tableaux de bord interactifs dans Tableau Software pour permettre un suivi budgétaire précis et une prise de décision éclairée. – Communication avec les parties prenantes : présentation claire des résultats et insights à un public non technique, facilitant la compréhension des enjeux et la mise en œuvre d'actions correctives.