ARILES BOULAHNACHE

– Pilotage d'un projet Data/IA: Gestion de bout en bout d'un projet d'Intelligence Artificielle visant à automatiser l'extraction et la structuration de données complexes à partir d'images (Computer Vision). – Optimisation Opérationnelle: Analyse approfondie des performances internes (agents, temps de cycle, délais assurances) via l'exploitation de données cloud (GCP) pour identifier et mettre en œuvre des leviers d'optimisation des processus. – Développement Partenarial: Déploiement d'une API stratégique utilisée par plus de 800 garages partenaires, assurant le lien entre les équipes techniques et les besoins opérationnels.

– Management Opérationnel et Rétail de Services (4 personnes): Supervision complète de la chaîne de gestion des dossiers de remplacement de pare-brise: du devis initial à la coordination des rendez-vous et du SAV. – Analyse Stratégique de la Rentabilité (Power BI): Analyse personnelle de la rentabilité des dossiers, des zones (régions, villes) et des partenaires, impactant directement les décisions de validation ou d'annulation des poses. Conception de dashboards Power BI pour le suivi de ces indicateurs. – Performance Commerciale et Finance: Sourcing de nouveaux garages partenaires, négociation des prix et travail avec la comptabilité sur le rapprochement bancaire, la vérification des erreurs et l'identification des paiements manquants.

– Visualisation Stratégique (Power BI): Conception et livraison d'un tableau de bord interactif Power BI, facilitant la prise de décision stratégique par les équipes. – Chaîne de Données E-to-E: Mise en place d'une chaîne de gestion de données complète (Collecte avec PhantomBuster, Transformation avec PowerQuery, Stockage Azure) pour garantir la fiabilité des analyses. – Automatisation: Mise en œuvre d'un pipeline ETL automatisé (Azure Data Factory).

– Responsable du portefeuille client Île-de-France : développement des relations et analyses (Excel) pour optimiser les relations commerciales.

– Négociation, gestion budgétaire, et analyses approfondies (Excel) sur les ventes et le ciblage des clients.

– Gestion d'une flotte de 8 chauffeurs dans le transport de personnes, Coordination du dispatching, la planification des itinéraires et gestion logistique.

– flotte de 3 chauffeurs pour le transport de marchandises, optimisation des coûts opérationnels grâce à une analyse approfondie (Excel). Assuré un dispatching efficace, générant des gains de temps, une réduction significative des charges de carburant, et maintenu un strict respect des horaires.

– Enregistrement toutes pièces comptables rapprochement bancaire, gestion budgétaire, relance clients et fournisseurs, facturation préparation jusqu'au bilan.