Arnaud Abraham

• Pilotage du portefeuille de projets de la direction des opérations et infrastructure, assister la direction dans le pilotage de l’activité et la mise en œuvre des plans d’actions. – Initiation - Démarrage o Contribuer à la préparation et au suivi du budget de la direction o Consolider la roadmap de la direction (identification avec les responsables d’activités des initiatives à réaliser en fonction des objectifs de l’entreprise, OKR) o S’assurer de la qualité des supports d’engagement des projets avant passage aux CoEF CIEF (comités d’étude de faisabilité, comité d’investissement EF) o Vérifier que les projets à engager sont bien planifiés dans le PPM Triskell – Exécution – Suivi (avec les CP/DP) o Accompagner/contrôler les chefs/directeurs de projet dans leurs activités de pilotage : revoir l’état de santé, le statut et les prévisionnels (périmètre, délais, coût), analyser et justifier les écarts o Faire un suivi des risques (description, cause, impact, probabilité, plan de mitigation) o S’assurer que les processus et méthodes mis à disposition sont bien mis en œuvre – Exécution – Reporting o Formaliser un reporting du portefeuille projets vers le management (rapport sur mesure développé en VBA consommant l’ensemble du data PPM et outil financier) o Contribuer à la production et à la diffusion des KPI projets et à leur analyse o Proposer des plans d’amélioration continue au sein de la « communauté des PMO » afin de mettre en commun les bonnes pratiques – Clôture o S’assurer que les bilans sont bien réalisés, les archiver ainsi que la documentation • Pilotage du projet Bastion, mise en place d’un PAM Cyberark, 250 utilisateurs, 2500 devices – Piloter le projet de bout en bout incluant l’appel d’offre, engager le projet aux plus hautes instances jusqu’au delivery du MVP • Pilotage du projet PKI, ADCS, mise en place de certificats pour l’authentification wifi des PC, terminaux Mobiles Android et authentification VPN − Finaliser le projet en cours, mise en place de l’infrastructure et tester fonctionnellement la délivrance des certificats sur un périmètre restreint • Pilotage de la demande de l’équipe provisionning IIQ Sailpoint et authentification Forgerock/Keyclock (Customer Success Lead, agile & scrum)

• Pilotage du portefeuille de projets de l’entreprise ; réorganisation des méthodes et outils de suivi pour l’ensemble du portefeuille – Initiation - Démarrage o S’assurer de la qualité / cohérence / complétude des supports avant passage en comités d’investissement métier (CIM) ou technique (CIT) o S’assurer de la bonne planification du projet dans Clarity et les référencer – Exécution – Suivi (avec les CP) o Revue des engagements, évaluer le bon état de santé du projet en fonction des variances survenues depuis le dernier suivi o Revue du statut du projet (périmètre, avancement de livraison), revue des risques o Revue des forecast (échéancier et budgets, en tenant compte du burn rate et de la capacité à faire des ressources), mensuel et trimestriel (déformation de la roadmap) – Exécution – Reporting o Produire un rapport d’état de santé (hebdo + mensuel), développé en Excel VBA o Rapport Portefeuille Roadmap (mensuel) o Création et maintien du Sharepoint CIO Office o Guider/coacher les CP sur la gouvernance projet et les méthodes de pilotage, ainsi que sur les outils (Clarity, Excel, outils PMO) – Clôture o Obtenir les bilans de projets, clôturer et archiver

• Pilotage d’un portefeuille d’une dizaine de projets touchant aux secteurs Ressources Humaines, Infrastructure TI et Particuliers/Entreprises – Initiation – Démarrage o Analyse de business case, étude haut niveau de la faisabilité, charte de projet o Établir la liste des livrables et des jalons, planifier et compléter l’échéancier ainsi que les budgets dans l’outil de gestion Planview o Valider les efforts, la capacité des ressources, structurer la livraison, évaluer les risques o Planifier l’approvisionnement et référencer « baseliner » le projet – Exécution – Suivi (avec les ressources) o Mettre à jour l’échéancier et les budgets à partir des données du projet o Mettre à jour les restes à faire et niveler la capacité des ressources o S’assurer de l’analyse régulière des risques/enjeux et assister les directeurs de projet dans l’élaboration des stratégies de mitigation, suivre les inter-dépendances – Exécution – Reporting o Analyser, évaluer et faire les prévisions des données et résultats du projet o Collaborer à la préparation des comités et des différents rapports d’avancement o S’assurer de gérer la documentation du projet dans Sharepoint o Conseiller et guider les directeurs de projet au niveau du respect des méthodologies / normes / standards demandés par le Bureau – Clôture o S’assurer que les activités de transfert opérationnel sont complétées o Suivre la rédaction du post-mortem, réalisé la fermeture administrative des projets • Pilotage des projets, Modèle Risque Assurance et Stabilisation du RWA pour la direction Risque/Gestion du capital – Améliorer le ratio RWA de la banque en intégrant dans le calcul du risque de crédit nos clients entreprise Assurance (~4 ETP à gérer, 500K, succès) – Stabiliser les processus, les données et les environnements des systèmes qui alimentent l’applicatif responsable du calcul du RWA (~15 ETP, forte pression ➝ projet redressé)

• Coordination d'un portefeuille d'une 20aine de projets − Gestion du périmètre, délais et coûts (WBS, planning, plan budgétaire) − Suivi des consommés et des restes à faire − Reporting, suivis d'avancement − Analyse et suivis des risques − Suivi de méthodologie PMI, suivi des directives CMMI − Mise en place et suivi du Sharepoint

Contrôleur de projet, assistant CP d'un projet d'assurance, prise en main des processus et des outils de gestion de projet, début de carrière