Arnaud ANDRE

Missions de conseil au DSI : - Cadrage de projet de transformation du SI, Benchmark des technologies et des outils, Proposition de roadmap de transformation, étude financière et ROI - Internalisation des développements logiciels et création d'une DSI pour une PME dans le secteur de la santé - Mise en place de la cartographie applicative et infra au niveau d'une entreprise. Evaluation de la valeur du SI Missions Manager de transition: - Gestion hiérarchique d'équipe de développement de solutions logicielles Mission de conseil en management : - Coaching des managers et de la relève managériale - Evaluation des compétences en management, Cartographie des compétences, - Recrutement de manager, de directeur des systèmes d'information, Développeurs fullstack, testeur, PO Mission de direction de projet: - Gestion de projet large et à l'échelle des entreprise - Gestion et animation des équipes projets - Mise en place de l'agilité à l'échelle et des outils de reporting associés - coaching agile

Mission de conseil pour la création et l'implantation d'une gouvernance pour la gestion des API interne et externe. Mission de conseil pour l'implantation des solutions de transformation du SI: Architecture microservice et des solutions Event Driven.

TNP Consultants - Mission de cadrage et phasage d'un projet pour la division Voyage - Cadrage des besoins en interface et en intégration API – 100 flux – 20 parties prenantes - Planification des MVPs du projet et de l’intégration - Coaching sur la construction du backlog - Sélection d’un fournisseur pour la réalisation de la couche d’intégration avec le système Legacy - Pilotage des activités d’architecture et de conception - Mise en place des indicateurs et des outils

TNP Consultants - Mission de benchmark Agile à l’échelle chez BNPP AM - Analyse de la gouvernance Agile de la DSI - Audit des pratiques Agile dans les projets - Analyse des métriques Projets - Production d’un rapport de performances et maturité Agile de l’organisation - Production d’un benchmark des pratiques par rapport au marché - Recommandations pour le passage Agile à l’échelle

- Management hiérarchique d’une équipe pluridisciplinaire de 35 personnes (Architecte, Analyste, Testeurs et Coordonnateur) - Mise en place de la solution API management dans le cadre de la roadmap de transformation digitale pour l’intégration de données - Supervision de toutes les activités de design de l'intégration (SOA et API) : Architecture Solution, Architecture Data et analyse fonctionnelle et tests - Redressement de l’équipe d’intégration au niveau de la robustesse et fiabilité des solutions, du leadership au sein de l’organisation et du respect QCD des livrables : - Mise en place d'une équipe Offshore

Management of new product development (Software). Implementing Agile methodology (SCRUM, KANBAN).