Arnaud Davy-Marlier

▶️ De mai 2025 et jusqu'à octobre 2025, manager de transition chez Manitou ✓ Management équipe gestion de projets techniques ✓ Aide à la structuration de la méthodologie projet ✓ Direction de projet déménagement de Datacenter ▶️ De décembre 2024 à avril 2025: manager de transition au sein de la SNCF ✓ Management d’équipe Architectes réseaux et télécom (12 personnes) ✓ Direction de projet international : cross-selling standardisé des billets voyageurs entre les compagnies ferroviaires européennes ✓ Aide à la stratégie organisationnelle IT dans le cadre de l’ouverture à la concurrence ▶️ Avril 2023 à novembre 2024 : DSI de Transition chez Edycem (branche béton du groupe HERIGE) : ✓ Définition et pilotage du schéma directeur SI ✓ Réorganisation des équipes (Pôle AMOA, Centre de compétences ERP, MOE,…) ✓ Création du portefeuille projet / scoring avec les Directions Métiers ✓ Création de la méthodologie projet ✓ Création de l’urbanisation SI ✓ Définition des budgets et plan long terme 3/5 ans Projets de transformation digitale lancés : Périmètre DATA : création du socle Microsoft Fabric, gouvernance, dictionnaire, flux, DataViz Power BI Périmètre FINANCE : digitalisation process client/fournisseur/demande d'investissement, rapprochement factures, process ordre d’achat, consolidation financière groupe, EDI Périmètre PRODUCTION : GMAO, TMS, litige, portail client, outils collaboratifs, affichage dynamique Périmètre SALES : déploiement GESCOM, portail client Périmètre RH : process inboarding, gestion des heures, portail collaborateurs ▶️ Juin 2022 à mars 2023 : Management relais chez Sigma Informatique. ✓ Management de 3 équipes pluridisciplinaires: DEVOPS, Outillage, Systèmes (Microsoft, IBMi) ✓ Accompagnement de l’organisation dans un nouveau modèle afin de répondre aux objectifs de croissance et d’excellence opérationnelle ✓ Regroupement d’équipes vers une équipe dédiée Cloud/DEVOPS ✓ Audit méthodologie projet

Garant des projets infrastructures et de la production informatique ✓ Environnement Agile / Devops

Garant des projets infrastructures et de la production informatique en 7/7, 24/24 et 365 jours par an. France & International. 40 sites dont 25 industriels. 5200 collaborateurs. ✓ Direction du déploiement des briques Infrastructures du Système d’Information ✓ Management des équipes et de l’organisation(18 internes et 7 externes) ✓ Evaluation des risques et gestion de la sécurité informatique ✓ Animation du comité d’architecture au sein du Groupe Agrial (22000 personnes, 10 SI différents) ✓ Architecture& Urbanisation SI (Roadmap Décisionnelle, Middleware (EAI), évolution ERP et son écosystème) ✓ Construction et pilotage des OPEXet CAPEX ✓ Accompagnement des Directions Métiers sur leurs besoins de digitalisation (Process RH /SG, Sécurité Industrielle, Excellence Opérationnelle, Dématérialisation processus/factures, ...) ✓ Définition du Schéma Directeur Infrastructures

Responsable de deux Centres de Services pour le compte de Système U : - Recettes et mises en production des applications - Support Niveau 2 Réseaux & Télécoms  Management hiérarchique d’une équipe de 28 analystes systèmes et de 2 coordinateurs  Pilotage des niveaux de service et de l’offre d’infogérance en unité d’œuvre  Animation des instances de pilotage (Comité opérationnel, Comité d’ Amélioration Continue, Comité de Pilotage)  Gestion du service sous la norme ISO20000 (Gestion des risques, Gestion de la capacité, Gestion de la sécurité)  Déploiement du management visuel (indicateurs, tableaux de bord)  Gestion du capacity planning  Approche méthodologique (ITIL, 5S, UML, Kanban)  Gestion RH (Plan de formation, carrière, entretien annuel, recrutement,…)  Développement de l’offre et des services  Réingénierie de processus

Janvier 2014 à mai 2015 - Management de transition d’une équipe Support. Client : CECAB Mai 2015 à décembre 2015 – Management de transition d’un centre de service poste de travail. Client : Tibco  Management hiérarchique et opérationnel d’une équipe de 8 techniciens  Réorganisation et amélioration des processus  Approche méthodologique (ITIL, 5S, UML, Kanban)  Définition des indicateurs et tableaux de bord  Gestion de projets  Coordination avec les autres départements de la DSI (études, production, architecture, …)  Gestion et coordination des prestataires externes  Gestion RH (recrutement, plan de formation, entretien annuel, planning)  Participation à la définition et au suivi des budgets  Définition des contrats de services et externalisation de processus métiers