Arnaud de Pinel de La Taule

En marge de mon prochain engagement, j'interviens ponctuellement auprès de dirigeants, entrepreneurs et CODIR sur des enjeux ciblés de stratégie et de transformation : -Prise de recul stratégique et aide à la décision -Revue et réalignement du modèle opérationnel -Développement de leviers et verticales de croissance -Mobilisation des équipes et fidélisation des talents Échange volontiers en toute confidentialité.

• Direction générale d'une PME en phase de structuration, développement et diversification : pilotage P&L / cash, gouvernance, arbitrage et priorisation, KPI et routines de pilotage. • Mise sous contrôle de l’exécution : clarification du modèle opérationnel, processus, outils, standards et autonomisation des équipes. • Développement et nouveaux relais de croissance : nouvelles offres, nouveaux marchés (dont secteur public) et projets d'innovation (dont lagons sous dôme écoconçu). • Animation de l’écosystème commercial et opérationnel : partenaires, qualité de service, satisfaction client et cohérence entre promesse et exécution. • Renforcement de la culture d’engagement, de responsabilisation et d’amélioration continue. Clair Lagon — PME spécialisée dans la conception de lagons naturels, alternative immersive et écologique aux piscines traditionnelles (B2B et B2C) | www.clair-lagon.com

• Création, lancement et développement de l’activité Fontaines à Eau France : stratégie, positionnement de marque, go-to-market, structuration opérationnelle et pilotage P&L. • Construction d’une organisation B2B autonome et rentable : modèle commercial, planification / exécution S&OP, process, outils métier / ERP / CRM, routines de pilotage et amélioration continue. • Développement d’un écosystème multicanal clients, distributeurs et partenaires : grands comptes France / international, accords-cadres, qualité de service et fidélisation. • Pilotage de la BU et animation du CODIR : gouvernance, priorités, routines de pilotage, arbitrages et alignement transverse. • Leadership et développement des équipes/talents : recrutement, montée en compétences, engagement et fidélisation | Mentorat au sein du programme international de développement des jeunes leaders. • Contribution au Comité stratégique EMEA (12 pays) : définition des priorités, partage des meilleures pratiques et déploiement transverse. Reconnaissances : 🏆 Prix de l'Entrepreneur 2022 ✓ Certification Great Place to Work 2023 ✓ EcoVadis Silver 2021 BRITA Group — leader mondial de la filtration de l’eau, engagé dans le développement de solutions pour changer la manière dont les gens boivent de l'eau durablement | https://www.brita.net

- Conseils stratégiques & opérationnels auprès de Directions Générales & fonctions métiers - Management de transition (transformation d'organisations) - Pilotage d'équipes internationales France, US & Europe (UK, Nordics, BLX, DACH) The Hackett Group (NASDAQ : HCKT) - https://www.thehackettgroup.com/

• Pilotage de programmes de transformation (de bout en bout) : Modèles opérationnels, gouvernance et pilotage de la performance • Développement commercial (nouveau marché) • Coach & Formateur interne (Ecole du Conseil) France / Maroc

• Transformation et optimisation des organisations (DG / DAF) : Gouvernance, performance, processus, outils et conduite du changement (refonte fonctions support, réorganisation internationales, mise en place de CSP, industrialisation des process...) • Interventions multi-secteurs (Industrie, transport & logistique, secteur publique, services,...) France / UK / US / Europe / Japon / Polynésie Française

• Accompagnement financier de PME & associations : Prévisions, business case, plans de financement • Aide à l'implantation d'organisations anglo-saxonne en France

• Réorganisation post-fusion des fonctions contrôle de gestion et ADV (régies publicitaires) • Mise en place des KPI et fiabilisation des reportings