Arnaud DELMOTTE

- animation d'une équipe de 19 personnes (France + Italie) pour un pilotage actif de l’activité e-commerce de 4 sites (Showroomprivé / Saldi Privati / Beauté Privée / The Bradery) sur l’ensemble des cycles : commerce & stock / opérations / IT / HR / marketing / projets (internalisation logistique) / structure. - dans un contexte de retour à la profitabilité et de développement, mise en place d'outil de sélectivité des achats, gestion serrée des opex et de la masse salariale, contribution aux choix stratégiques et tactiques des sites ( marge, pricing, investissement marketing, programme de fidélité, gestion du BFR) - 2 augmentations de capital, une restructuration de dette, 3 missions avec des cabinets de stratégie, 1 acquisition. - croissance GMV de 780 m€ à plus de 1 Mds € avec une génération solide d’EBITDA sur la période (d'un EBITDA négatif en 2019 à plus de 135 M€ sur la période 2020-2024)

- Animation d’une équipe de contrôle de gestion centrale de 7 personnes. - Refonte du système de prévisions des résultats (forecast annuel, trimestriel etc…) et accompagnement de la professionnalisation du réseau financier sur un périmètre mondial d’une trentaine de sociétés. - Mise en place d’un processus budgétaire et accompagnement de la structuration de la société en business units. - Elaboration de Business Plan dans le cadre d’acquisitions significatives pour le Groupe. Refonte des prévisions de trésorerie dans le cadre d’un endettement récent significatif pour la société. - Accompagnement dans la mise en place d’un outil de suivi centralisé du chiffre d’affaires (Salesforce) et dans la mise en place et la fiabilisation d’un outil de suivi des salariés et des coûts de personnel.

- Développement et structuration d’une équipe de contrôle de gestion corporate (3 personnes à Paris dont 2 recrutements / 3 personnes à Malte) : refonte des reportings hebdomadaires, mensuels. - Fiabilisation des données et mise en place d’outils d’analyse. Périmètre de gestion international et multisite (Paris / Londres / Malte / Gibraltar / Boston). - Support aux directions opérationnelles dans un contexte de restructuration : aide à la modélisation des phases prospectives (budget / reforecast), suivi des coûts et des performances opérationnelles. - Réalisation d’analyses transversales pour les actionnaires. - Internalisation de la consolidation Groupe : reprise en interne de la consolidation de la quarantaine d’entités actives du groupe. Gestion du périmètre et des intégrations.

- Développement et structuration d’une équipe de contrôle de gestion central (5 personnes) supervisant la fixation d’objectifs et l’évaluation de performance de l’ensemble des fonctions clés de l’entreprise. - Renforcement et développement du contrôle de gestion financier récurrent (reporting mensuel / communication financière / budget) avec un accent particulier mis sur l’élaboration de plan stratégique dans un contexte de cession / introduction en bourse. - Création d’une cellule de contrôle de gestion centrale industrielle et achats - Accompagnement pour la partie financière des 3 projets stratégiques majeurs du Pôle : programme de standardisation et de réduction de CAPEX / projet d’excellence industrielle / programme d’économie achats. - Création et animation d’une cellule de veille concurrentielle et stratégique : suivi des performances de la concurrence / benchmark. Veille cible croissance externe.

2001 – 2007 Contrôleur financier international - Contrôleur financier des sociétés d’Europe de l’Est et du Caucase (CA 125 M€ sur 6 pays / CA + 17% par an) avec une forte composante opérationnelle. Gestion de problématiques de distribution (Ukraine, Russie) et de production (Arménie, Géorgie). Mise en place d’une consolidation opérationnelle sur cette zone (2006/07). - Développement : veille - mission d’investigation (2006- Ukraine). - Audit interne : Réalisation de missions ponctuelles d’audit interne (Grèce, Arménie, Géorgie, Russie, Portugal, Ukraine, Croatie, Serbie) avec suivi de la mise en place des recommandations. - Mise en œuvre de la Loi de Sécurité Financière. 2005 – 2006 Consolidation : responsable de l’équipe de consolidation – 4 personnes - du sous-palier européen (40 filiales – CA 2,2 Mds €) en normes IFRS. Accompagnement des acquisitions. 2001 – 2005 Gestion de trésorerie : responsable de la gestion de trésorerie au niveau européen.