Arnaud Langlade

Sunday est un système de paiement destiné aux restaurants, qui permet à des millions de personnes de gagner du temps à la fin de leur repas grâce à un code QR qu'il suffit de scanner pour régler l'addition. Au sein de l'équipe frontend platform, j'ai conçu plusieurs bibliothèques techniques afin de permettre aux équipes de se concentrer sur la mise en place de nouvelles fonctionnalités. J'ai participé à l'intégration d'Auth0 pour l'authentification, de Flagsmith pour l’A/B testing et la gestion des feature flags, et j'ai également contribué à la création d'un système de design.

Au sein de l’équipe B2B, j’ai participé au développement de nombreuses fonctionnalités à destination des restaurateurs afin de leur faciliter l’utilisation de la solution de paiement Sunday.

Akeneo, leader mondial en Product Experience Management (PXM), permet aux entreprises de multiplier leurs opportunités de croissance grâce à une expérience produit cohérente et convaincante sur tous les canaux de vente. Akeneo compte plus de 800 clients à travers le monde tels que Fossil, Intersport, Myer, ou encore Back Market. En tant que lead software engineer au sein d'une équipe agile, j'ai dirigé la création d'un nouveau produit : Shared Catalogs. Ce produit permet la création d'un portail sécurisé pour le partage de catalogues produits. En qualité de responsable de la livraison du produit, j'ai instauré des process de qualité, conçu les fondations de l'application sur le plan architectural et encadré l'équipe pour garantir la production d'un code de qualité, testé et répondant aux besoins métier. J'ai initié des ateliers d’event storming et j’ai aussi introduit l’example mapping pour faciliter le partage des connaissances métier au sein de l'équipe. D'autres équipes ont ensuite adopté cette méthode après avoir constaté son efficacité au sein de notre équipe.

Au sein de l'équipe d'architecture et d'outillage, en étroite collaboration avec Benoît Jacquemont (CTO et fondateur d'Akeneo), j'ai pris part à la transformation en trois phases du monolithe on-premise d'Akeneo PIM en une plateforme SaaS : 1. Réorganisation et découplage du monolithe dans le but de faciliter la réorganisation et la mise à l'échelle de l'équipe core grâce à l'application de patterns DDD stratégiques. 2. Résolution des problèmes techniques entravant la transition vers le SaaS. Mise en place d'outils pour aider les équipes à installer et à travailler sur le projet de manière plus efficace. Ceci a également permis de rapprocher les ops et les développeurs, favorisant ainsi une livraison plus aisée en production. 3. Refonte des flux d'intégration continue pour automatiser les déploiements en production. Je n'ai pas pu achever ce dernier point, car j'ai eu l'opportunité de créer un nouveau produit Akeneo from scratch (Shared Catalogs) Ces changements ont abouti à une transition d’une release manuelle trimestrielle nécessitant cinq personnes pendant trois semaines à plusieurs releases automatisées par semaine. De plus, j'ai offert mon aide à toutes les équipes chaque fois qu'elles en avaient besoin, que ce soit pour l'organisation d'ateliers d'event storming, la revue de code, le mentorat, etc.

En tant que lead développeur au sein d'une équipe agile, j'ai dirigé la création d'une nouvelle fonctionnalité : le teamwork assistant. Cette fonctionnalité vise à aider les personnes en charge de l'enrichissement des données produits à mieux organiser leur travail, afin d'accroître leur productivité. En tant que responsable de la mise en œuvre de cette fonctionnalité, j'ai instauré des process de qualité et encadré l'équipe pour garantir la production d'un code de qualité, testé et répondant aux besoins métier. Nous avons également opté pour l'utilisation de l'event storming pour faciliter le partage des connaissances métier au sein de l'équipe.

Au sein de différentes équipes, j'ai contribué au développement de nombreuses fonctionnalités sur Akeneo PIM.

En tant que lead développeur au sein d'une équipe agile, j'ai dirigé la refonte du projet "Easypack" pour la société Royal Canin (groupe Mars). Royal Canin s'engage à créer la nutrition la plus précise pour la santé des animaux à travers le monde. "Easypack" est l'outil qui permet au service Packaging d'automatiser le processus de production des emballages pour l'ensemble des produits de la marque. Basé sur un logiciel de gestion des flux de production marketing (Dalim ES), Easypack est déployé dans le monde entier pour tous les acteurs liés à Royal Canin, qu'ils soient internes (services packaging, marketing, juridique, prévisionnel, achats, usines de fabrication) ou externes (agences de création packaging, agences de traduction, imprimeurs, photograveurs...).

En tant qu'ingénieur logiciel, j'ai fait partie d'une équipe agile qui a contribué au développement du projet "CmonOeuvre" pour Prisma Media. Prisma Media est un leader des groupes bi-médias en France et occupe la première place en matière de presse magazine, de vidéo en ligne et d'audience digitale quotidienne. "CmonOeuvre" est une boutique web2print permettant de créer en ligne des toiles, des cartes postales et d'autres formats à partir de photos de qualité professionnelle fournies par les magazines GEO, RMN ainsi que National Geographic, qui appartiennent au groupe Prisma Media.En tant qu'ingénieur logiciel, j'ai fait partie d'une équipe agile qui a contribué au développement du projet "CmonOeuvre" pour Prisma Media. Prisma Media est un leader des groupes bi-médias en France et occupe la première place en matière de presse magazine, de vidéo en ligne et d'audience digitale quotidienne. "CmonOeuvre" est une boutique web2print permettant de créer en ligne des toiles, des cartes postales et d'autres formats à partir de photos de qualité professionnelle fournies par les magazines GEO, RMN ainsi que National Geographic, qui appartiennent au groupe Prisma Media.

Télécoms Sans Frontières (TSF) est la première ONG des technologies de l’urgence. Lors d’une crise humanitaire, elle permet aux personnes affectées de reprendre contact avec leurs proches. Elle installe également des centres de communication d’urgence au bénéfice des acteurs humanitaires locaux et internationaux. J'ai participé à un projet visant à prévenir les crises alimentaires au Niger. Ce projet consistait à renforcer le Système de Prévention des Crises Alimentaires du gouvernement nigérien par le biais d'un système de communication. Ce projet a été financé à hauteur de 70 000 € par l'Office d'Aide Humanitaire de la Commission Européenne (ECHO). J'ai également développé d'autres applications, dont un système permettant d'explorer le contenu d'un espace de stockage via une interface Web, parmi d'autres exemples.

Une fois le système de communication renforçant le Système de Prévention des Crises Alimentaires achevé, je me suis rendu sur place pour procéder à son installation. J'ai également pris en charge sa maintenance et formé le personnel du gouvernement nigérien afin d'assurer une transition en douceur et la pérennité du système.

Suite à un tremblement de terre, j'ai pris part à une mission de support technique pour les Nations Unies afin de leur fournir une assistance technique. Pendant cette mission, j'ai également mis en place et géré un centre de télécommunications d'urgence destiné aux organisations humanitaires.

Après un tremblement de terre survenu au Cachemire, j'ai pris part à des opérations de téléphonie humanitaire pour venir en aide aux populations touchées. J'ai également déployé des centres de télécommunications au cœur de la zone sinistrée pour soutenir les organisations humanitaires.