Arnaud S.

Au sein du Groupe BPCE, la DSI Corporate Secretary pilote un budget de plusieurs dizaines de millions d’euros et plus de 150 collaborateurs entre Paris et Porto. Elle assure la gouvernance budgétaire et le delivery d’une vingtaine de projets stratégiques liés au contrôle permanent, au criblage, à la lutte contre la fraude et le blanchiment, au reporting et indicateurs réglementaires. Les taches sont de : - Structurer et optimiser la gouvernance budgétaire de la DSI (prévisions, engagements, réalisés, atterrissage) - Piloter le suivi financier opérationnel : consommés, facturations et écarts budgétaires en coordination avec le Contrôle de Gestion, le CIO Office et les métiers Natixis et BPCE - Consolider et fiabiliser les reportings et tableaux de bord exécutifs : revues budgétaires trimestrielles, suivi des coûts projets, capacity planning - Accompagner la gouvernance projet - Industrialiser et optimiser les outils de pilotage (Clarity, gestion budgétaire, timesheets, capacity planning, achats) - Garantir la cohérence budgétaire et proposer des actions correctives pour sécuriser l’atterrissage financier - Produire KPI et analyses décisionnelles pour soutenir la stratégie et la prise de décision du top management

Au sein de l’entité Solutions et Expertises Financières, la DSI Financement avec environ 26 M€, 4 directeurs couvrant les activités de projets, Change IT et de Run du SI du financement. les taches étaient : - Construire le budget Pluriannuel de la DSI sur le périmètre moyen humain avec les directeurs. Challenger, et proposer des solutions d’optimisation. - Piloter mensuellement la trajectoire du budget : consommés, RAF, projections d’atterrissage. S’assurer de la cohérence et alerter la direction si besoin - Suivre les facturations dans Qualiac et transmission des OD analytiques à la comptabilité. Analyser et expliquer les variations budgétaires auprès du contrôle de gestion et de la direction. - Mise à jour des fichiers de suivi des projets immobilisés et coordination avec la comptabilité. - Présentation des revues de performance budgétaires et des plans d’action à la direction financière.

Cyber program d’environ 25 M€, 4 Streams directeurs et une trentaine de projets, 150 ETPs, Couvrant les activités de Change IT et de Run du SI des enseignes Société Générale. Ce programme regroupe les solutions antifraudes et de Machine Learning, la lutte contre les fraudes externes, la fuite d’information, la sécurisation des SI, des projets de LPM et de GDPR, des projets de sensibilisation… Les taches était : -Accompagnement de la direction du programme et reporting au top management -Suivre la gouvernance et préparer les supports pour les CoPil, CoDom, CoDir -Développer et maintenir les normes de pilotage et de reporting des projets (KPI de pilotage et de sécurité, macro-planning, jalons, tableau de bord du programme et du département, capacity planning, …) -Accompagner les chefs de projets dans le cadre du changement (cadrage budgétaire, abaques, risques, planification).Piloter les tableaux des risques, actions et décisions des projets et des releases. -Analyser les écarts budgétaires et proposer des solutions correctives/préventives en coordination avec le contrôle de gestion. Créer et contrôler les structures budgétaires (consommés, RAF, EAF) et suivre les projets transversaux et multi-enseignes,… -Rédiger un support informatif périodique de solutions de cyber sécurité sur les axes de la fraude externe et interne, et de sensibilisation, à destination du sponsor.

Société de prestations de Services, Chiffres d’affaires 4 M€. L’objectif était de mettre en place une politique de Cost Killing, de pilotage par la performance, mais aussi d’améliorer les différents indicateurs financiers. les taches étaient sur la : - Gestion financière stratégique : Élaboration d'outils de reporting mensuels et mise en place d'un pilotage par la performance pour des décisions financières éclairées. - Comptabilité et analyse : Mise en place de la comptabilité analytique et suivi des données financières, incluant l'analyse des écarts budgétaires. Suivre la comptabilité générale et effectuer les déclarations mensuelles ( TVA, DSN,…) - Conception de tableaux de bord : Création de tableaux de bord d'activité et de KPI, assurant une visibilité optimale sur la performance économique et sociale. - Management d'équipe et relations externes : Encadrement d'une équipe pluridisciplinaire(Comptable, RH, Assistante administrative, Assistant d’exploitation) et gestion des relations avec l'expert-comptable et les organismes financiers, renforçant le lien entre la direction et les parties prenantes.

Dans une agence qui réceptionnait et validait les dossiers de crédit (vérification des justificatifs, conformité administrative) - Étudier en détail chaque situation financière pour évaluer la faisabilité et la pertinence d’une solution de crédit - Collecter, vérifier et traiter les justificatifs dans une démarche d’analyse de solvabilité - Examiner les taux d’endettement, les restes à vivre et les historiques pour identifier d’éventuels facteurs de risque - Rédiger des synthèses d’analyse et motiver mes recommandations d’octroi ou d’ajustement des conditions de financement - Expliquer avec pédagogie les critères de décision et accompagner le client dans sa compréhension des offres - Suivre l’évolution des dossiers et détecter de manière précoce les situations pouvant présenter un risque, afin de proposer des solutions adaptées - Collaborer activement avec les équipes risques pour garantir la conformité et la justesse des décisions

Principal centre de valeurs mobilières de la Banque Postale, la mission consistait gérer le back office des valeurs mobilières. Les taches étaient : -Gestion du portefeuille de valeurs mobilières -Suivi de la valeur des actifs et des statistiques des flux financiers -Emission d'ordres de souscription et de rachat, la veille concurrentielle -Suivi paiement et livraison de titres

-Prospection, actions commerciales sur IARD et produits d'épargnes -En charge des programmes de fidélisation des clients et de leurs gestions de portefeuille

Dans le service des flux de paiement, le projet consistait à préparer les outils, les utilisateurs au passage au SEPA. Cela incluait aussi l’amélioration le contrôle des flux, et du système d’échange de données informatiques interbancaires. les taches étaient de : - Contrôler flux et PNB des services chèques, cartes et autres moyens de paiements(part/pro) - Etablir les clôtures hebdomadaires et reporting des flux financiers de la caisse régionale - Participer au projet de passage au SEPA et à la mise en place du système EDI