Arnault Etouman

Pilotage du renforcement de la maturité agile de la tribu Assurance Dommage (+120 personnes, 12 squads) et de la structuration de l’agilité à l’échelle, de la vision stratégique à l’exécution, dans un cadre Spotify Tribe et SAFe LPM, contribuant directement à l’agilisation de l’organisation Société Générale Assurance (ASSU). * Audit, Coaching & Leadership : audit et accompagnement des tribe Leaders sur le pilotage par la valeur et la mise en place de la couche LPM et du mode produit (passage du cycle en V vers plus d’agilité) * Indicateurs & Pilotage : définition et déploiement des KPIs tribu/squad, structuration des rituels de suivi et alignement avec les objectifs stratégiques. * Facilitation stratégique : Co-construction de la vision (OKRs, VISION BY Horizon) de la tribu, préparation et facilitation des PI Planning et ateliers ateliers WSJF, synchronisation des roadmaps. Impact : Un pilotage renforcé, une vision clarifiée et une synchronisation accrue entre les squads ont permis d’augmenter de 30 % la maturité agile de l’ensemble des acteurs.

co-organisateur de Agile en Seine, l’un des événements francophones majeurs autour de l’agilité, du Lean et de la transformation des organisations. *Mes responsabilités clés : • Définition stratégique de la ligne éditoriale : co-construction des axes thématiques en phase avec les enjeux actuels (SAFe, Product Thinking, Flow Metrics, IA appliquée à l’agilité…). • Sélection des intervenants : coordination du comité de sélection, gestion des appels à orateurs, identification de profils inspirants issus du terrain. • Expérience participant : contribution au design des parcours (plénières, ateliers, tracks thématiques) pour maximiser la valeur et l’engagement des visiteurs. • Partenariats & rayonnement : développement des relations avec les sponsors, communautés agiles et médias spécialisés. • Animation de communauté : participation active à la dynamique collective des organisateurs, des speakers et des participants entre les éditions. *Valeur ajoutée : Mon parcours de coach agile, spécialisé dans les transformations à l’échelle (SAFe, portefeuilles Lean-Agile, Lean Governance), me permet de porter une vision terrain et systémique de l’agilité. Cela se traduit par une programmation équilibrée entre pratiques éprouvées, innovation et vision stratégique.

<== Offres de prestations / Produits ==> <= Services => - Coach Agile - Facilitateur - Scrum Master - Product Owner - Formateur Agile <= Coaching Agile => - Accompagnement, conseil aux dirigeants pour une conduite de changement - Conduite de changement : Acculturation des méthodes dites agiles avec un changement de Mindset (Application du modèle ADKAR) - Accompagnement aux transformations Agiles, dont à l'échelle (SAFe, Nexus, LeSS,...) - Animation / Facilitation des réunions sous un modèle agile <= Formations => - Sensibilisations aux méthodes agiles - Introduction au Scrum, Kanban, Lean - Préparation à la certification PSM1 (Scrum Master), - Préparation à la certification PSPO1 (Product Owner) - Préparation à la certification Leading SAFe (SA : SAFe Agilist) - Management 3.0

Conduite de la transformation agile du portefeuille “I PURCHASE I PAY” (IPIP), de la vision à l’exécution. Membre actif du LACE central, j’ai contribué à la structuration, à la montée en compétence des acteurs clés et à l’orchestration du portefeuille dans un cadre SAFe Lean Portfolio Management.
 * Réalisations : - Coaching du collectif LPM (35 membres ) : accompagnement des rôles clés (VMO, BO, Lead BO) et facilitation de la dynamique d’équipe. - Formation des managers au SAFe Lean Portfolio Management - Design et implémentation des Developement Value Stream (DVS) avec le support de l’IA Interne Orange Business (Dinootoo) - Structuration du portefeuille : élaboration budgétaire (OPEX / CAPEX), mise en place de Jira Structure pour le suivi des initiatives connectées aux chaînes de développement - Facilitation stratégique (en présentiel et en remote) : -> Animation des Porfolio Sync et Review, des ateliers WSJF, LPM Assessment, DVS Review… -> Accompagnement et animation des ateliers de définition de la vision : OKRs, de SWOT / TOWS …) -> Contribution à la transformation Organisationnelle : Découpage des EPICs, Alignement Budgétaire, consolidation des priorités et des différents roadmap (portefeuille et DVS) * Impact : Maturité du portefeuille portée à 60% du référentiel SAFe LPM, avec un alignement stratégique d’entreprise et les chaînes de développement opérationnelles. * Environnement technique : SAFe, Jira (Structure), Confluence, Klaxoon, Power BI

Transformation agile, Coaching Agile des équipes projets et trains SAFe en s’appuyant sur le TOM sur au sein du Centre Agile / CFT/ COO. *Réalisations : - Accompagnement des différentes directions transverses à l'agilité à l'échelle - 3 niveaux d'accompagnements en s'appuyant sur le modèle Spotify et le framework SAFe en place via le TOM SG : FT, tribus, chapter et Product Management Team (PMT, équivalent au LPM SAFe) - Préparation et lancement des trains autour des flux de valeur pilotés par les PMT : Value Stream Mapping, Implémentation RoadMap (Train ISR/CRL, AML/CPLE) - Coaching Agile des trains SAFe : Accompagnement des rôles majeurs (PM, BO, RTE, PO) - Formation des PM, PO, BA, Managers de produits - Facilitation (en présentiel et en remote) : -> Animation des PI Planning, des ateliers Design Thinking,… -> Animation des ateliers de partage de vision (Lean Canvas, Product box, de Value Stream Mapping …) Organisationnel : Découpage de Feature, Alignement Budget *Environnement technique : SAFe, Jira (Structure), Confluence, Klaxoon

Transformation agile, Coach référent du LPM Mobilité, Coaching Agile des équipes projets et trains SAFe sur au sein du Centre d’Excellence Agile / B2B.
 *Réalisations : - Coach du collectif LPM au sein du Portefeuille mobilité : 10 membres - Co-auteur du guide du pilotage par la valeur sur la branche B2B Orange France - Accompagnement des “captains” dans la Formation des PO, Managers dans le cadrage agile - Contributeur dans la transformation organisationnelle du système d’information dans un cadre SAFe - Conduite du changement : Application du modèle ADKAR dans l’accompagnement des managers et des collaborateurs au changement - Coaching Agile des trains SAFe : Accompagnement des rôles majeurs (PM, BO, RTE, PO) - Facilitation (en présentiel et en remote) : -> Animation des PI Planning, des ateliers Design Thinking,… -> Animation des ateliers de partage de vision (Lean Canvas, Product box, de Value Stream Mapping …) Organisationnel : Découpage de Feature, Alignement Budget *Environnement technique : SAFe, Jira (Structure), Confluence, Miro, Klaxoon

Pilote de la Transformation agile et de la conduite du changement de la Filière Digital, Coaching Agile des équipes projets sur les différents sites CNAM en France. * Réalisations : - Lead Coach d’une équipe de Coach Agile (10 membres) au sein de la Filière Digital - Formation des Scrum Master, PO, managers dans le cadrage agile - Contributeur dans la transformation du système d’information - Coaching Agile des équipes et de l’organisation Filière Digital - Co-Auteur de la 1ère "Agile Coach Clinic" à la Cnam - Soutien SPC pour une mise à l'échelle de l'agilité avec le cadre SAFe (Animation PI, Coaching RTE, des métiers...) - Facilitation (en présentiel et en remote) : -> Daily Meeting, Refinement, Rétrospective, Démo, … -> Animation des ateliers en Design Thinking -> Animation des ateliers de partage de vision (Lean Canvas, Product box, Value Stream Mapping…) -> Graphique : scribing et sketching des ateliers et évènements (Agile Coach Clinic) * Environnement technique : Jira, Confluence, Miro, Klaxoon, Kahoot!

Pilote de la Transformation agile du Centre de compétences Big Data, Coaching des équipes
 * Réalisations : - Coach Agile de l’ensemble des équipes projet du centre de compétences Big Data - Scrum Master d’une équipe élargie de plus 10 personnes (Développeurs, Architectes et Product Owner). - Coaching et assistance PO : Maitrise du refinement et gestion du Product Backlog - Formation des Scrum Master et PO en interne. - Facilitation des cérémonies scrum et des ateliers agiles - Transformation agile à l’échelle : Implémentation de SAFe (Animation PI, coaching RTE, Coaching des métiers...) * Environnement technique : Big Data, Hortonworks Data Platform Talend,Tableau, MicroStrategy, Jenkins, Git, Jira, Confluence

Conduite du changement avec une mise en place des méthodes agiles et l’agilité à l’échelle via le framework Nexus sur le projet DSP2 (directive européenne des services de paiements : la mise à disposition des données clients des banques à des tiers) avec des équipes distribuées en France. 
* Réalisations : - Animation du kickOff avec un atelier de Vision du projet « 20/20 Vision » - Introduction aux méthodes agiles Scrum et Kanban - Coach Agile pour l’ensemble des équipes au sein de CATS pour le projet DSP2 - Agile@Scale : Mise en place du framework Nexus - Equipes : 3 équipes chantiers (Annecy, Montpellier, Paris), 1 PO, 2 SPO (Super PO) - Mise en place d'un CR automatisé sur les sprints (via les widgets RTC - Jazz) - Formation des Scrum Master et Product Owner sur le projet DSP2 - Animation des cérémonies scrum : Daily, Refinement, Rétrospective, Sprint Review, … *Environnement technique : API Rest, Jenkins, Git, RTC - Jazz, …

Formateur Agile aux certifications Scrum - PSM (Professional Scrum Master), - PSPO (Professional Scrum Product Owner), - PSD (Professional Scrum Developer) ... * Environnement : - E-learning - Présentiel - A distance