Arni YONGUÉ

Projet S4US Finance Achats – SAP S/4HANA (Brownfield) Le projet S4US Finance Achats est une conversion brownfield vers SAP S/4HANA, menée chez RTE, avec pour objectif la modernisation et l’optimisation des processus financiers et achats. Il couvre plusieurs volets stratégiques : Volet 1 : Migration New GL (comptabilité générale et analytique). Volet 2 : Conversion technique S/4 et déploiement des solutions associées (reporting, habilitations, Fiori, BW4…). Optimisation des processus métiers : achats, logistique, immobilisations, contrôle de gestion, trésorerie. Amélioration de la gouvernance projet : reporting, gestion des risques, suivi des instances (COPROJ, COPIL, comités contractuels). ---- Mon rôle dans le projet En tant que PMO, j’interviens sur : La structuration et le pilotage transverse du projet (planning, plan de charge, indicateurs). La mise en place et l’animation des instances de pilotage (COPROJ, COPIL, comités contractuels). Le suivi des risques, décisions et actions (RIDA) et la communication projet. Le support à la recette et aux tests (organisation, suivi Jira). La coordination entre le RUN et le projet pour sécuriser la bascule. La production et la mise à jour du PAQS (Plan d’Assurance Qualité et Sécurité). Mon rôle est d’assurer la cohérence globale du projet, de faciliter la collaboration entre équipes internes, métiers et prestataires, et de garantir un pilotage efficace et pragmatique pour réussir une migration SAP S/4HANA brownfield.

Je forme des PO, chefs de projet et directeurs de projet aux meilleures pratiques de gestion de projet avec PRINCE2 Foundation & Practitioner.

Je forme des PO, chefs de projet et directeurs de projet aux meilleures pratiques de gestion de projet avec PRINCE2 Foundation & Practitioner.

En tant que formateur chez Skills4All, ma mission est d'accompagner et de former les chefs de projet, managers et directeurs de projet pour qu'ils maîtrisent les meilleures méthodes de gestion de projet du marché. Avec une expertise approfondie dans les domaines de : - Prince2 Foundation - Prince2 Practitioner - Scrum Master - SAFe Je m'engage à fournir des formations de haute qualité qui permettent à nos clients de développer leurs compétences et d'atteindre leurs objectifs de projet avec succès. Mon approche pédagogique est centrée sur l'interaction, l'engagement et l'application pratique de ces méthodologies pour assurer une compréhension approfondie et une mise en œuvre efficace. Si vous souhaitez progresser dans votre carrière en gestion de projet, je suis là pour vous accompagner dans votre parcours de développement professionnel chez Skills4All.

Lieu : Courbevoie Secteur : Energie Domaine technique : SAP ISU/Oracle SQL Superviser la chaine SI du Marché d’Affaires - Gestion des incidents et des problèmes - Pilotage des équipes DSI internes pour la résolution des incidents et problèmes - Cadrage et pilotage de projets - Gestion opérationnelle de projets : coût, délai, qualité, risque, ressources - Animation des comités de pilotage - Reporting hebdomadaires et mensuels - Remonter les besoins utilisateurs à travers les demandes d'évolution du système - Assurer le soutien à la production avec l'ouverture des incidents/problèmes - Respect des SLA - Garant de la diminution du volume des tickets - Gestion documentaire

Je forme des étudiants en B1, B2, B3, M1 et M2 en : - Contrôle de gestion commercial & marketing Les objectifs de la formation : => Définition des objectifs commerciaux et marketing de l'entreprise => Analyse des chiffres afin de renforcer l'efficacité commerciale d'une entreprise => Maîtrise des indicateurs commerciaux afin de piloter la performance d'une entreprise => Maîtrise des différents outils afin d'accompagner l'entreprise dans ses plans d'action --- - Gestion et budget d'un service/département Les objectifs de la formation : => Fixer les objectifs de votre entreprise => Identifier les coûts associés à son fonctionnement => Établir un budget => Gérer les ressources => Suivre les dépenses => Analyser les dépenses --- - Comment gérer efficacement un projet web Les points importants : => Hébergement web => Nom de domaine => Conception de site web => Gestion de contenu => Sécurité => Analyse web => Maintenance technique => SEO/SEA --- - Les fondamentaux de la gestion de projet Les objectifs de la formation : => Donner une vision d'ensemble de la gestion de projet => Sensibiliser aux bonnes pratiques de la gestion d'équipe => Adopter les bons réflexes de management d'équipe => Savoir encourager => Savoir recadrer => Savoir reconnaître les performances --- - Management d'une équipe projet Les objectifs de la formation : => Connaître les concepts clés => Connaître le rôle du chef de projet => Animer le pilotage =>Étude de cas => Clôture d'un projet

D'Août 2017 à Mars 2022, j'ai créé 5 sociétés : Simple life Group (Holding), société mère des sociétés ci-dessous : Simple Life Cars : site d'annonces automobiles/motos/bateaux Simple Life Real Estate : site d'annonces immobilières Simple Life Jobs & Services : site d'annonces d'emploi Simple Life Good Deal : site d'annonces généralistes Comme vous pouvez le constater, ces entreprises avaient pour but la diffusion d'annonces généralistes et spécialisées via des sites internet et des applications mobiles sous iOS et Android. Méthodologie de gestion de projet : Hybride => Agile & Cycle en V. Environnement technique : CSS/HTML/Python Hébergement serveurs : OVH Cloud Partenariat/paiement : Stripe Outils de pilotage de projet : Asana Cibles : Afrique/Europe/Asie/Océanie et en dernier Amérique Langues parlées pendant le projet : Français & Anglais Sites/Applis : en français/anglais/espagnol et portugais Projet développé en France et Inde (pour des raisons évidentes de coûts) Équipe : => 10 développeurs => 1 directeur artistique => 1 avocat => 1 commissaire aux comptes => 1 comptable => 3 community manager Lancement du projet en Afrique, au Gabon : 1ere de TV, radio et affiche dans tout le pays pendant 1 mois (Août 2018). Coût total du projet : 150.000 euros. En 2019, la crise sanitaire covid-19 a eu un impact catastrophique dans le monde en particulier en Inde, impactant mon équipe sur place qui a dû fermer ses bureaux. Cette fermeture a causé la fermeture et le dépôt de bilan de l'ensemble des sociétés en Mars 2022.

Conseil en technologie GRC (Governance, Risk & Compliance). Mise en oeuvre de solutions GRC de type SAP GRC Access Control / Process Control permettant de sécuriser le système d'information d'une entreprise afin d'éviter tout type de fraudes.

Conseil en technologie GRC (Governance, Risk & Compliance) Secteur : Industrie Pharmaceutique Consultant Autorisation - Remédiation des rôles Environnement technique SAP ECC6 - Analyser la solution du client en termes de processus et de gestion des risques - Concevoir des solutions innovantes répondant aux besoins des clients - Sécurisation des processus métiers - Réduction des risques de fraudes et d'erreurs - Accompagner nos clients dans la refonte de leurs processus et la mise en œuvre de ces outils

> Chef de projet : Analyse, développement et optimisation du support IT pour la France, après validation de la solution, déploiement en Inde, Chine, brésil ... - Administration courante du système et du réseau - Support niveau 1, 2, 3 auprès de 800 utilisateurs - Masterisation des postes de travail - Déploiement d'Office 365 - Mise en place d'un Active Directory - Renouvellement du parc informatique

Support utilisateur niveau 1 Supervision des équipements réseaux en interne Participation au diagnostique de dépannage réseau Supervision, création et gestion des règles de sécurité Gestion de mini projet de migration de serveur et de déménagement d'utilisateurs Gestion de tickets via l'outil de ticketing GLPI