Arnold Haine

J'accompagne les Directions Générales et les DSI dans leurs phases de rupture, en garantissant la fluidité entre l'IT, la Data et les Opérations. Mes axes d'intervention : - Transformation Digitale & Data : Cadrage et exécution de plans de transformation Data/IA pour transformer vos données en levier de croissance, en alignement avec vos objectifs métiers. - Management de Transition (CIO/CTO) : Stabilisation et restructuration de directions IT lors de contextes complexes (fusion, restructuration, montée en charge rapide). - Sécurisation Opérationnelle : Pilotage de la résilience des systèmes critiques et mise en conformité cyber dans des contextes internationaux exigeants. - Lean Portfolio Management : Arbitrage et priorisation des investissements IT/Data pour maximiser le ROI et accélérer le Time-to-Market.

* Conseil en stratégie DATA, intervention auprès des Directions Générales, sensibilisation du personnel. * Développement d’une politique Data, de l’acquisition à la monétisation par les services en passant par la qualité, la gouvernance, la valorisation. * Identification des besoins, des sources internes et externes, des technologies de Data Science, des prestataires ou des partenaires. * Coaching et formation des équipes, gestion des compétences Data, Analytics et Data Viz. * Conseil en stratégie de contenus, en transformation digitale, booster de data.

Gérance en collaboration avec le représentant de EHF Bilans Service est spécialisée dans la gestion et l'alimentation des bases de données de comptes sociaux à forte valeur ajoutée, adaptées aux nouvelles réglementations Bâle II et aux outils d'aide à la décision pour : - l'octroi de nouveau crédit ; - le suivi des engagements et des contreparties ; - la mesure rentabilité / risque des crédits ; - les fonctions commerciales et marketing ; - les fonctions "Credit Management".

• Membre du Comex, en charge de la DSI, des Data et des Opérations. • Consolidation du socle technique (amélioration du niveau de service et de la continuité d’activité). • Mise en œuvre d’un CRM (Salesforce) pour accompagner la transformation des forces de vente selon un modèle multi canal (face à face, téléphone et digital). • Plan stratégique global D&B de la donnée en trois axes : renforcer le socle des données fondamentales, collecter de nouvelles informations à fort potentiel prédictif et transformer ces informations en décisions fiables, directement actionnables. • Programme Big Data qui à partir de signes d’activité, élémentaires, isolés voire peu significatifs donnent une mesure alternative permettant d’obtenir une information nouvelle. • Pilotage de la DSO par les coûts. • Plan de transformation du SI conduisant à plus d’agilité (cloud) et d’industrialisation. • Delivery des services clients, dans le respect des normes de qualité, des délais et des coûts prévisionnels.