Arsène MARTA

Scrum Master senior sur plusieurs projets complexes, avec équipes mixtes internes/externes Création de l'outil de gestion et d’optimisation de la logistique des flux de transport routier LORIE Création de l'outil de gestion du patrimoine routier INFRACARE Création de l'offre de jumeaux numériques 2IN Reprise de la market place d'achat de granulat Rockease Développement en méthodologie SCRUM Intégration dans le SI existant COLAS Environnement : Méthode Scrum, Cloud Azure, Microsoft Azure DevOps, C#, REACT, API, SQL Server, Power BI

Responsable de la création de la plateforme IOT – BIG DATA ELIoT au sein du groupe COLAS • Constitution de l’équipe (20 collaborateurs internes et externes) • Animation COPIL • Réalisation de POC sur la DataScience (modèle prédictif de vente) Environnement : Méthode DevOps, Cloud Azure, Microsoft Azure DevOps, C#, REACT, API, MVC, SQL Server, IOT, Power BI, DataLake, DataScience

Consultant Sénior – Service Études • Responsable de la refonte de l’application cœur de métier CICS en nouvelles technologies. Gestion du projet (Agile Scrum), cadrage du besoin, description des process (diagramme d’activité), rédaction des spécifications, développement, recette • Animation COPIL • Réalisation d’un appel d’offre sur la mise en place d’un moteur de règles • Mise en œuvre et suivi d’un outil de BI (Tableau Software) Environnement : Méthode Scrum, Microsoft VSTS, ASP.NET, C#, MVC, SQL Server, CICS, DB2, Cobol, Drools, SCRUM

Consultant Sénior • Intégration de l’application de saisie des rapports de chantier LISA au sein du SI de COLAS (pilotage du développement externalisé, installation, recette d’intégration, support AMOA, gestion des incidents de production, mise en production) • Responsable de l’intégration de l’application LISA dans le cadre de la refonte de l’ERP – Projet COPERNIC Environnement : Méthode Scrum, Windows, C#, SQL Server, MSMQ, Elastic Search, ESB (Colflux)

Responsable de service MOE - service Distribution - La Banque Postale Financement • Management d’une équipe d’une vingtaine de collaborateurs, dont 4 chefs de projet • Pilotage, développement et mise en production de 4 versions du SI en 2013 et 2014 (300 JH de charge) • Pilotage, développement et mise en production des projets de GED Code Barre et GED Signature Électronique (600 JH de charge), interfaçage du SI avec un partenaire externe, validation de dossier d’architecture, validation de SFD, Recette d’intégration, Suivi recette métier, COPRO, COPIL,Tests de charge, Mise en production • Plan de charge de l’équipe • Reprise du SI Distribution de la Société Générale (Mainframe, Java, Siebel)

Responsable du domaine « Retail et Réseaux bancaires » – CEGC Management d’une équipe d’une dizaine de collaborateurs, dont 2 chefs de projet • Pilotage des Plans Informatiques Annuels (charge annuelle de 2300 JH) • Mise en œuvre de l’organisation opérationnelle du pôle • Mise en place et suivi d’une TMA applicative externalisée (appel d’offres, période d’initialisation, conduite du changement, comité de pilotage, suivi correction, maintenance corrective et évolutive) • Pilotage d’un projet WEB de 1700 JH en mode forfait avec Accenture (rédaction de l’expression de besoins, appels d’offre, comité de pilotage, assistance recette, management équipe de développement) • Mise en œuvre d’un outil d’instruction en interne de 1000 JH (suivi de projet, management équipe de 3 à 5 développeurs, comité de pilotage, conduite du changement, suivi d’exploitation) • Gestion des plateformes communes aux pôles (Outil d’Aide à la Décision et BDD)