Arthur ETOUA AKAME

- Réorganiser une équipe de 12 devs, 2 PO, 3 BA en deux équipes distinctes avec chacune, un backlog produit. - Mise en place d'indicateurs de performance (KPIs). - Animer le COPROJ avec le RTE : Suivi des engagements,,suivi des risques, suivi des KPIs - Piloter le planning des équipes en fonction du budget alloué et du capacitaire disponible. - Piloter le planning de version des mes deux équipes. - Mise en place d'un espace confluence pour la documentation projet. - Suivi des anomalies et de leurs corrections via un tableau KANBAN RUN. - Initier et identifier les goulots d'étranglement et proposer des solutions. - Initier et prendre en charge les chantiers d’amélioration continue. - Animer les cérémonies Scrum : Sprint planning, Retrospective, Sprint review, Daily meeting - Participer aux cérémonies SAFe : PI Planning, Inspect&Adapt, Scrum of Scrum.

Projet : Refonte de l'ensemble des sites web de la marque Arkema à l'échelle internationale. - Manager l'équipe de développement dans la mise en oeuvre des méthodologies AGILE. - Organiser et animer les rites AGILE. - Travailler en étroite collaboration avec le Product Owner pour aligner les besoins des utilisateurs et les objectifs de production. - Identifier les problèmes et proposer des solutions. - Animer des comités projet avec les parties prenantes. - Piloter la documentation fonctionnelle.