Arthur Lyonnet

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J’interviens auprès des directions et comités exécutifs pour les accompagner dans leurs projets stratégiques de digitalisation. Mon scope de mission : => Stratégie digitale & gouvernance : cadrage des feuilles de route, priorisation des investissements, mise en place de la gouvernance digitale => Sélection et pilotage de prestataires : rédaction de cahiers des charges, conduite d’appels d’offres, interviews et sélection de partenaires, suivi de la relation fournisseur => Pilotage de programmes de transformation : coordination multi-acteurs, alignement business/tech, gestion de portefeuilles projets digitaux => Digital marketing & expérience client : optimisation des parcours clients, migration SEO sur plateformes complexes, cadrage CRM et e-commerce => Organisation & conduite du changement : définition des process, accompagnement des équipes internes, adoption d’outils collaboratifs et cloud => Data & Performance Management : mise en place d’indicateurs de pilotage, exploitation des données clients (BI, dashboards) pour orienter la prise de décision => Conduite du changement & adoption : accompagnement des équipes internes dans l’appropriation des nouveaux outils, formation, gouvernance des usages => Architecture & choix technologiques : sélection et cadrage des solutions (CMS, CRM, e-commerce, cloud), arbitrage build vs buy, sécurisation des choix techniques => Innovation & IA appliquée : intégration de solutions d’automatisation, d’IA générative ou d’outils prédictifs pour optimiser la performance Airelles, HIAsecure, Lexclusive, WikiPME, MCETV, ENGIE, CFEA, ZOO PARC BEAUVAL

Solution d’authentification à deux facteurs innovante basé sur la résolution d’un challenge associé à une convention au lieu d’un système classique login / password HIAsecure possede le label Finance Innovation

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Agence digitale spécialisée en transformation digitale, UX/UI et pilotage de projets complexes Depuis plusieurs années, nous accompagnons des grands comptes, institutions et scale-ups (ENGIE, Quitoque, BNP Paribas, FNSEA, Mediawan, Zoo de Beauval, marques premium…) dans leurs programmes de transformation et de digitalisation => Management de transition : prise en charge de projets stratégiques et opérationnels, restructuration de feuilles de route digitales, coordination multi-acteurs dans des contextes complexes => Pilotage de programmes : encadrement d’équipes hybrides (internes, freelances, partenaires), mise en place de méthodes agiles, respect des délais et arbitrages dans des environnements à forts enjeux => Stratégie digitale & produit : choix de plateformes (CMS/CRM), migration e-commerce, SEO/SEA, intégration data & IA, avec un souci constant de performance, sécurité et conformité (RGPD) => Conduite du changement : accompagnement des organisations dans l’adoption de nouveaux outils (CRM, marketing automation, cloud, data), mise en place de process et formation des équipes.

Au sein du groupe Beemedias, premier éditeur français spécialisé dans l’habitat, le meuble et la décoration, j’ai occupé le poste de Chief Digital Officer avec pour mission principale la transformation digitale de l’activité magazine et du réseau digital associé : => Digitalisation stratégique : superviseur des transitions numériques des titres du groupe (magazines, guides thématiques, hors-séries), intégration d’une offre digitale via 12 sites web, communautés et dispositifs numériques pertinents =>Accompagnement vers un modèle digital : pilotage de projets de refonte web, stratégie éditoriale en ligne et optimisation des canaux numériques pour renforcer l’engagement des abonnés et la monétisation digitale => Synergies print / digital : coordination d’équipes mixtes (éditoriales, tech, marketing) pour créer une cohérence entre les contenus imprimés et leur déclinaison digitale (sites web, newsletters, réseaux sociaux) => Infrastructures & outils : mise en place de solutions CMS, gouvernance des plateformes numériques, mise en place d’indices de performance web et pilotage SEO/social media