Ashish SAUBA

– En mission freelance, j'ai contribué à structurer et moderniser l'environnement BI de l'entreprise afin de centraliser les données, fiabiliser les KPI et améliorer le pilotage métier et décisionnel. – Cadrage des besoins BI et chiffrage des solutions envisagées pour contribuer au choix de Power BI – Migration progressive d'une partie des analyses issues de l'ancien outil BI vers Power BI – Conception et maintenance d'un environnement de reporting sous Power BI – Structuration d'un modèle sémantique centralisé pour plusieurs rapports métiers et direction – Intégration et fiabilisation de données multi-sources: SQL Server / CEGID, API, SharePoint, FTP – Développement de transformations sous Power Query et de logique métier en DAX – Production de tableaux de bord, rapports paginés et analyses statistiques sur les produits – Collaboration étroite avec la responsable produit sur les besoins d'analyse – Mise en place des rafraîchissements via Power BI Service et Gateway – Documentation technique et accompagnement des utilisateurs métiers

– J'y ai mené la transformation digitale de l'entreprise tout en intervenant comme Lead Data Analyst sur les sujets les plus stratégiques. – Pilotage des projets data de bout en bout, du cadrage à la restitution – Conception et automatisation de traitements de données sous Python et SQL – Production d'analyses, d'indicateurs et de tableaux de bord sous Power BI et Qlik – Développement de traitements NLP pour l'analyse de verbatims clients – Référent méthodologique sur la qualité, la structuration et la valorisation de la donnée – Présentation des résultats et échanges réguliers avec les clients – Modernisation des processus et outils internes – Recueil des besoins, rédaction de cahiers des charges et étude de solutions – Pilotage de la mise en œuvre d'outils digitaux adaptés aux usages et contraintes de l'entreprise – Structuration de l'organisation et des méthodes de travail du pôle traitement de données – Accompagnement des équipes dans l'adoption de nouveaux outils et nouvelles pratiques

– Problématique du projet : Où serait-il « bien » d'acheter une maison en France, et à quel prix ? – Ce projet permet d'analyser le territoire français en fonction de différents indicateurs : Densité de population, Âge médian de la population, Revenu médian des foyers, Vie nocturne: nombre de bar présent, Prix au mètre carré des maisons. – Une fois une commune de France choisie en fonction de ces critères, nous avons modélisé le prix des maisons en fonction des paramètres suivant : Surface Carrez, Nombre de pièces, Superficie du terrain. – Acquisition, nettoyage et structuration des données – Analyse descriptive et statistique des données – Visualisation de données statistiques géoréférencées (cartes interactives) – Création et évaluation de modèles de régression – Cf. lien Github pour consulter le projet en entier : https://github.com/Ashish-3/House-prices-in-France

– Projet: "Adaptation des lignes de métro pour l'arrivé du MF19" (nouveau matériel roulant) – Mission: Au sein de l'entité ING/STF/PS de la RATP, j'interviens pour la planification et la structuration de projet. – Atelier de travail / brainstorming avec différents acteurs (maitres d'œuvres métier) – Réalisation de divers plannings : étude AVP, étude PRO, Travaux – Planning sous MS Project et Planisware (Version OPTEAM pour RATP) – Structuration de projet : WBS, PBS, Organigramme des responsabilités... – Sujets abordés: signalisation ferroviaire, développement logiciel et matériel embarqué, travaux voie ferrée, génie civil, haute tension...

– Suivi des travaux de la reconstruction du Court Philippe-Chatrier avant le début du Tournoi de Roland-Garros (mai 2019). – Pointage du planning travaux – Alerte sur les travaux critiques pour le tournoi – Suivi des effectifs du chantier – Type de travaux : Gros Œuvre, Clos Couvert, Corps D'État Techniques et Architecturaux (CET et CEA).

– Dans le cadre du projet Symphonie j'ai intégré l'entité Tout Corps d'Etat de la RATP (ING/OIT/TCE). Les travaux consistent à la réalisation de cheminements de câbles et des locaux techniques coupe-feux situés dans les stations de métro existantes en exploitation. – L'encadrement de deux projeteurs expérimentés afin de réaliser les études PRO des Volumes Techniques Protégé (locaux techniques coupe-feu 1h) – Le suivi des études PRO Cheminement de câbles (réalisé par le Maitre d'œuvre intégrateur) – L'encadrement de trois surveillant travaux pour le suivi de la phase EXE et des travaux – La gestion contractuelle et financière des entreprises (AME-CVC et BT) – La gestion de divers interfaces AME-CVC-BT mais aussi avec la MOA, le Maitre d'œuvre Intégrateur, les autres entités (dont CFa), l'exploitant, le CSPS, CT.... – L'encadrement d'un contrôleur sécurité / qualité

– Polytech Expertise est une Junior Entreprise de 20 étudiants – Définition de la stratégie de développement de l'association (cible client, cible communication, profil des membres à recruter...) – Manager les responsables de pôles et membres du bureau (5 personnes) – Planification de divers projets (campagne de recrutement, formation de membres, passation de l'association, préparation à l'audit CNJE...) – Répartition des tâches et suivi des projets dans les divers pôles (secrétariat, trésorerie, étude, communication, qualité) – Motivation des 20 membres et susciter en organisant, entre autres, des évènements de team-building et des sessions de travails en groupes – Animation des Conseils d'Administration et Assemblées Générales – Prospection et présence aux réunions clients – Représenter l'association et maintenir la communication entre les différentes organisations (d'autres Junior-Entreprises, l'école, le Fab Lab d'Orléans, le Polytech Startup lounge, le Bureau des élèves...) – Agrandissement de l'association (passé de 10 à 20 membres) – Obtention du label qualité "Junior Création" de la CNJE après audit – Etablissement d'un partenariat avec l'association JENSIM du Mans

– PFE: Améliorer l'empreinte énergétique des constructions type de Brézillon – Etude bibliographique des différents règlements et labels énergétiques existants (RT2012, Effinergie+, PassivHaus et BEPOS) – Analyse thermique d'un bâtiment type de Brézillon sur Perrenoud (après formation par un ingénieur thermicien) – Recherches des améliorations possibles pour atteindre les différents labels – Chiffrage et comparatif des différentes variantes – Synthèse des travaux (rédaction d'un rapport de 60 pages)

– Assister le conducteur de travaux à la construction de 30 villas de luxe – Création d'une feuille Excel interactive permettant de traiter des centaines d'indicateurs du chantier en les exprimant sous forme de graphiques – Création d'une checklist qualité pour les chefs de chantiers – Réalisation de divers métrés – Commande d'armature et suivi de leur pose sur site – Visites sécurité et qualité quotidiennes – Visites des divers pôles de l'entreprises: bureau d'étude, centrale de préfabrication, centrale à béton, centrale de ferraillage et laboratoire

– Construction d'un EHPAD de 110 lits (Gros œuvre) – Implantation des éléments – Pose des coffrages – Bétonnage des éléments – Pose des canalisations – Pointage des ouvriers – Calcul des ratios (cadences)