Asmaa ESSAID

- Cadrage et gestion du déploiement et de l'implémentation du projet de traçabilité des produits dans les systèmes ERP, portail fournisseur et PLM. - Coordination des phases de recette, réalisation des tests utilisateurs, préparation des supports de formation et animation des sessions. - Définition des besoins du métier et suivi des demandes d'évolutions, gestion des tests et des mises en production des évolutions fonctionnelles. - Gestion de la communication et coordination entre les équipes pluridisciplinaires. - Amélioration continue et optimisation des processus existants pour garantir la pérennité des systèmes en production.

- Gouvernance des projets PLM (Teamcenter) et CAO de types Upgrade, Déploiement et Migration, allant du KickOff jusqu'à la clôture. -Coordination des activités, ressources et informations avec les différentes équipes clients et internes, afin de délivrer les projets dans le respect des prévisions de qualité, délais et coût. - Coordination des réunions des comités de projet et de pilotage pour le suivi des projets avec les clients - Management des équipes multidisciplinaires (IT, fonctionnelles, CAO et R&D). - Gestion du budget des projets en régie et en forfait, et des ressources sur l’ERP AKUITEO - Gestion du Planning, suivi des risques et des KPI -Gestion des tickets de remontée de problèmes client sur l’outil EFIXIA

- Cadrage du projet: Analyse du besoin métier des trois BU (FR, UK et USA) et préparation des Inputs pour le fournisseur de la solution) - Formalisation et structuration (Gestion du Planning, RACI, Standardisation des méthodes de travail) - Contrôle du projet afin d'atteindre les objectifs QCD (KPI, Management de risques) - Réception et validation de la solution du fournisseur sur l'outil PLM - Création des guidages sur la Plateforme Know (DAP) pour l'outil PLM - Participation à la conduite de changement lors de la transformation digitale de l'outil PLM: Training, communication et organisation des workshops

Stage PFE: Amélioration de la productivité d’une ligne de production de la partie froide du système d’échappement FAURECIA CLEAN MOBILITY- Messei – Equipementier automobile - Analyse et définition des problèmes de la ligne. - Gestion et mise en place du projet de réimplantation de la ligne. - Réduction des MUDAS et mise en place d’un KANBAN physique et informatique sur la ligne. - Mise en place d’un TDM sur la première partie de la ligne et amélioration du TRS de la partie du produit fini de la ligne. - Participation aux résolutions des problèmes de qualité QRCI 8D. - Participation aux animations TOP5 production. - Présentation de l’avancement de la partie avant-projet au comité de direction

Stage: Réimplantation et standardisation d’un atelier de réparation des équipement aéronautiques selon les normes aéronautiques SAFRAN (ZODIAC AEROSPACE) – Plaisir – Equipementier aéronautique - Pilotage du projet de réimplantation de l’atelier et d’amélioration des postes de travail. - Chantier 5S, mise en place des standards de travail et amélioration des flux de production. - Participation au déploiement de la méthodologie de résolution des problèmes QRQC. - Reporting d’avancement du projet.

- Rectification des pistes, perçage, stockage et emballage des rails. - Montage des chariots. - Vérification et contrôle des différentes cotes des rails par rapport aux tolérances. - Mûr qualité des produits litiges.