Assia EL HOUSSAME

– Coordination des activités de carve-in avec YAGEO: transfert des fournisseurs, reprise des contrats, alignement des processus achats et outils. – Négociation et mise en place des Transitional Service Agreements (TSA) liés aux achats. – Collaboration étroite avec les équipes juridiques, finance, supply chain, IT et programme M&A. – Mise en conformité des pratiques achats avec le nouvel environnement YAGEO (processus, gouvernance, reporting). – Contribution à la création de valeur post-acquisition via des leviers de synergies, compétitivité coûts et performance fournisseurs. – Manager et développer l'équipe Procurement, en assurant l'alignement des priorités, la montée en compétences et la performance collective. – Organiser et animer les Business Reviews fournisseurs (QCDS), Mener les négociations de prix et finaliser les accords contractuels. – Définir et déployer la stratégie achats des commodités pour la sélection fournisseurs alignée au projet. – Piloter les initiatives de productivité et d'optimisation des coûts sur le périmètre achats avec des initiatives de durabilité dans les nouveaux projets (matériaux, packaging, réduction CO2). – Exploiter l'innovation fournisseurs via le co-développement et les stratégies Design or Buy. – Gérer les problématiques de pricing, paiement, fin de vie produit (EOL) et évolution produit. – Piloter la performance globale des fournisseurs et le portefeuille de dépenses TMSS à l'échelle mondiale, incluant les projets QVE, COS et SBO. – Piloter les negotiation et contractualisation de Pl et le sourcing de solutions basées sur l'IA comme: I-OLink afin de soutenir l'innovation des produits du Groupe

– Grâce à la réduction des coûts et à l'internalisation, nous sommes devenus fournisseur chez les tops 10 facility management entreprises aux États-Unis – Création d'un logiciel qui gère l'approvisionnement, surveille les services et le flux travail – Mise en place du processus Achat au sein de l'organisation – Travailler avec des entreprises Retail et industrielles pour gérer leur service de maintenance des installations (Big lots, Familytree, Macy's, Marshall...) – Gérer le flux de travail de gestion des installations et établir des relations fructueuses avec les fournisseurs de service – Lancer des demandes de RFQ et qualification des fournisseurs pour la réduction des coûts – Inscription chez les nouveaux clients et proposer les tarifs les plus compétitifs – Contribuer à surveiller le budget et la trésorerie avec la finance durant un projet – Organiser le planning travaux de maintenance préventive ou corrective chez les clients – Répondre aux tickets urgence et régulière de chez le responsable du magasin – Établir des contrats de prix annuels avec les fournisseurs: outils, équipements de location – Gérer les Devis envoyés aux clients pour finaliser un WO#

– Sécurisé les prix de M.P pour une année supplémentaire avant d'appliquer les taux d'inflation par les fournisseurs – Être le premier sur le marché à sécuriser les composants électroniques asiatiques avant leur épuisement – Gestion du portefeuille d'achats d'acier inoxydable, de carbone et de composants électroniques pour 5 filiales mondiales du groupe – Établissement du budget pour le service Achat local et les matières premières au sein du groupe pour le Cluster – Gestion à distance des achats de différents sites pour un portefeuille de 80M EUR – Membre de l'équipe codirecteurs locaux et participation à ses réunions hebdomadaires – Collaboration avec l'équipe Asie pour résoudre les problèmes liés au silicone et les négociation fournisseurs – Interface entre les équipes locales et les acheteurs du groupe – Encadrement d'une équipe, fixation d'objectifs annuels et évaluations – Organisation de réunions mensuelles avec les filiales mondiales pour le suivi des P.A. – Voyages fréquents chez les fournisseurs et les filiales – Collaboration étroite avec l'équipe financière pour les couvertures, les coûts de transport et les révisions budgétaires – Rapport au client interne sur les économies réalisées pour maintenir la marge et établir le prix final – Agilité et flexibilité dans la prise de décision pour la stratégie du portefeuille en fonction de la situation du marché

– Assurer 20% d'économies annuelles sur les composants du catalogue moteur – Dépasser l'objectif d'économies fixé à 150% – Homologuer un fournisseur à faible coût (LCC) pour le marché européen – Réussir à atteindre une réduction de 90% des événements de non-conformité qualité – Appliquer et faire respecter les contrats, le processus DFQ et le suivi commercial, conformément aux procédures, en recherchant les coûts minimums pour le site – Collecter et analyser les dépenses par catégorie de produits et viser des économies – Assumer la responsabilité de l'avancement, des imprévus et des événements ciblés (amendements, jalons d'exécution, problèmes techniques, etc.) en suivant les plans d'action nécessaires et dirigeant l'équipe – Identifier et établir la stratégie d'achat pour le portefeuille géré – Développer le panel Mondial des fournisseurs en se basant sur l'analyse détaillée du portefeuille en collaboration avec le responsable mondial des matières premières, l'équipe qualité fournisseur et les équipes logistiques – Productivité en travail d'équipe et bonne relation avec les clients interne afin de finaliser les CDC et résoudre les problèmes – Piloter l'analyse axée sur les coûts "Make or buy, SGR" avec l'équipe d'ingénierie – Piloter QCD objectifs, CONQ & la gestion des réclamations

– Atteindre 20% de réalisation d'un tramway fabriqué au Maroc – Négocier le catalogue de prix annuel pour 80% des pièces du tramway – Réaliser 280M EUR d'exportation vers les sites d'Alstom à partir de fournisseurs marocains – Réaliser plus de 25% d'économies sur les pièces du Casatram – Chiffre d'affaires annuel de 40M MAD contre 900K MAD an-1 en pièce de rechange – Diriger la participation d'Alstom dans le programme d'écosystème initié par le Ministère de l'Industrie du Maroc en collaboration avec la société de conseil assermentée "ETIC" – Gérer, coordonner et établir les décisions d'achat pour externaliser du marché marocain vers les sites européens d'Alstom – Assister, auditer, qualifier et surveiller les PME marocaines pour qu'elles atteignent les normes ferroviaires européennes (certifications, plan de qualification Alstom...) – Éditer et préparer un rapport mensuel et une présentation des affaires, pour la présenter au Ministère de l'Industrie du Maroc avec un suivi du plan d'action – Promouvoir le label marocain à l'international et s'intégrer sur le marché européen – Prospecter le marché marocain et sélectionner les fournisseurs à intégrer dans le programme d'écosystème marocain – Anticiper les événements défavorables et préparer des stratégies de contrôle – Négocier et mettre en œuvre les contrats et stratégiques Achat avec les fournisseurs – Mettre en concurrence les fournisseurs marocains avec les autres fournisseurs LCC – Diriger l'atelier de 9 mois pour renouveler d'anciennes locomotives dans le centre de maintenance avec notre client local ONCF – Attirer des fournisseurs électroniques à faible coût et détailler les composants pour rechercher la productivité – Préparer l'attribution des affaires, le cycle DFQ, Ie BCC (Bon à Commander), et les économies avec les sites destinataires – Organiser la revue QCD (Qualité, Coûts, Délais) avec les équipes européennes