Assime BENDAIF

- Pilotage de l’intégration post-acquisition de l’entreprise DGF par le Groupe : harmonisation des systèmes d’information, alignement des processus groupe et sécurisation de la continuité opérationnelle. - Membre de comité de direction, contribution aux décisions stratégiques et arbitrage budgétaires de la filiale Export (109 M€ CA) - Conduit le déploiement d’un WMS (de l'éditeur Helios) sur une plateforme logistique multi-températures de 15 000 m², garantissant la traçabilité et la fiabilité des flux - Supervisé un projet d’étiquetage export afin d’assurer la conformité réglementaire internationale et sécuriser les expéditions. - Déployé un programme Lean Six Sigma (Green Belt) visant l’optimisation des processus entrepôt sous 4 températures dirigées.

- Pilotage de la performance du transport aval pour les livraisons de véhicules vers l’Italie, représentant un volume annuel d’environ 350 000 véhicules - Suivi et analyse des indicateurs de performance transport : délais de livraison, taux de retard, taux de vieillissement des véhicules et qualité de service - Coordination des prévisions de transport à moyen terme dans le cadre du processus S&OP, afin d’anticiper les besoins en capacité et sécuriser les flux logistiques - Animation des réunions de performance hebdomadaires avec les transporteurs et les équipes commerciales, afin d’identifier les écarts et définir des plans d’actions correctif

Hypermarché de Plaisir (78) | 16,000 m² | €165M annual revenue Immersed in the daily operations of a high-volume hypermarket, I supported the efficient running of a department, focusing on product availability, team coordination, and loss prevention • Ensured optimal stock levels and product availability to maximize customer satisfaction • Monitored and reduced inventory shrinkage through proactive loss control measures • Planned weekly schedules and coordinated the work of an 8-person team to ensure smooth operations and task coverage

- Pilotage du déménagement d'une plateforme logistique avec transfert des opérations d'un entrepôt de 2000 m² vers un nouveau site de 3 405 m² - Participer au déploiement d'un WMS (Magistor - SAVOYE) : recueil des besoins métier, participer aux phases de tests et formation des utilisateurs - Mise en place de nouvelles procédures logistiques pour sécuriser la gestion des stocks et fiabiliser les opérations de préparation et d'expédition - Contribution à l'amélioration de l'organisation des activités logistiques et à la montée en compétences des équipes sur les outils et processus

• Managed and motivated a team of 15, overseeing onboarding, training, and daily activities • Coordinated staff scheduling and ensured productivity and quality standards • Monitored KPIs and implemented improvement plans based on data analysis

• Designed and implemented a store database using "Microsoft Access" • Developed and monitored action plans to optimize storage space using ABC classification • Managed order preparation for internal departments

• Monitored order preparation and deliveries using IT systems • Organized receipt and shipment of goods, ensuring timely processing • Coordinated and optimized all storage operations