Aude Pierret

– Membre du Comité de Direction – Création de la fonction logistique : stratégie, structuration, bonnes pratiques – Redimensionnement du réseau logistique via des prestataires: cahier des charges, appel d'offres, implémentation – Satisfaction du client : qualité, délai, taux de service (OTIF) – Gestion de prestataires logistiques (3PL), de fournisseurs et de sous-traitants. – Pilotage de la chaine logistique: sécurité, amélioration continue, respect des réglementations et normes, indicateurs de performance. – Digitalisation, mise en place d'une gestion de stock via RFID – Etablissement et suivi du budget logistique

– Gestion d'une équipe pluridisciplinaire : Entrepôts; Distribution; Planification et Ordonnancement; Approvisionnement; ADV (back office); Projets supply chain – Management d'une équipe de 45 personnes (ouvriers, maîtrises et cadres). – Intégration d'un prestataire suite à acquisition (internalisation) – Adéquation de l'organisation et des systèmes d'informations aux besoins du business (demandes clients, stratégie entreprise, productivité, sécurité, etc.) – Optimisation des ressources et des coûts, reporting (KPI) – Gestion des prestataires logistiques (stockage, transport, assemblage, conditionnement) – Représentante de la direction : astreintes, réunions DP, CHSCT

– Management d'équipes locales, Travail en équipes multiculturelles – Responsable de la logistique : infrastructures, transports, gestion de stocks, achats, approvisionnement, eau et assainissement, IT, communication, ... – Gestion de l'administration : RH, finances (comptabilité, budget), indicateurs

– Professeur, Formation d'enseignants

– Gestion et optimisation des stocks en flux tendu – Encadrement et motivation d'une équipe de 25 opérateurs logistiques

– Responsable de 4 lignes de production – Encadrement de 30 opérateurs