Augustin DEGOS

- Définition avec la direction et les équipes de la nouvelle vision à 3 ans (expérience, édito, marketing) - Réalisation de business plan pour valider un scénario d’évolution à faire valider auprès du CA

J'ai une expérience de près de 8 ans dans le cabinet de conseil DEMAIN dans lequel j'ai effectué des missions de transformation de l'expérience client et de l'expérience collaborateurs, tant sur un pan stratégique (audit, ateliers collaboratifs, modélisations) que sur un pan opérationnel (PMO). J'ai effectué ces missions auprès d'acteurs : - des loisirs (Evaneos, Accor) - des médias (France Télévisions, M6, Radio France, Télérama, Lagardère News) - et du retail (Veepee, Chanel) J'ai également participé à la co-construction du cabinet pendant 8 ans : • En charge du recrutement (process, cas, entretiens, chasse), puis de la culture, puis du lancement du projet de certification B-Corp (certification en 2024), puis du staffing (pilotage économique et attribution des missions) • Plus ancien salarié du cabinet, passage de 4 salariés à 45 salariés en 7 ans, avec plus de 100 talents intégrés ----- Quelques exemples de missions : Responsable de l'abonnement numérique chez Télérama > Cadrage de la stratégie abonnement numérique B2B et B2C : promesse, positionnement, offre éditoriale > Pilotage du déploiement de l’abo B2C avec les différents services Business owner de l'offre jeunesse chez M6 : > Cadrage de la stratégie jeunesse sur le digital : ambition, offre, modèle éco > Modélisation d’évolution des audiences et recettes associées > Aide au déploiement des scénarios d’intégration choisis avec les équipes produit et tech PMO auprès de la direction du numérique de france.tv : > Pilotage du déploiement du login obligatoire et suivi de la performance post déploiement > Définition de la nouvelle promesse de proximité sur le numérique avec les équipes du réseau et déploiement de la feuille de route qui en découle auprès de toutes les antennes régionales Cadrage stratégique sur le repeat B2C pour un acteur loisirs : > diagnostic, priorisation des enjeux, définition des plans d’actions avec les équipes métiers > business plan avec incrément vs trend naturel à 5 ans PMO de la direction produit pour un acteur loisirs : > écriture de la vision produit (via des ateliers avec les différentes équipes métiers) > écriture de la roadmap associée pour priorisation avec les différentes parties prenantes

• Pilotage du déploiement du login obligatoire avec les différents services (produit, technique, marketing, data) • Pilotage de la performance post déploiement avec la data : création de compte, utilisateurs actifs, vidéos vues • Co-pilotage du projet de nouvelle expérience du nouveau france.tv en vue des Jeux Olympiques

• Ecriture de la vision produit d’Accor, avec réalisation d’ateliers avec les différentes équipes métiers • Ecriture de la roadmap associée pour partage et priorisation avec les différentes parties prenantes

• Ecriture de la vision stratégique à 5 ans pour chaque marque : Europe 1, Paris Match, JDD, Europe2/RFM • Construction des modèles économiques associés selon différentes hypothèses (publicitaire et abonnement)

• Cadrage de la nouvelle promesse de proximité sur le numérique via la réalisation d’un diagnostic interne, benchmark marché, et cycle de 20 ateliers avec les équipes métiers (édito numérique, antenne, produit, design) • Accompagnement dans le déploiement de la feuille de route auprès des 200 collaborateurs impactés • Facilitateur dans le projet de rapprochement de France 3 Régions et France Bleu sur le numérique (offre ICI)

• Cadrage de la stratégie jeunesse sur le digital avec les équipes Gulli et 6play : ambition, offre, modèle éco • Modélisation d’évolution des audiences et recettes associées à 3 ans selon différents scénarios d’intégration • Aide au déploiement des scénarios d’intégration choisis avec les équipes produit et tech

• Cadrage de la stratégie abonnement numérique B2B et B2C : promesse, positionnement, offre éditoriale • Pilotage du déploiement de l’abo B2C avec les différents services (marketing, rédac, com, numérique, produit) • Structuration de l’équipe et coaching des ressources internes (4 pers. : audience, acquisition, fid, CM)

• Cadrage et déploiement d’une organisation agile en business units sur l’ensemble du marketing (400 pers.) : pilotage du déploiement avec le CODIR, coaching des 6 directeurs de business units pour appropriation • Ecriture du plan marketing de 3 business units : analyses data internes et marché, atelier de priorisation