Augustin Duret

– Exécuter des projets à la croisée Tech / IA / produit avec focus stratégie, go-to-market et exécution commerciale. – Altus (contrôle parental éducatif): appui stratégie, finances, pricing, roadmap; contribution gamification & réflexion usages IA; 3e prix lors de l'incubateur Plug&Start (15 équipes finalistes, 400+ candidatures) – Beauvoir (école Tech & IA): rôle directeur commercial (2-3 mois) acquisition, communication, calls prospects, relation entreprises & négociations; trajectoire alignée avec un objectif x5 revenus sur 12 mois – Incubation via La FrenchTech: workshops, pitch, échanges experts – Value / Approach : Approche 0→1 : marché → proposition de valeur → acquisition → itérations rapides, avec discipline d'exécution. – Key Use Cases : Acquisition payante (Ads, webinaire campagnes), contenu/newsletter; Partenariats entreprises, pitch, go-to-market – Impact / Outcomes : Reconnaissance externe (prix) + construction d'un pipeline commercial et d'actifs marketing (landing page, workshop, process) – Tools & Ecosystem : Meta Ads, acquisition/growth, sales calls, landing pages, pitch & partenariats

– Mission : Piloter le support à la décision (P&L/insights) et porter côté métier la transformation BI (Tableau → Power BI), en garantissant adoption, fiabilité et impact business. – Business owner côté métier sur le rollout Bl avec une date de go-live fixe + communication organisation – Déploiement et itérations de 20+ dashboards (finance/performance) – Coordination opérationnelle d'une équipe de 10 analystes Data/Bl (avancement, qualité, priorisation) – Conduite du changement: formation de 100+ utilisateurs à Power BI (sessions collectives + coaching 1:1) – Création d'un référentiel unique de pilotage ("single source of truth") sous Excel : volumes (L) & valeur ($), coûts, innovations/NPD, historiques, scénarios et impacts parts de marché - outil central de décision et d'alignement – Contribution à une initiative stratégie 2030 (exploration de nouvelles sources de revenus, analyses financières & scénarios) – Support des lancements de 20+ nouveaux produits : alignement cross-fonctionnel (marketing/sales/supply/brand/category) et passage des "gates" FMCG – Pilotage d'un budget de 1M$ sur un programme de brand investment research – Value / Approach : Cadrage besoins → priorisation → delivery → testing/UAT → stabilisation post go-live (bug triage / incidents) → amélioration continue. Standardisation des modèles et fiabilisation de la donnée pour accélérer la décision. – Key Use Cases : Reporting P&L & revues mensuelles de direction; Suivi performance produits / innovation (NPD) + scénarios; Aide à la décision go-to-market (comparatifs, feedback loops) – Impact / Outcomes : Adoption par 100+ utilisateurs et montée en autonomie; Dashboards plus flexibles, latence réduite, fiabilité renforcée; Alignement business renforcé via un référentiel financier unique + scénarios – Tools & Ecosystem : Power BI, Tableau, Excel (modélisation avancée), collaboration avec équipes data/tech

– Mission : Manager une équipe commerciale B2B tout en portant un quota individuel, et driver la performance via coaching, pilotage des KPIs et exécution terrain. – Management d'une équipe de 4 à 6 personnes : recrutement, formation, coaching et montée en compétence – Pilotage opérationnel: stocks, objectifs quotidiens, suivi des KPIs et animation de la performance – Vente directe en parallèle: maintien d'un haut niveau de performance individuelle – Distinctions: meilleur vendeur B2B individuel + meilleure équipe (hebdo/mensuel) – Performance : ~25 000 $ de ventes hebdomadaires en équipe (moyenne) – Value / Approach : Leadership "player-coach”: exemplarité sur le terrain, routines d'exécution (KPI, feedback), coaching individuel et amélioration continue. – Key Use Cases : Développement commercial B2B (prospection, négociation, closing) – Coaching terrain et structuration des routines d'équipe – Impact / Outcomes : Accélération de la performance commerciale (individuelle + équipe) et dynamique d'équipe renforcée – Tools & Ecosystem : Vente B2B, pilotage KPIs, gestion opérationnelle (stocks / objectifs), coaching, négociation

– Mission : Soutenir des missions de due diligence financière et produire des synthèses exécutives et analyses actionnables pour appuyer la décision. – Contribution à 5 diligences financières pour des entreprises mid-market : analyse du bilan, P&L et cash-flow – Gestion des face-à-face clients pour sécuriser l'accès aux informations critiques et lever les points bloquants – Rédaction de résumés exécutifs et supports de communication associés (storytelling financier) – Analyse de décisions d'investissement sur 40+ projets immobiliers (jusqu'à 2,5M€ par projet) – Value / Approach : Rigueur analytique + capacité de synthèse : transformer des données financières complexes en messages clairs pour dirigeants. – Tools & Ecosystem : Microsoft Excel, analyse financière, data analysis, relation client, communication exécutive

– Mission : Améliorer et promouvoir une plateforme de communication interne (BlueKiwi) + contribuer à un correctif logiciel. – Communication des bénéfices et accompagnement à l'adoption de la plateforme. – Correction d'un bug applicatif (HTML). – Participation aux pré-ventes: présentation d'un appel d'offres à des cadres dirigeants. – Skills: gestion de projet, communication, autonomie, développement, présentation.

– Mission : Concevoir des solutions sur mesure pour résoudre des problématiques techniques rencontrées par les clients. – Analyse des besoins, diagnostic et proposition de solutions adaptées. – Skills: service client, résolution de problèmes, conception de solutions techniques.