Aurèle Soyez

Chef de projet fonctionnel au sein de la Direction des Services Numériques, en charge du pilotage et du cadrage des téléservices de l’Administration monégasque. Missions principales : Participation au programme « Dites-le-nous une fois », visant à centraliser les échanges de données entre les services publics. • Rédaction de l’architecture fonctionnelle et technique cible (flux, interfaces, sécurité, parcours usager). • Étude de faisabilité et cadrage des prérequis techniques (interopérabilité, ressources, coûts). Gestion de projets téléservices citoyens : • Suivi des évolutions fonctionnelles, coordination entre les métiers, les développeurs et les équipes QA. • Gestion des anomalies, documentation, recette, préparation à la mise en production. Collaboration transverse avec les pôles sécurité, juridique, architecture et développement. Structuration et suivi des demandes dans Redmine, amélioration des pratiques de gestion en cycle V.

Chef de projet puis Responsable Solution au sein de la DSI Bolloré Transport & Logistics sur le programme ONE TMS (Transport Management System), visant à harmoniser et optimiser la gestion mondiale des opérations de transport. Missions principales : - Cadrage et suivi fonctionnel des évolutions applicatives du TMS (besoins métiers, spécifications, recette, validation). - Coordination entre les équipes IT, développement, architecture et métiers opérationnels. - Pilotage d’une équipe de 5 chefs de projet, 6 développeurs internes et 20 développeurs offshore (Vietnam). - Planification, suivi des livraisons, rédaction des release notes et reporting auprès du management. - Contribution à l’amélioration continue du produit via la centralisation et priorisation des demandes terrain. - Animation des rituels agiles et consolidation du backlog produit. Environnement technique : .NET, SQL Server, API REST, Jira, Confluence, Git, environnement agile Scrum. Résultats clés : - Amélioration de la productivité et de la fiabilité des flux transport via la refonte du système central TMS. - Structuration de la gouvernance projet et mise en place d’une communication transverse efficace entre IT et métiers.

Chef de projet technico-fonctionnel au sein de Cyclope.ai, start-up interne soutenue par Vinci Autoroutes, dédiée au développement de solutions d’intelligence artificielle pour la sécurité et la mobilité routière. Missions principales : - Pilotage du projet Totem de covoiturage sur le périphérique parisien : cadrage technique et fonctionnel, appel d’offres, faisabilité, rédaction du dossier complet, conception du dispositif (poids, dimensions, angles, déclenchement photo). - Suivi et validation des modèles IA de détection d’anomalies et d’analyse d’images (recette, tests, intégration API). - Conception et mise en œuvre d’un outil de surveillance vidéo intelligente pour la prévention des collisions sur autoroutes (détection en temps réel et alerte automatique aux intervenants). - Coordination entre équipes métiers, data scientists et développeurs. - Suivi de développement et intégration logicielle jusqu’à la mise en production. Mode de travail : Agile, reporting hebdomadaire, autonomie complète. Résultats clés : - Livraison réussie du Totem de covoiturage Vinci (projet déployé sur le périphérique parisien). - Amélioration de la sécurité des agents d’intervention grâce aux systèmes d’alerte IA.

Chef de projet fonctionnel AMOA/MOE au sein de la direction IT de Bolloré Transport & Logistics, en charge du pilotage des solutions numériques métiers (applications mobiles, portails web et outils IoT). Projets clés : LINK Mobile : application mobile internationale de suivi logistique (tracking colis, scan, signature électronique, géolocalisation). - Déploiement réalisé sur plusieurs continents, dont l’Afrique du Sud. - Portail Web Logistique : outil de suivi des expéditions et de pilotage opérationnel pour les clients grands comptes. - Solution IoT : capteurs connectés pour la mesure en temps réel de la température et du mouvement des cargaisons. Responsabilités principales : - Cadrage fonctionnel, rédaction d’expressions de besoins et user stories. - Animation des ateliers utilisateurs et coordination inter-équipes (métier, dev, QA). - Suivi de développement, gestion de backlog, priorisation des sprints. - Recette fonctionnelle et validation avant mise en production. - Interface entre équipes techniques, direction projet et clients internationaux. Environnement technique : JavaScript, Android/iOS natif, .NET, API REST, SQL Server, Jira, Confluence, Git. Méthodologie : Agile Scrum (sprints, release notes, backlog management). Périmètre : 3000+ utilisateurs, 70 pays, équipe de 20 personnes (chefs de projet + devs full stack). Résultats clés : Livraison et déploiement mondial réussi de l’application LINK Mobile (10 000+ téléchargements). Amélioration de la traçabilité logistique et de la réactivité client via l’intégration IoT.

Chef de projet digital au sein d’un éditeur de solutions interactives pour le retail et le luxe. Gestion du pôle Luxe avec un portefeuille clients comprenant Louis Vuitton, Dior, Berluti, Tag Heuer, LVMH. Contexte : PME innovante (13 collaborateurs) spécialisée dans les dispositifs digitaux en point de vente : écrans dynamiques, miroirs connectés, expériences tactiles immersives. Missions principales : - Cadrage fonctionnel des besoins clients après signature commerciale. - Rédaction de spécifications techniques et pilotage complet du cycle projet (planning, budget, livrables). - Coordination des équipes internes de développement et intégration en boutique. - Déploiement et recette sur site, avec interventions internationales (Londres, Doha, Riyad). - Gestion directe de la relation client sur l’ensemble du cycle de vie du projet. Réalisations clés : - Pilotage du flagship Louis Vuitton – Champs-Élysées : installation de 5 colonnes digitales (8 écrans par colonne, synchronisation milliseconde). - Déploiement de dispositifs interactifs pour Dior, Berluti, Tag Heuer.

Alternance de 3 ans au sein de la DSI d’Air France, avec une montée en compétence progressive sur la gestion de projets techniques, le support et l’infrastructure réseau. 1. Pilotage projet – déploiement du “Pilot Pad” (mobilité cockpit) - Étude de faisabilité et cadrage fonctionnel pour l’intégration de tablettes embarquées (Apple, Samsung, Microsoft) pour les pilotes. - Analyse coûts / impacts, planification, coordination fournisseurs, définition des besoins techniques. - Contribution à la sélection finale de la solution retenue et au cadrage du déploiement. 2. Support IT & développement interne - Assistance technique aux utilisateurs et gestion d’incidents sur l’environnement bureautique et applicatif. - Conception d’un outil Python / Java pour le scan réseau complet et la vérification d’usage de l’application interne pour suivre les mouvements des avions en temps réel. - Gain d’efficacité dans la redistribution des données et la supervision du parc. 3. Infrastructure & Réseau - Participation au déploiement de la fibre sur plusieurs sites. - Mise à jour des schémas d’architecture et documentation réseau. - Recensement des points d’accès, vérification des configurations et coordination avec les prestataires. Environnement technique : Python, Java, Cisco, LAN/WAN, TCP/IP, supervision réseau, Windows/Linux.

Gestion de stock des différents stands. Vente pendant plusieurs animations.