Aurélie Pujado

Recueil des besoins : Traduction des problématiques des équipes métiers en indicateurs et solutions techniques exploitables. Optimisation des processus : Réduction de 90 % du temps de traitement manuel des données grâce à l'automatisation de pipelines de données (Python). Pilotage de la performance : Conception de tableaux de bord décisionnels (Power BI / Microsoft Fabric) permettant le suivi en temps réel du ROI et des indicateurs clés (ventes, stocks, performance). Garantie de la qualité des données : Audit des sources (API, Airtable) et rédaction de documentations pour fiabiliser à 100 % les données et les rapports finaux. Cadrage de projet : Modélisation et conception d'outils d'aide au pilotage de l'activité (Streamlit, dashboards interactifs) adaptés aux besoins des directions opérationnelles.

• Développer l'activité commerciale et le portefeuille client des marques confiées en atteignant les objectifs fixés. • Promotion des ventes sur les salons B2B/B2C et organisation de journées tests utilisateurs

- Développer l'activité commerciale et le portefeuille client des marques confiées en atteignant les objectifs fixés. - Assurer la promotion des ventes sur des évènements B2C majeurs : UTMB, Trail des Templiers, Roc d'Azur...

Pilotage et gestion de projet : Coordination de la feuille de route produit de bout en bout en lien direct avec trois directions métiers clés (Conception, Supply Chain et Merchandising). Recueil et centralisation des besoins : Animation de groupes de travail avec les utilisateurs sur le terrain (magasins) et les consommateurs pour identifier, structurer et traduire leurs retours en améliorations concrètes. Cahier des charges et qualité : Participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Suivi de la conformité entre les prototypes de développement et les exigences initiales du cahier des charges. Coordination du déploiement : Suivi du planning de conception et de validation jusqu'à la présentation officielle des collections aux directions régionales pour le lancement opérationnel.

Études de marché et Analyse de données : Réalisation d'une étude quantitative et qualitative (analyse de la consommation et des pratiques des utilisateurs) pour définir le cahier des charges de la nouvelle gamme de produits. Aide à la décision produit : Analyse et synthèse des résultats d'études de marché pour orienter et faciliter les arbitrages stratégiques des équipes R&D, marketing et commerciales.

Relation client et conseil : Accueil, écoute des besoins et conseil personnalisé d'une clientèle sportive pour garantir leur satisfaction et fidélisation. Gestion opérationnelle : Tenue des rayons (merchandising, gestion des stocks, réassort) et encaissement pour assurer une expérience client fluide en magasin.