Aurélie STUBBE

- Définition d'une Roadmap pour CALsuite WMS. - Agile Scrum Product Owner: * Collecte et analyse des exigences opérationnelles. Rédaction d'User stories. * Définition d'un MVP (Minimum Viable Product). * Prioritisation du backlog (à l'aide de Devops). * Acceptation/rejet des résultats. * Motivation de l'équipe de développement à travers le Product Goal. * Collaboration avec le Scrum master et le coach agile. * Participation aux cérémonies Scrum (daily stand-ups, reviews, rétrospectives, grooming, refinments). * Communication transparente avec les parties prenantes (utilisateurs, directeur entrepôt, intégrateur).

Mise en oeuvre des projets d'implémentation de SPEED WMS chez les clients. o Définition des processus opérationnels cibles: - Animation des ateliers fonctionnels. - Gestion des réceptions (avec/sans attendus). - Stratégie de rangement et de gestion d'entrepôt. - Préparation de commandes (ramasses sur tablettes, interactions convoyeur, répartition sur meubles selon gabarits, tables de colisage, etc.). - Expédition (gestion des chargements, appels à bornes transporteurs). - Rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles. o Mise en oeuvre: - Paramétrages des modules standard. - Planification des développements spécifiques et suivi des livraisons. - Organisation des plans de recettes, et rédaction des PV. - Animation des ateliers de formation. - Accompagnement au changement lors du déploiement, et assistance au démarrage. - Suivi post-démarrage. o Pilote du Process Qualité Projet - Rédaction des livrables. - Coordination des différentes équipes (développement, infra, etc.), interface entre le client et les équipes techniques BKS. - Animation des Comités de Pilotage, et Comités Projets. - Management des risques. - Suivi de la relation client, devis, facturations.

o Chef de projet AMOA – WMS Produit : SPEED WMS (BK Systèmes) - Recueil des besoins métiers, rédaction des cahiers des charges sur l’ensemble des flux (réception, stockage, préparation, expédition) - Paramétrages de l’application - Recettes applicatives & flux EDI (définition des plans et scénarios de tests, exécution des tests, rédaction des PV de recettes) - Coordination des équipes MOE prestataire (Xyric) et clients, notamment lors des mises en place de flux EDI. - Coordination des équipes Infra&Réseaux internes (installations WIFI, mises à niveaux environnements). - Rédaction des modes opératoires et formations des utilisateurs. - Migration, déploiement, accompagnement au changement et assistance au démarrage. - Cadrages projets. - Organisation et animation des comités projets et comités de pilotage. - Suivi planning, budget, risques. o Chef de projet Applicatif – TMS (contexte post-déploiement) Produit : e-TMS (AndSoft) - Mise en place d’un support applicatif de niveau 1 et 2 (2 personnes) pour 180 utilisateurs sur 15 sites. - Résolutions d’incidents. - Utilisation d’un outil de ticketing, et création d’une roadmap applicative (JIRA). Produits: TMS: e-TMS (AndSoft) WMS: SPEED (BK SYSTEMES)

Déploiement des sogiciels de géo-localisation Géonaut et de management à l’éco-conduite Econaut (société Masternaut): - 280 véhicules / 31 sites sur le territoire national. - Formation des utilisateurs / accompagnement au changement. - Mise en place d'envoi de missions. - Rédaction de spécifications fonctionnelles. Accompagnement des Responsables Distribution de 13 sites dans: - La recherche d'économies logistiques (diminution conso G OIL, optimisation des tournées). - La gestion de leur parc véhicule. - Une démarche d'amélioration continue. - Mise en place d'un système de management à l'éco-conduite: -200k€ 2014 Vs 2013. - mMse en place et suivi de reportings (création d’un outil Excel de compilation des données en temps réels). Audit des unités Sud et Est (13 sites) concernant: - La règlementation transport. - L'entretien des véhicules.

Approvisionnement / planification / ordonnancement des 3 lignes de fabrication d’absorbeurs d’humidité : - Approvisionnement des composants. - Planification et ordonnancement courts termes (délais 3 semaines). Optimisation des changements d’outillages, ajustements en fonction des différents aléas, coordination des différents services. - Alimentation de l’ERP M3 (Movex). - Reportings quotidiens internes et hebdomadaires client. Mise en place d’indicateurs : taux respect planning, suivi des backlogs. Préconisation d'amélioration logistiques: - Etablissement des plannings moyens termes (horizon 3 mois) de l’ensemble des lignes de production d’Eurotab pour validation des équilibres charges/capacité sur la base de prévisions de vente. - Analyse des stocks et proposition d’optimisation des lots et délais d’approvisionnement de l’ensemble des composants de l’usine, en partenariat avec le service Achats. - Mise en place d’une procédure de contrôle des marchandises à réception, et d'une gestion manuelle des stocks par emplacement. Animation de l’équipe de caristes pendant la phase de transition.

Élaboration de solutions transport pour de grands chargeurs européens : - Analyse des cahiers des charges. - Utilisation de logiciels d’optimisation de tournées. - Modélisation des schémas de livraison sur le logiciel PARAGON (optimisation des tournées). - Chiffrage des solutions avec les Directions Opérationnelles. Support technique aux Directeurs Commerciaux dans la réponse aux appels d’offres : - Rédaction des dossiers de réponses aux appels d'offres. - Présentations techniques aux clients (Power Point). Utilisation quotidienne de l’anglais.

Optimisation des tournées de livraison : - Analyse des historiques de données (extraction par requêtes SQL, analyses/traitements sous Excel/Access). - Rédaction d’une méthodologie avec une équipe de consultants (Argon Consulting). - Déploiement du projet sur 5 sites en région Poitou-Charentes/Centre/Limousin et Rhône-Alpes/Auvergne (plus de 600 points de livraison). - Modélisation des plans de transport sous cartographies MapPoint. - Paramétrages et utilisations du logiciel SHORTREC DISTRIPLANNER (Ortec) d’optimisation des tournées et planification des moyens, en fonction des contraintes sites et clients. - Estimations économiques des plans de distribution. - Accompagnement au démarrage des nouveaux schémas de distribution. Management transversal de 5 Responsables Transport : - Pilotage du projet (planification, suivi, méthode GANTT). - Conduite de réunions et de conférences téléphoniques. - Mise en place et suivi d’indicateurs de performance (taux de remplissage camion, ponctualité, etc.).