Aurélien Astorino

Conseil & Développements en transformation numérique de la fonction finance, automatisation et business intelligence. – Automatisation & RPA (UiPath, Power Automate) : business analyse, développement, audit, mise en place de centres d'excellence ; – Modernisation des SI (ERP, CRM, BI - Qliksense & PowerBI, Data - MS Access, Reporting) ; – Formations (IA, Bureautique, Business Analyst & Developer RPA, BI, Data) ; – Diagnostic & Optimisation des processus ; – Conduite du changement ; – Benchmarks & Analyse stratégique ; – Développement commercial & Pilotage des réponses aux AO. Clients : Ministère des Armées (Service du Commissariat des Armées, Etat-Major de l'AAE, Marine Nationale), Gouvernement Princier de Monaco, Conseil Départemental de l'Oise, Fonds Européens, Région Île-de-France, CHU Nancy, Groupe FNAC/Darty, Voies Navigables de France.

Mission de conseil en modernisation du SIL & stratégie digitale. Transformation digitale & optimisation opérationnelle : – Refonte du SI Logistique (SIL) ; – Modernisation du site web vitrine & amélioration de l'UX/UI ; – Renforcement de la marque employeur & optimisation de l'attractivité RH ; – Plan de mise en œuvre stratégique pour une transition digitale fluide et efficace. Client : leader de l'accompagnement social de la région nantaise, en partenariat avec BeeConsulting.

Développement d'une application de calibration & optimisation cloud. Ingénierie logicielle & Cloud Computing : – Développement d'une application de calibration de données médicales (Java & Python) ; – Déploiement multi-cloud (AWS & Azure) ; – Optimisation des performances cloud via algorithmes en PowerShell et restitution sous forme de benchmark. Développement Business : – Analyse et exploitation des résultats pour optimiser la stratégie cloud et accompagner la prise de décision. Client : Centre de recherche dans le Cloud Computing et le Commerce de l'université de Dublin (IC4).

Mission de conseil en développement business et optimisation du système d'information avec impact direct sur la rentabilité et l'efficacité opérationnelle. Développement Business & Stratégie : – Audit financier & mise en place d'une comptabilité analytique → +4% de bénéfice net en plus de la croissance annuelle prévue ; – Stratégie concurrentielle à l'échelle régionale ; – Optimisation des coefficients de marge via le développement d'une application Java dédiée. Modernisation SI & Performance opérationnelle : – Réorganisation SI & automatisation des transferts de données (VB) → gain de 2 à 3 heures/semaine par employé administratif ; – Semi-automatisation des primes de chantier → amélioration de la productivité et de l'engagement des équipes. Client : TPE experte en menuiserie.