AURELIEN DECHAVANNE

Planification et mise en place d'un projet de déménagement de site logistique de 10 000 palettes Seveso et Médical en 4 mois. Management du projet avec une équipe de manager (logistique, appro, commerce, qualité, IT, master data...), Réalisation du déménagement en 6 semaines, collaboration avec les administration (Anses, Dreal), avec les transporteurs, les prestataires (CEVA, FM), accompagnement au changement des équipes. Compte rendu hebdo au Codir local et mensuel au codir US.

Cadre de transition via VALTUS ma mission est de Réaliser un diagnostic du périmètre d’intervention, des équipes et des outils de suivi de l’entreprise, ainsi qu’établir un plan d’actions phasées et priorisées, Superviser la mise en place du plan d’action Prendre part au management opérationnel de l'équipe Contribuer à l’amélioration de la qualité de services Participer à la conduite de projets

Logistic Manager Fr/BNL, relations 2 sites 3PL de 37 000 et 22 000 palettes. Management de 3 équipes, suivi du budget logistique, Participation aux projets d'amélioration et de réduction des coûts logistiques

Conseil en organisation logistique pour entreprise à taille humaine (PME/PMI) Audit Logistique, accompagnement au changement, mise en place 5S, appel d'offres , analyse du demand planing dans le cadre d'un S&OP, cadre de transition en TJM Mars 2020 - Juillet 2020 : MEDACTA(92) Medical device : audit et organisation intra-entrepôt (adressage - formation 5S) Sept 2020 - Nov 2020 : NUMAE (75) prêt à porter enfant : appel d'offre transport et entreposage, gain financier 12%. Nov 2020 - Jan 2021 : RAJ SERVICE (7793) prestataire logistique : mise en place + process inventaire fin d'année relation expert comptables clients Oct 2021 - Janv 2022 : PPG (76) production et distribution peinture aéronautique : audit et mise en place amélioration continue, lean, réduction temps de préparation de commande passé de 4 à 2 jours. Janv 2022 - Juin 2022 : PPG (76) projet agrandissement site industrielle , optimisation stockage interne, externe, projet d'externalisation, Projet réorganisation agencement du site SEVESO , relation finance US et admin DRIRE. Nov 2022 - Fev 2024 : PILKINGTON (78-93) : Responsable des Opérations COO gestion 7 sites France entière, amélioration du service, audit interne safety, amélioration EbitA Mai 2024 - Sept 2024 : GOLEM (13) : mission transition gestion projet de déménagement de 2 sites et mise en place opérationnelle de l'optimisation du site et accompagnement au changement, ergonomie des poste Fev 2025 - avril 25 et plus RECKITT(91) : mission transition "Logistique Manager FR BNL" management de 3 équipes sur 2 sites + de 30 000 palettes, 15 Transporteurs.

Ma mission : Animer un réseau de 7 entrepôts (40 collaborateurs) et apporter de la cohésion et renforcer la culture du résultat, Assurer la rentabilité des opérations et améliorer le taux de service pour nos clients. Manager des projets (IT, méthodes, QHSE etc.)Élaborer, mettre en œuvre et réviser des processus et des procédures Aider à la budgétisation et à la planification Identifier et améliorer les problèmes de qualité, de productivité et d’efficacité Formulation d’objectifs opérationnels pour les différents sites.

Cours en IUT des GLT : organisation logistique, schéma des flux pour les MCL : sécurité en entrepôt et Audit Logistique

Teaching Supply chain organisation for "ready to wear" industry. - Analyse the process - improve the quality and services - Kaizen approche - study on field Industrial supply chain teacher for graduate master (level I) and Technical University Degree (level III), I teach through practical experiences: Cross Trade, visiting warehouses. We also play the “shoe game” introducing “the bullwhip effect”.

Déménagement de site, Mise en place 5S Reduction de coûts appel d'offre Transport et Cartonnage accroissement qualité de service 100 000 colis/ans - 6 marques

Depot Manager GLS Delivery parcel (78) – Express delivery – Managing 71 people : 9 subcontractors (45 drivers) + 2 teams for parcels reception and expeditions (8000/day). Driving the business unit with 80 KPI/week on Ebit goal: 400 k€ turnover – 12k€ Ebit/m

ISABEL MARANT (75) ready to wear Supply Chain Transition Manager Audit of warehouse, transport, logistics, achieving a record recommendation, implementation of 5S, Just in time work and scheduling activities for commercial support in NL and Paris.

Cadre de transition Management sur 3 entrepôts de 35 pers stockage, assemblage et livraison de gélatine alimentaire en bac d'1 tonne Gain de production : +25%, mise en place du VSD et de visual management