Aurélien MARY

• Accompagnement des managers (30 personnes) à la résolution de problèmes via la méthode 8D • Sensibilisation des équipes (280 personnes) à l’excellence opérationnelle via l’animation de formations (comprenant des jeux) • Construction de power BI de suivi des formations excellence opérationnelle • Accompagnement des managers au Point 5’ réalisé sur une interface unique, centralisation des outils sur une même application • Structuration des chantiers de performance (cadrage, mise en place de groupe de travail, mise en place d’un suivi des actions) • Définition d’une feuille de route, mise en place d’instances de pilotage de l’excellence opérationnelle, • Accompagnement du CODIR et des managers à la grille d’auto-évaluation sur l’excellence opérationnelle • Pilotage de la démarche innovation

Skills: Gestion de projet

Contexte : Mise à niveau SAP sur la version ECC pour le module MM, pour les entrepôts nationaux & les plateformes (Go live réalisé avec succès en avril & juin 2023). • Coordination des différentes phases du projet avec les métiers (recensement des besoins, animation des comités de projet, animation du comité de pilotage Supply Chain, participation aux comités programme). • Gestion des ressources métier sur la partie logistique • Construction d’une analyse d’impact (CIA) • Construction du plan de formation et animation des formations à destination du métier • Gestion des autorisations et des paramétrages pour les utilisateurs • Participation aux tests et au reporting via l’application ALM • Réalisation des process • Mise en place du monitoring • Gestion des travaux préparatoires au déploiement Autres missions : Déploiement d’un nouveau logiciel de gestion des caisses (Seamless payment)

• Coordination of the different parts of a Demand Driven Material Ressources Plan (DDMRP) software implementation project (creation and follow: working groups, validation groups) .Creation of specifications document and follow answers. Organisation of workshops and proof of concept with the editors. • Follow and re-launching criticals actions of DDMRP project • Management of necessary actions for DDMRP implementation • Development of execution system for production orders after DDMRP planification • Creation of Value Stream Mapping in the pilot flow of DDMRP project • Creation of a flow scheduling system with production department, pending DDMRP software • Creation of a follow-up file for delays by sector, with a global follow-up indicators • Creation of a OEE monitoring system in 3 industrial sector, creation of indicators, realisation of training for the users, adaptation of the file to establish a connection to the “TABLEAU” software

• Realisation of a value stream mapping for identify bottleneck • Study and development of new system of packaging for internal flows • Establishment of a pre-sorting system in the unloading area • Training and support for operators

• Production management (scheduling, contingency management) • Staff management: (carrying out individual interviews, carrying out reframing interviews, assessing staffing needs) • Ensuring compliance with the continuous improvement process (5S, TPM, ideas for improvement) • Synchronous flow management • Collaboration with support services (testing, process improvement) • Realisation of staff needing • Use of SAP software for inventory management and production • Creation of digital procedures in video

• Implementation of a "kanban" performance indicator • Staff training in production scheduling and programming • Adaptation of manufacturing campaigns to make a production line more flexible • Deployment of FIFO on a new production line • Reorganization of storage facilities with the aim of installing new flows • Project to reduce manufacturing campaigns in order to make a production line more flexible

• Creation of an individual productivity monitoring tool (timing). Development in partnership with Gefco headquarters of the monitoring software and presentation of the indicator to the teams. • Complete study for the semi-automation of a reconditioning process. Use of operational research tools, Kaizen tool, calculation of return on investment time, meeting with service providers, drafting of specifications and presentation of the study to management. Animation of meetings. Follow implementation of solution.