Aurélien Seigle Vatte

- Approvisionneur stratégique en charge de la gestion du portefeuille boites et matières précieuses (or, platine et diamants) - Plus gros portefeuille d'approvisionnement de la maison en termes de CHF. - Analyse des besoins, gestion du risque d'approvisionnement dans un environnement à flux tendu. - Contexte de très forte tension sur le segment (pression interne, difficulté d'approvisionnement) - Travail en binome avec l'acheteur référent, mise en place de contrat cadre avec le TOP 1 fournisseur boite > Réduction drastique des coûts d'approvisionnement et de l'exposition de la maison au risque de perturbations du marché. Très forte orientation data et analyse: - Référent technique du service sur les sujets data, ERP et reporting. Key User SAP. - Référent achat de la maison pour les partages d'expériences et développement d'outil de reporting et KPI au niveau groupe (Richemont). - Poursuite du déploiement et mise en place de la platerforme PowerBI pour le suivi de la performance fournisseur - Formation des équipes internes et des partenaires externes sur l'outil, son fonctionnement et ses impacts.

- Acheteur Référent pour le développement de nouveaux mouvements. Participation active au sein des équipes projet DEV (Chef de projet, BT, qualité, LOG, Achat). Make or Buy, Sourcing nouveaux produits, gestion de la chaîne d'approvisionnement. Reporting KPI performance Achat. - Gestion d'une dizaine de portefeuille fournisseur SERIE (entretien relationnel fournisseur, gestion délai/qualité) - Sourcing et démarchage nouveaux fournisseurs - Analyse et gestion des risques opérationnels achat (mono-sourcing, dépendance technologique etc...) - Gestion du risque de rupture d'approvisionnement. Veille commerciale sur les risques d'approvisionnement, monitoring dynamique de stock de sécurité, revues S&OP et anticipation des mouvements des marchés Forte orientation data et reporting opérationnel: Création et mise en production d'une plateforme Power BI pour analyser les performances de livraison et délivrer des KPI de taux de service opérationnels. Déploiement multi-site (service Achat Brassus & Genève)

- Etablissement du PDP selon les besoins clients: lissage de la charge, analyse de l'adéquation charge/capa. Collaboration étroite avec les département Supply chain et Production. - Suivi journalier: analyse et identification des risques de ruptures prod/achat, analyses des goulots. Etablissement de plan de rattrapage en travaillant sur les tailles de lots, temps de réglages (SMED) et temps d'ouverture. - Revue régulière du plan de charge prévisionnel et analyse des ressources disponibles. Identification des postes critiques et proposition de solution. Suivi budgétaire (YTD/YTG) - Mise en place, gestion et analyse des KPI opérationnels et stratégiques du site. - Forte orientation Lean: gestion dynamique des tailles de lot, mise en place de Kanban, mise en ligne, réduction des temps de cycle et de réglages (SMED), utilisation régulières des méthodes de résolution de problème DMAIC, QRQC, 5P etc... - Animateur auprès des opérateurs de production (gestion du changement) - Participation active aux différents projets du site en tant que référent planification et charge : Nouveaux produits, industrialisation, revue méthode etc...