Aurore Ngamo

​Au sein d'ACE, j'ai piloté la structuration opérationnelle de l'organisation en instaurant un cadre de gouvernance rigoureux. ​🎯 Objectif : Transformer la vision stratégique en processus exécutables et mesurables. 🚀 Réalisations clés : > * Définition et déploiement d'un Project Governance Framework pour aligner les priorités du directoire. ​Accompagnement stratégique des responsables de pôles (Logistique, Formation, Communication) pour optimiser l'efficacité collective. ​Conception d'outils de pilotage et de reporting, transformant les flux d'activité en indicateurs de performance (KPI) actionnables.

Intervenant à la convergence des enjeux métiers et des systèmes d'information, j'ai contribué à la fiabilisation du pilotage stratégique du groupe. ​💡 Ma mission : Agir en tant que Business Partner pour traduire les besoins opérationnels en solutions SI performantes. 📈 Contributions majeures : ​Optimisation de la qualité des données (taux de précision de 98%), sécurisant ainsi les prises de décision de la Direction. ​Supervision budgétaire transverse (OPEX/CAPEX) de projets IT d'envergure. ​Collaboration active avec les équipes SI pour l'amélioration continue des outils de reporting et d'analyse.

Ma mission chez Randstad a été centrée sur l'optimisation des processus et la précision de l'analyse décisionnelle. ​🛠️ Expertise : Modélisation de processus métier (BPMN) et Business Intelligence. ✨ Résultats probants : ​Refonte intégrale des flux de reporting via Lucidchart, améliorant la lisibilité et l'exploitation des données de 20%. ​Réduction significative des écarts de prévision (de 20% à 5%), permettant un pilotage financier de haute précision. ​Animation d'ateliers de travail transverses pour harmoniser les méthodes au sein des unités opérationnelles.

Dans un environnement multidevises complexe, j'ai piloté des projets d'automatisation et de gestion d'actifs avec un focus constant sur l'efficience. ​🏗️ Réalisations : ​Refonte des procédures de reporting financier, générant un gain de productivité de 50%. ​Développement et mise en œuvre d'un système automatisé de suivi de trésorerie (amélioration opérationnelle de 40%). ​Analyse rigoureuse de la rentabilité du parc immobilier et gestion des risques de change dans un contexte international.

Comptabilité -Réception et enregistrement de pièces comptables. -Vérification des soldes mensuels bancaires des filiales. -Control journalier des flux bancaires reçus en US Dollar. -Rapprochement bancaire par comptes en devises. Finance et trésorerie -Mises à jour mensuelles du tableau des intérêts de crédits accordés aux filiales Sud-Américaines. -Enregistrement dans le système et envoie des taux journaliers de devises aux collaborateurs du Groupe.

Comptabilité -Etablissement de pièces comptables et saisie de pièces comptables. -Etablissement en fin de période de bilan et compte de résultat pour les filiales de la banque. Finance -Etablissements d’états financiers MCCE (Mouvement des Comptes Correspondants Extérieures) pour la Banque Centrale Ouest Africaine. -Etablissement du TAFIRE (Tableau Financier des Ressources et des Emplois) pour les filiales de la banque. Fiscalité -Calcul et paiement des différents taxes et impôts auxquels est soumis la banque. -Participation au travail sur le règlement de contentieux.

Gestion des Ressources Humaines -Accueil des nouveaux stagiaires. -Gestion des conventions de stage. -Suivi des missions. Assistance Administrative -Suivi des différents paiements (Impôts, Internet, loyer). -Gestion des RDV.

Gestion de départ d'expatriés -Élaboration et vérification des notes de frais -Élaboration des ordres de missions -Demandes de Visas