AWATIF WAKKAK

– Définition de la stratégie globale de recrutement, onboarding et marque employeur – Gestion des viviers de talents internes et externes – Mise en place de programmes de développement (leadership, métiers, commercial) – Pilotage des processus de gestion des talents (revues, succession, coaching) – Déploiement de stratégies L&D alignées avec les objectifs business

– Gestion complète des recrutements – Sourcing et chasse de profils qualifiés – Conseil stratégique RH

– Recrutement massif (100 collaborateurs en 1 mois) – Mise en place de politiques RH – Gestion des carrières et accompagnement managérial – Suivi performance et procédures RH

– Pilotage de la fonction RH avec une approche orientée performance et développement – Déploiement de stratégies de recrutement et amélioration de l'onboarding – Mise en place de plans de formation adaptés aux besoins métiers – Accompagnement des managers et développement des compétences – Mise en place des entretiens annuels et suivi des plans de développement – Gestion de la mobilité interne et évolution des collaborateurs – Développement d'une culture RH basée sur le feedback et l'engagement – Suivi des indicateurs RH (turnover, performance)

– Définition et pilotage de la stratégie de développement RH – Élaboration des plans de formation et gestion des compétences – Mise en place de dispositifs de talent management et succession – Création d'outils RH (référentiels, évaluations, parcours carrière) – Pilotage des recrutements stratégiques (cadres et management) – Développement de la marque employeur et partenariats écoles – Gestion du budget formation – Mise en place d'indicateurs RH de performance – Développement de la communication interne RH

– Gestion des recrutements – Reporting RH – Organisation événements internes