Axel Feredj

Contexte : Refonte d'un parc applicatif supportant le réseau de Bouygues Telecom. Achat et intégration d'un éditeur logiciel Mes actions : Mise en place d'une équipe programme au sein des différentes directions métiers et IT Création d'une organisation programme Acculturation de l'ensemble des parties prenantes : des équipes au CoDir Formation certifiantes SAFe pour les personnes impliquées du programme Mise en place d'un Target Operating Model (TOM) avec le comité de direction en intelligence collective permettant l'alignement de nos objectifs et de notre cible organisationnelle et opérationnelle en 4 axes : Culturelle, Organisationnel, Opérationnel, Stratégique Identification et animation d'atelier de Value Stream Mapping pour l'identification d'équipes produit afin de les mettre en place Lancement d'équipes produit : staffing, accompagnement du framing agile jusqu'à son autonomie Lancement d'un train, préparation et animation des premiers PI Planning, accompagnement des business owners associés. Mise en place de la conduite du changement auprès des directions et des utilisateurs : structuration du chantier conduite du changement, planification, communication et sensibilisation de la conduite du changement, mise en place des formations, Accompagnement et support, Ancrage et évolution Animation d'ateliers : Value Stream Mapping, Give & Take, Story Mapping, Priorisation par WSJF, Création et réalisation d'évaluation de maturité d'équipe, de scrum master, de product owner, de product manager Résultats : ✓ Une core team produit forte ✓ Des équipes autonomes ✓ Un découpage d'équipe limitant les dépendances et délivrant le maximum de valeur ✓ Des livraisons de valeurs fréquentes ✓ Des métiers impliqués dans le delivery du produit ✓ Du management visuel et des tableaux de board automatisés (JIRA)

- Création d'une offre agile - Prospection commerciale - Recrutement - Formation : création du catalogue, des formations et parfois animation - Création d'une communauté agile - Animation de conférence - Animation de séminaire interne

Contexte : Création d'un centre agile dans le cadre de la transformation de la DDSI (Digital, Data et Système d'Informations) dans l'enjeux majeur de rendre les Laboratoires Servier Agile d'ici 2030. Mes actions Création d'un playbook agile pour aligner l'ensemble de la DDSI sur nos pratiques, méthodes agile, agile à l'échelle, outils, définition des rôles avec les fiches associées en collaboration avec les RH et les carriers path des collaborateurs déjà existants Mise en place d'un TOM avec le comité de direction en intelligence collective permettant l'alignement de nos objectifs en 4 axes : Culturelle, Organisationnel, Opérationnel, Stratégique Identification et animation d'atelier de Value Stream Mapping pour l'identification d'équipe produit afin de les mettre en place Lancement et accompagnement d'équipes produit : staffing, accompagnement du framing agile jusqu'à son autonomie - accompagnement de plus de 10 équipes Mise en place du DEV-AQ-SEC-OPS lors d'un POC avec l'équipe RPA et industrialisation du chantier auprès de la DDSI : démarche visant à inclure l'entièreté de la chaine de valeur de développement dans le cadre d'un projet informatique pharmaceutique (GXP) ; Le développement, l'assurance qualité, la sécurité et les opérations Audit et mise en place d'un plan de transformation et sa réalisation autour des projets SAP Création des communautés Scrum Master, Product Owners et Business Owners Lancement d'un train, préparation et animation des premiers PI Planning, accompagnement des business owners associés Animation de séminaires et d'ateliers : pour les +80 managers de la DDSI, pour les PM de la Data Factory etc. Atelier d'acculturation Agile ouvert à tous les collaborateurs avec des serious game Création et réalisation d'évaluation de maturité d'équipe, de Scrum Master, de Product Owner, de Product Manager

- Réfèrent Agile - Coaching d'équipes, de programmes, de produits chez nos clients (BNPP, KEOLIS, AXA) - Formation Agile (SCRUM, KANBAN, LEAN STARTUP) - Formation certifiante SAFe 4.0 (Agilist, Product Owner/Manager, Scrum Master, Scrum Master Advance, Team) - Animation de conférence & de meetup - Rédaction et présentation de RAO

Au sein de CARDIF et du programme DATAHUB visant à centraliser les données et les mettre à disposition. Le programme, comprend une trentaine de personnes. L'agilité était un volet de la direction du programme avec une PMO et deux Product Managers. - Atelier et team building des équipes - Coaching de 3 équipes vers les bonnes pratiques agile - Mise en place de management visuel pour les équipes - Animation d’ateliers produit avec les Product Managers et Product Owners - Coaching opérationnel des chefs de projet vers la facilitation d'équipe - Réalisation d'un découpage produit, d'une organisation et d'une gouvernance agile - Accompagnement des POs vers leurs nouveaux rôles - Formation Agile

IFS.alpha est un programme lancé par BNP Paribas pour créer des services numériques innovants et ayant un impact positif tant sur les utilisateurs que sur la société et l'environnement. Rassemblées en un lieu unique, des équipes issues de toutes les lignes métiers du Groupe s'appuient sur une approche Agile et centrée utilisateur pour sortir leur produit le plus rapidement possible sous forme de MVP (Minium Viable Product). - Formation - Animation & Coaching d'équipe - Animation d'ateliers (PI planning, Story mapping, Roadmap, Agile Lego, Team Building)

- Formation Agile de la DSI - Création d'une équipe Agile - Mise en place des rituels - Accompagnement du Scrum Master & du Product Owner - Mise en place d'un management visuel

J'ai pris goût à transmettre mon expertise sur tous les sujets ayant traits à l'agilité et à la gestion de projet. Je donne des cours ainsi que des conférences principalement en école d'ingénieur sur les thématiques suivantes : - La gestion de projet (méthodes, documentation, qualité, budget) - Scrum (Introduction à Scrum, Fonctionnement, Rôles, Rituels, Budget, Documentation & Vision produit) - Kanban (Scrum VS Kanban, WIP) - Lean Startup - L'agilité à l'échelle (SAFe) Aussi, en tant que Coach SAFe® 4.5, je dispense également des formations certifiantes : - SAFe Agilist - SAFe Product Owner / Product Manager - SAFe Scrum Master - SAFe Scrum Master Advanced - SAFe For Teams N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez plus d'informations.

En mission pour Edelia une filiale 100% d'EDF : - Product Owner de la Feature Team ELEC création/évolution des fonctionnalités liées aux calculs, aux suivis et à l'optimisation de la consommation électrique dans l'application E.QUILIBRE. - Product Owner de la solution photovoltaïque d'ENRS (Energie Nouvelle Renouvelable et Solaire) dans l'application E.QUILIBRE. - Mise en place : ○ d'atelier afin de récupérer le besoin auprès des clients ○ d'un story mapping complet du produit ○ d'un kanban de nos process (du cadrage à la validation par release) - Rédaction, présentation et suivi des User Stories (de la validation par l'équipe jusqu'à la mise en production).

En mission pour la BNP PARIBAS afin de concevoir une application permettant la gestion des plans de retraites des employés BNP (monde) : - Gestion d'une équipe de 8 personnes - Animation des Daily Meeting, Démo, Rétrospective de Sprint et Sprint Planning - Préparation et animation des comités de pilotage - Gestion du budget - Gestion de la qualité, des coûts et des délais - Gestion des anomalies - Planification des lots - Rédaction de documentation technico-fonctionnelle - Recette - Force de proposition lors des présentations des User Story afin d'optimiser le côté user-friendly

Je gère les projets web de l'entreprise en étroite collaboration avec le directeur technique et le business manager. Je m'occupe des projets du recueil des besoins jusqu'à la livraison complète du projet au client. Nous réalisons tous types de projet web : - Site vitrine, - E-commerce, - Installation d'ERP et de CRM - Application Facebook et mobile, - Référencement, - E-reputation

- Gestion de projets fonctionnel - Suivi quotidien des développeurs - Réalisation de briefing et de cahier des charges - Audit & Recommandations - Test et recette - Formation

- Rédaction de documentations - Gestion de projet (Scrum) - Gestion de recette de site internet - Création et optimisation d'une stratégie de SEO - Gestion d'un projet dédié aux réseaux sociaux et mise en place d'une stratégie en utilisant la méthode POSTE de Forrester (Profil, Objectif, Stratégie, Technologie, Evaluation) - Développement de modules en ASP .NET

- Optimisation de site web - Développement d'applications Facebook - Développement de mini-sites (Jeu concours, vitrine)