Axel Layet

PAS DE RECRUTEMENT / PAS DE GESTION D ÉQUIPE

/!\ PAS DE RECRUTEMENT /!\ Contexte du projet : Dans le cadre de l'accompagnement des équipes techniques chez AXA, j'ai occupé le rôle de chef de projet technique pour piloter des projets stratégiques. Mon intervention a porté sur l'intégration d'outils basés sur l'IA, notamment en utilisant des modèles RAG (Retrieval-Augmented Generation), pour améliorer les processus, optimiser les flux de travail et renforcer la collaboration entre les équipes. J'ai également contribué à la modernisation des infrastructures cloud, tout en assurant une gouvernance technique adaptée. Activités : – Déploiement d'outils RAG (Retrieval-Augmented Generation) pour : – Automatiser la recherche et l'agrégation d'informations pertinentes dans les projets. – Optimiser les processus décisionnels à l'aide de modèles d'IA avancés. – Coordination et pilotage des projets de déploiement cloud (Azure). – Étude, conception et mise en œuvre des architectures cloud. – Collaboration avec les équipes Produit, DevOps, et IT pour aligner les stratégies techniques avec les besoins métiers. – Suivi budgétaire, reporting et veille à la conformité des projets techniques. – Participation aux cérémonies Agile. – Création et animation de rétrospectives pour : – Les métiers, en vue d'optimiser la coordination avec les équipes techniques. – L'équipe DevOps, pour identifier et résoudre les points de blocage techniques. – Déploiement de modèles Kanban personnalisés pour : – Les métiers, afin d'améliorer la priorisation et la gestion des tâches. – Les équipes DevOps, pour renforcer la visibilité et le suivi des workflows. Environnement technique / outils / méthodologie : – Cloud: Azure, Cloud Privée. – IA: Modèles RAG, GPT, automatisation basée sur l'IA. – Méthodologie: Agile Scrum/Kanban. – Outils : Azure DevOps, CI/CD, draw.io, Visio, Jira, Confluence.

Contexte du projet : Dans le cadre de l'amélioration continue de l'infrastructure et des processus chez Younited, l'objectif est de renforcer la fiabilité, la performance et la sécurité de nos services. J'ai occupé le poste de Site Reliability Engineering Manager dans une stratégie de transformation du rôle de SRE chez Younited visant à optimiser les opérations, les processus, suivi des SLI/SLO & SLA et assurer une haute disponibilité des services. Activités : Mise en place de la méthodologie agile (Scrum) au sein de l'équipe SRE : Amélioration de la Supervision et gestion des environnements multi-cloud (Azure, GCP) – Amélioration des systèmes de monitoring et d'alerting Gestion des incidents majeurs et suivi des résolutions Mise en œuvre d'un processus de post-mortems et des plans d'action Participation active au recrutement et à la montée en compétences des collaborateurs Gestion des demandes et des projets d'évolution : Point de contact pour les évolutions techniques et le support des autres équipes (Product Owners, CISO, IT Operations Manager) Structuration et priorisation des demandes projets et run Collaboration avec les équipes produit et développement pour l'alignement des stratégies techniques Contribution aux choix technologiques et aux orientations d'architecture Développement d'un bot "Product Owner" avec ChatGPT Supervision des développements des bots SRE "Incident Management" Environnement technique / outils / méthodologie : – Cloud: Azure, GCP – Infra-as-code, CI/CD : Azure DevOps – Réseau : Azure Application Gateway (AGW), Azure Front Door – Agile (Kanban & Scrum) : Azure Board, Jira, Wiki – Incident Management – Post-Mortem – Alerting – SLI/SLO/SLA Compétences : – Management – Méthodologie Agile (Scrum) – Gestion de produit – Gestion de projet – Recrutement technique – IA

Contexte du projet : Dans le cadre de restructuration de l'équipe TechOPS, le besoin est de déployer la méthode agile au sein des équipes, structurer les demandes d'évolutions projets, de run (des autres équipes, du CISO, IT Operation Manage) et participer aux décisions techniques de l'entreprise. Activités : Mise en place de la méthodologie agile (Scrum) et à la mise en place d'une gouvernance au sein de l'équipe : – Suivi des dailys – Mise en place de retro – Mise en place des démos TechOPS – Migration vers l'outil Azure Board – Formation sur la méthodo – Point de contact technique des évolutions et du run des autres Product Owner – Accompagnement au recrutement des équipes TechOPS – Création d'un pôle SRE – Mise en place des leads et des roadmaps et du suivi – Gestion des incidents – Gestion de la partie Azure DevOPS Board – Gestion quotidienne des équipes TechOPS – Support (8 collaborateurs) – SRE (6 collaborateurs) – DevSecOPS (8 collaborateurs) Environnement technique / outils / méthodologie : Cloud: Azure & AWS & GCP, Cloud native Infra-as-code, CI/CD: azure DevOps Réseau : AGW, Frontdoor Agile (Kanban & Scrum) : Azure Board, Jira, Wiki

Lors de mon alternance en master 2, j'ai occupé le poste de chef technique où j'ai assisté dans un premier temps un chef de projet senior dans un gros projet : Migration TSE vers Citrix – Analyse du besoin – Création d'une stratégie de déploiement – Elaboration d'une liste d'applications groupe – Constitution des lots et du planning – Réalisation des documentations projets – Création de la communication et guide utilisateurs Puis mon tuteur ma confié des projets beaucoup plus important où j'occupais le rôle de chef de projet technique : Mise en place de wifi dans les locaux de Malakoff Médéric sur Paris et Saint-Quentin : – Gestion d'un budget – Appel d'offre – Gestion avec les commerciaux – Création chronogramme – Réalisation des documentations projets – Réalisation de communication managériale – Résolution des problèmes humains avec le CHSCT – Déploiement des bornes sans incident et réussite du projet Déplacement d'une baie VTS en Datacenter dû a un problème de température qui impactait les disques dures : – Analyse de la problématique – Gestion du projet avec l'équipe Datacenter et réseau – Mise en place d'un plan projet – Création chronogramme et communication managériale – Réalisation de communication managériale lors du déplacement de la baie – Déplacement et réussite du projet Mise en place d'un logiciel groupe : LASTPASS : – Analyse du besoin – Gestion d'un budget – Gestion avec le commercial de LastPass – Découverte et correction de problèmes de sécurité et du logiciel – Gestion de la mise en place de ce logiciel avec l'équipe sécurité et le RSSI – Résolution d'incidents et déploiement avec réussite du projet En fin d'alternance, mon tuteur ma confié le rôle de Project Office Manager : Mise en place d'un RACI Groupe : – Contact des différentes entités du GIE – Mise en place d'ateliers – Création du RACI – Déploiement du RACI et réussite du projet Création d'un plan projet : – Définition des livrables – Introduction aux méthodes agiles

Pour débuter mon diplôme, j'ai intégré le GIE de Malakoff Médéric en tant qu'ingénieur en Systèmes Distribués Windows. Lors de cette alternance, je faisais uniquement du RUN. Gérer la production Réception & traitements des tickets N*3 Création d'un site interne Gérer des meetings