Axel Villechalane

Pilotage de la transformation IA du groupe Wirquin (ETI industrielle internationale). Conduite d'un audit IA transverse multi-BU (France, UK, Chine, Roumanie, Afrique du Sud) : cartographie des usages et charte de gouvernance. Conception et développement d'applications sur mesure : analytics cross-sell et détection d'anomalies de ventes (projet FairChild, ERP), devis automatisé (SABRE), classification douanière, agrégateur multi-LLM, alertes prix. Animation de "cliniques IA" individuelles, de "sensibilisations IA" CODIR et d'un comité mensuel de déploiement. Coordination de 17 chantiers IA, du POC au déploiement.

Conseiller, former, implémenter et accompagner la mise en place de vos solutions IA au sein de vos entreprises.

Guitteny : ETI familiale de menuiserie/agencement sur mesure pour grandes marques. Mission IA de bout en bout : de l'audit au déploiement d'outils souverains, avec formation et gouvernance. Audit IA & cadrage : immersion, 12 interviews terrain, restitution d'un rapport de (constats, risques, cartographie des cas d'usage, quick wins, backlog priorisé, trajectoire 2026 -2027). Déploiement d'un LLM souverain (MIA) : installation sur serveur interne, multi-LLM (Mistral/ChatGPT/Claude), gestion par groupes, crédits et clés API :réponse au Shadow IA, exigence no training. Déploiement de MyBrief : transcription et synthèse automatique de réunions (2ᵉ application livrée en production). Formation & gouvernance : animation de la formation MIA Admin et de sessions de sensibilisation IA, co-rédaction d'une charte IA en 5 principes, mise en place de référents IA. Trajectoire & POC : cadrage des cas d'usage prioritaires (garde-fou DCE/CCTP par RAG, comparateur d'AR fournisseurs, pipeline de chiffrage Excel/EBP).

Conduite d'une mission IA (4 mois, jan.–avr. 2026) pour un opérateur public, en sous-traitance d'un intégrateur : cadrage adapté aux contraintes d'un établissement public (proportions et formats « service public »). Recueil et structuration des besoins IA internes : aide à constituer un portefeuille de projets IA candidats en vue d'un dossier projet. Conception de formats d'accompagnement sur mesure : mini-projets calibrés sur budget contraint, et formations ciblées (individuelles, ou par fonction : marketing, communication, RH, DAF). Maintien de la relation en phase d'appel d'offres : posture de disponibilité réactive sur demandes ponctuelles et veille pour candidater à la reprise (fin 2026).

Nous vous proposons de prendre un peu de hauteur sur vos organisations afin de les optimiser ou de les créer, avec du bon sens, de l'agilité, de l'expérience et du fun ! Plus précisément, CANOPY Conseil vous propose : - du COACHING : mise en place de structures agiles à petite ou grande échelle, accompagnement des équipes et managers, création de centre agile et transformation complète de société. - de la FORMATION : agile, Management3.0 (certifiante), Scrum (certifiante), Kanban, Coaching agile, Chaos Management, agilité à l'échelle, mener une transformation agile ... - du CONSEIL : audit sur des organisations en place, optimisation de systèmes existants et coaching individuel - de l'ANIMATION : pour co-construire et faciliter des séminaires hors normes, ludiques et productifs ! Avec pragmatisme et plaisir, nous proposons toujours un service sur-mesure, taillé selon vos besoins et votre contexte, en intervenant principalement sur les régions de Nantes, Paris et Niort. Parlons-nous ! https://www.canopy-conseil.fr

Coaching et consulting agile transverse, évoluant au sein de la transformation digitale entre DSI et partie Métier, dans un contexte progressif d'adoption de l'IA. Accompagnement et formation des différentes équipes DSI souhaitant renouveler leur pratiques d’agilité à l’échelle dans un contexte industriel, innovant et compétitif.

Structuration, mise en place et suivi du programme NOuMA regroupant 150 personnes afin de réaliser les montées de version du produit Higgins, dans l'optique de tenir les délais proposés et d'en maximiser la valeur métier. • Audit global du système d'organisation en place et définition des objectifs visés • Conseil et formation à destination des dirigeants et équipes • Co-organisation du système agile pour respecter les contraintes et objectifs définies (basé sur des bonnes pratiques ainsi que #LeSS, #SAFe et #Spotify) • Coaching, suivi et optimisation de l’organisation et des acteurs clés • Mentoring des acteurs clés sur le long terme

Au sein de la DSI Voyages Nantes : Co-création de l’équipe "SWITCH" autour des pratiques de coaching afin de transformer les équipes, le middle management et les postures CODIR, visant plus de réactivité au sein de leur service. Mon rôle était de structurer et faire grandir l'équipe de coachs afin de proposer de l'accompagnement Agile, des formations, de l'éclairage/coaching et de favoriser le partage transverse. Coaching opérationnel agile et accompagnement des programmes NeOS & Reboot. Co-création du "Shaker" permettant des partages de pratiques managériales inter-entreprise

J'accompagne les entreprises, les équipes ou les collectivités dans le renouveau de leurs pratiques et de leurs organisations, à travers du coaching, du conseil ou des formations. Voici les derniers clients avec qui j'ai eu le plaisir de travailler : - SNCF - SODEBO - SeLoger - ARKEA - Materne / Mont blanc - LaPoste - Business & Decision - ESSCA - CHU Nantes - Talan Mon expertise porte sur le conseil stratégique d'entreprise, le coaching agile à l'échelle, des formations adaptées à chaque contexte et les méthodes de Management dans ces contextes évolutifs. Depuis 2017, j'évolue au sein de Fenikso, une société co-créée avec une équipe de 5 experts complémentaires, qui apporte créativité, discipline et enthousiasme :) #Agilité #Innovation #Management3.0 #Design #Scrum #GoldenCircle #Facilitation

Audit du service communication (40 personnes environ) basé sur des préconisations et pratiques agiles afin d’améliorer la réactivité des équipes

Création de la société KOPA conseil, spécialisée en conseil, accompagnement et formation agile. Mes dernières interventions de transformations, coaching ou de formations agiles : - La Poste - Voyages-Sncf - SeLoger - Business & Decision - i-BP - VIF - Cap Gemini - Bessé

Dans une optique de transition à grande échelle des équipes projet, mon rôle est d'accompagner les équipes candidates à une mise en place des pratiques agile sur le long terme. L'approche se veut en rapport fort entre les commanditaires (à savoir les banques) et ceux qui réalisent (partie i-BP). (Des outils tels que Kanban, Scrum, Lean Canvas, Design thinking ou LeSS sont donc de mise). Intégré à la cellule agile d'iBP, je suis donc amené à intervenir sur différents projets, ainsi que sur les pratiques et projets transverses visant à généraliser les principes agile de l'entreprise.

Le projet Euronet est un écosystème complet de distribution de billets de train pour les sites européens de Voyages-sncf.com et pour les distributeurs internationaux du groupe VSC (RailEurope). Articulé autour de 3 équipes Scrum (dont une en Inde), mon rôle est d'assurer une cohérence entre les équipes de Product Ownership (Nantes & Paris) et les équipes de réalisation (principalement à Nantes mais aussi en Inde). A hauteur de 20% de mon temps, mon intervention consiste également à former et suivre des équipes et des projets hors Euronet, afin de le accompagner dans leur transformation agile.

Transformation complète vers l’agilité d’une DSI de 35 personnes en charge des projets informatiques interne et externe de l’entreprise. Le service informatique gère les solutions de pilotage satellite ainsi que tous systèmes de vente rattachés afin d’assurer la diffusion de contenu à l’international. Mon rôle consiste à : - Accompagner 3 projets pilotes en agilité - Regrouper les outils et bonnes pratiques qui en découlent - Etablir un process de suivi et validation de projet agile - Former toutes les équipes aux méthodes employées (Kanban & Scrum) - Assurer une transparence pour ces nouvelles métriques à l'extérieur de la DSI - Pérenniser l'organisation en formant des "agile champions"

Aide à la transformation vers l’agilité d’une entité de 60 personnes environ, chargée de la réalisation d’outils de monitoring d’investissements financiers. Afin de stabiliser leur activité et de gagner en visibilité, l’entité CTT/GEF de la SGCIB a souhaité effectuer une transition complète vers l’agilité. Intervenant sur 8 projets différents, cette transition s’effectue sur plusieurs mois en binôme de coachs agile. Le mode d’intervention respecte les étapes suivantes : - Choix de projets pilotes agiles - Transition séquentielle des autres projets agiles - Planification de formation d’ « Agile Champions » afin de pérenniser la transformation - Choix d’outils et de méthodes adaptées au contexte - Utilisation de Kanban et Scrum

Coaching du projet PEGASE, portail visant à regrouper et refondre l’ensemble des services métier automobiles clients. Cette harmonisation des services s’inscrit dans une volonté de renouveler l’offre et de la pérenniser. Projet composé d’une équipe de 7 personnes Mon rôle portait sur la transition Agile de ce projet, dès sa conception, pour : • Garantir une coordination complète entre MOA et MOE (jugée trop procédurale et rigide, basée sur CMMI. Peu voir pas de dialogue entre les entités) • Améliorer la flexibilité des demandes métier (contexte propice aux changements de demandes) • Mettre en place un planning réaliste et adaptable (associé aux demandes métiers)

Concepteur / développeur JEE en milieu Agile Le projet WDI, organisé en Scrum de Scrum (avec 25 personnes au total), est une application fortement orientée SOA, permettant de regrouper et de formaliser les appels de différents clients, pour consulter, modifier et réserver des billets ferroviaires. L'environnement Agile du projet permet de s'adapter aux fortes contraintes clients représentées par le site voyages-sncf.com, des entreprises en accès direct, les bornes libre-service et les chemins de fer suisses ou belges. - Conception et développement JEE - Participation au passage Agile - Mise en place d’outils d’intégration continue Environnement technique : Java2EE, Weblogic 10, Spring, EJB 3, Struts, Web Services (XFire), Hibernate, SoapUI, Groovy, ETL Oracle Data Integrator.

Le projet « Billetel » est une application centralisant les demandes de réservation, de gestion et d'impression des billets spectacles et concerts proposés par la FNAC. L’application devait évoluer techniquement ainsi que fonctionnellement en tenant de fortes contraintes de performance et de stabilité. Ces différents sous projets ont été menés par équipes de 2 à 5 personnes au sein d’un groupe de 15 concepteur / développeurs en environnement Agile (Scrum). - Scrum master - Conception /développement - Mise en place de bonnes pratiques de développement - Réalisation de tests de charge - Participation à la mise en place de l’architecture technique Environnement technique Java / JEE, Struts, Spring webflow, Spring, EJB, Ajax, JavaScript, HTML, JMeter, Eclipse, SVN

Missions réalisés pour : - Ministère des affaires étrangères (2 mois) Rédaction du dossier d'architecture, plan qualité projet, prototypage des solutions (acube) - MACIF (2 mois) Prototypage d'une solution middleware basée sur Websphere MQ, dans le but de centraliser l'ensemble des données reparties sur plusieurs applications distantes. - Banque de France (7 mois) Projet NAE (Nouvelle Application d’Embauche) gérant les mouvements de stocks de monnaie fiduciaire, suite à une refonte complète. Ce projet créé et développé au sein d’une équipe de 20 personnes en employant une approche MDA. - Direction Générale des Impôts (1 an) Au sein d’un environnement Agile, ce projet consistait en une conception et réalisation d’une chaîne batch paramétrable, permettant de centraliser quotidiennement 800 différentes bases de données distribuées en France. (Projet certifié CMMI 3) - Conception et réalisation - Environnement Agile - Pratique du binomage et TDD - Industrialisation de tests unitaires

Stage de gestion et coordination des équipes de mise au point de nouvelles gammes d'ordinateurs Packard Bell et NEC. Ces différentes équipes reparties entre le Japon, la France et l'Angleterre devaient être coordonnées pour pouvoir concevoir, produire et distribuer des unités d'ordinateurs. Mon stage consistait à comprendre cette organisation puis de remplacer pendant 4 mois, le program manager en place afin d'assurer cette coordination. L'ensemble du stage s'est déroulé dans un milieu anglophone.